UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ

SETOR DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS

DEPARTAMENTO DE ECONOMIA RURAL E EXTENSÃO

Disciplina: Planejamento e Administração Rural

Professor: José Roberto F. Canziani

SUGESTÃO DE ROTEIRO PARA

ANÁLISE ECONÔMICA DE EMPRESAS

PARTE 1. INTRODUÇÃO
 Identificação da empresa: nome, localização, ramo de atividade e indicação das
atividades econômicas desenvolvidas (produção de bens e serviços).
 Identificação do empresário ou gestor: nome, escolaridade, formação
profissional, competências empresariais (conhecimento, habilidades e atitudes).

PARTE 2. IDENTIFICAÇÃO DOS OBJETIVOS DE LONGO PRAZO

 Histórico do empresário e sua família.
 Histórico do patrimônio da empresa.
 Histórico do negócio da empresa.
 Descrição dos principais objetivos de longo prazo do empresário e de sua
família.
 Estimativas de faturamento: do ano passado; do atual ou do próximo ano; daqui
a cinco anos.

PARTE 3. INVENTÁRIO OU DESCRIÇÃO DOS ESTOQUES DE CAPITAL.

Em geral, descrevemos os cinco estoques de capitais que a empresa controla ou

comanda: (i) Capital natural; (ii) Capital físico; (iii) Capital financeiro; (iv) Capital
humano; e (v) Capital social.
 Descrição dos estoques de capital natural
o Terra nua (desprovida de melhoramentos fundiários)
 Uso atual e capacidade de uso dos solos
 Valor da terra
 Limitações ao uso da terra
o Hidrografia;
o Clima e/ou microclima;
o Fauna e flora naturais;
 Descrição dos estoques de capitais físicos (incluir valores monetários)
o Melhoramentos fundiários (estradas, represas, açudes, sistematização e
correção do solo, entre outros);
o Construções e benfeitorias;
o Maquinas e veículos;
 o Equipamentos, implementos e utensílios;
o Culturas perenes;
o Pastagens perenes, forrageiras e capineiras;
o Rebanho (matrizes e reprodutores) e animais de trabalho (semoventes);
o Marcas, patentes, tecnologias, processos, softwares, ponto;
 Descrição dos estoques de capital financeiro
o Ativos ou créditos
 Recursos em caixa e em depósitos à vista;
 Depósitos a prazo e aplicações financeiras;
 Contas a receber;
 Estoques de produtos e insumos;
 Rebanho (animais para venda – recria e engorda);
 Outros imóveis (não vinculados à empresa/instituição);
 Outros créditos.
o Passivos ou débitos
 Contas ou dívidas a pagar;
 Financiamentos a pagar;
 Outros débitos.
 Descrição dos estoques de capital humano da empresa
o Descrição dos recursos humanos envolvidos com a empresa ou
instituição em termos de sua formação e habilidades profissionais, saúde
e disposição ao trabalho, ética de trabalho, disposição de aprender coisas
novas e vontade de vencer ou crescer.
 O empresário e seus familiares (se for o caso);
 Os funcionários da empresa;
 Os parceiros, associados, clientes e fornecedores.
 Descrição dos estoques de capital social/instituicional da empresa.
o Sua mensuração se dá através de “proxies” para avaliar três
características da população relevante: (1) grau de confiança entre as
pessoas, (2) grau de civismo das pessoas e (3) disposição das pessoas
ao convívio e ao trabalho ou atuação em grupos.

 Apresentar quadro com detalhamento do item, preço unitário, valor atual, vida
útil restante, valor residual (ao final da vida útil) e estado de conservação.
 Estabelecer critérios de rateio (%) para o tempo de uso dos fatores de produção
(capitais) segundo as atividades existentes na empresa.

PARTE 4. DESCRIÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO

Deve-se descrever o processo produtivo (como são conduzidas) de todas as

atividades existentes na empresa.
PARTE 5. ANÁLISE DAS ÁREAS EMPRESARIAIS

Descrever e avaliar o funcionamento das áreas empresariais da empresa em

questão e apontar os principais pontos positivos e negativos de cada uma delas.

5.1. Área de Produção

- situação atual (descrição)
- pontos positivos
- pontos negativos
5.2. Área de Comercialização
- situação atual (descrição)
- pontos positivos
- pontos negativos
5.3. Área de Finanças
- situação atual (descrição)
- pontos positivos
- pontos negativos
5.4. Área de Recursos Humanos
- situação atual (descrição)
- pontos positivos
- pontos negativos

PARTE 6. ANÁLISE ECONÔMICA E FINANCEIRA DA EMPRESA

Fluxo de caixa da empresa no diagnóstico

o Considera as entradas (receitas) e saídas (desembolsos) de recursos de
caixa da empresa na situação em que ela se encontra no diagnóstico, ou
seja, na ausência de qualquer novo investimento relevante que venha a
alterar seu atual sistema de produção.
o Para o empresário estabeleça um valor de pró-labore, equivalente ao
custo de oportunidade do trabalho desenvolvido na empresa.
o No ano zero considera-se como saídas o valor atual do patrimônio, ou
seja, o valor atual dos estoques de capital natural e físico.
o No último ano do fluxo de caixa (ano n) considera-se como entradas o
valor do patrimônio nesta data, ou seja, o valor dos estoques de capital
natural e físico no ano n.
o Calcular o VPL (valor presente líquido) e a TIR (taxa interna de retorno)
para identificar a viabilidade econômica da empresa.
o Considerando os estoques de capital financeiro (ativos e passivos) na
situação do diagnóstico, identificar a viabilidade financeira da empresa
através dos saldos financeiros acumulados no período da análise (ano
zero ao ano n).
PARTE 7. RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS

o Calcular o custo total de produção dos bens e serviços e a rentabilidade

de cada uma das atividades desenvolvidas pela empresa. Neste cálculo
alguns custos (como a depreciação e juros sobre o capital) são imputados
às atividades de acordo com critérios de correspondência de uso.

o Calcular a margem líquida (receita total menos custo total) para cada uma
das atividades desenvolvidas e para a empresa como um todo.
Se possível detalhar custo variável parcial, custo variável total, custo
operacional e custo total.

 Cálculo do preço e da produtividade de nivelamento

PARTE 8. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

o Vale ressaltar, que o planejamento estratégico deve ser elaborado com a
participação de um maior número possível de pessoas que tenham algum
interesse no futuro da empresa, tais como: o empresário e sua família;
sócios; funcionários ou colaboradores; parceiros; prestadores de serviços
(assistência técnica, consultores, etc); fornecedores, clientes, entre
outros.
o Relacionar os pontos fracos e os pontos fortes considerando a situação
atual dos fatores internos (estoques de capitais) da empresa;
o Relacionar as ameaças e oportunidades que o ambiente externo pode
oferecer à empresa/instituição no futuro.
o Relacionar os elementos do plano estratégico da empresa: missão,
objetivos gerais ou de longo prazo, estratégias a serem utilizadas e as
metas (medidas de resultado) datadas e quantificadas.
o Considerando as metas da empresa/instituição, identificar projetos
potenciais que possam contribuir para o alcance dos resultados
esperados.

PARTE 9 – ANÁLISE DE CENÁRIOS

8.1. CENÁRIO OTIMISTA

 Altere de forma otimista (aumento de receita ou redução de custos) algum item
do fluxo de caixa e analise o novo resultado. Por exemplo, aumente o preço
esperado ou a produtividade esperada em x % e recalcule o fluxo de caixa.

8.1. CENÁRIO PESSIMISTA

 Altere de forma pessimista (redução de receita ou aumento de custos) algum
item do fluxo de caixa e analise o novo resultado. Por exemplo, diminua o preço
esperado ou a produtividade esperada em x % e recalcule o fluxo de caixa.
PARTE 10. CONCLUSÃO E SUGESTÕES

 Não se resuma a afirmar se a empresa é viável ou não. Aponte os principais

pontos positivos e negativos.
 Dê sugestões/recomendações para melhorar os resultados/performance da
empresa.
 Elabore e analise pelo menos um projeto de fluxo incremental dentre as
sugestões apresentadas.