"Propriedade extrema"

Como o SEAL da Marinha dos EUA lidera e vence

por Jocko Willink, Leif Babin
Book Note por Dave Kraft

Não pode haver liderança onde não há equipa.

Líderes eficazes lideram equipes de sucesso que cumprem sua missão e vencem. Líderes ineficazes não.

Os melhores líderes não são movidos por ego ou agendas pessoais. Eles estão simplesmente focados na missão e
na melhor forma de realizá-la.
Propriedade extrema. Os líderes devem ser donos de tudo em seu mundo. Não há mais ninguém para culpar.

O líder é verdadeira e em última instância responsável por tudo.

Essa é a Propriedade Extrema, o núcleo fundamental do que constitui um líder eficaz nas Equipes SEAL ou em
qualquer empreendimento de liderança.
Se o desempenho inferior falhar continuamente em atender aos padrões, então um líder que exerce Extrema
Propriedade deve ser leal à equipe e à missão acima de qualquer indivíduo.
Os melhores líderes verificaram seus egos, aceitaram a culpa, buscaram críticas construtivas e fizeram anotações
detalhadas para melhorar.
Uma das verdades mais fundamentais e importantes no coração da Extreme Ownership: não existem times ruins,
apenas maus líderes.
Os líderes devem aceitar a responsabilidade total, possuir problemas que inibem o desempenho e desenvolver
soluções para esses problemas.
Quando os líderes que simbolizam a Propriedade Extrema impulsionam suas equipes a alcançar um padrão mais
alto de desempenho, eles devem reconhecer que, quando se trata de padrões, como líder, não é o que você prega,
é o que você tolera.
Aprendi que bons líderes não inventam desculpas. Em vez disso, eles descobrem uma maneira de fazer isso e
vencer."

Muito mais importante do que treinamento ou equipamento, uma crença resoluta na missão é fundamental para
qualquer equipe ou organização vencer e alcançar grandes resultados.
Todo líder deve ser capaz de se desprender da missão tática imediata e entender como ela se encaixa nos
objetivos estratégicos.
Muitos dos problemas disruptivos que surgem dentro de qualquer equipe podem ser atribuídos diretamente a um
problema com o ego.

É fundamental manter os planos e a comunicação simples. Seguir essa regra é crucial para o sucesso de qualquer
equipe em qualquer combate, negócio ou vida.
Nossos procedimentos operacionais padrão foram sempre mantidos o mais simples possível. Priorizar e Executar.
Os líderes de combate do SEAL utilizam Priorizar e Executar. Verbalizamos esse princípio com esta direção:
"Relaxe, olhe ao redor, faça uma chamada".
Quando sobrecarregado, recorra a este princípio: Priorizar e Executar.

"Com tanta coisa acontecendo no caos e no caos, eles tentavam assumir muitas tarefas ao mesmo tempo. Nunca
funcionou. Ensinei-os a Priorizar e Executar.
Expliquei como um líder que tenta enfrentar muitos problemas simultaneamente provavelmente fracassará em
todos eles.

Com meus líderes comandando suas equipes e lidando com as decisões táticas, isso facilitou muito meu trabalho,
permitindo que eu me concentrasse no quadro geral.
Os seres humanos geralmente não são capazes de gerenciar mais de seis a dez pessoas, particularmente quando as
coisas andam de lado e surgem contingências inevitáveis.
"Sem uma cadeia de comando clara – as pessoas sabem quem está no comando do quê – você não pode ter uma
liderança empoderada.
As equipes e as forças armadas dos EUA, assim como os militares ao longo da história, são baseadas em blocos
de construção de equipes de quatro a seis homens com um líder.
"Mas a verdade é que, mesmo com todos aqueles homens por aí, eu só conseguia realmente liderar, gerenciar e
coordenar com cerca de quatro a seis, no máximo."
O Comando Descentralizado adequado requer ordens simples, claras e concisas que podem ser facilmente
compreendidas por todos na cadeia de comando.
"Com orientação clara e limites estabelecidos para a tomada de decisões que seus líderes subordinados entendam,
eles podem agir de forma independente em direção ao seu objetivo unificado."
Uma missão ampla e ambígua resulta em falta de foco, execução ineficaz e rastejamento da missão.

Os líderes devem delegar o processo de planejamento ao longo da cadeia, tanto quanto possível, aos principais
líderes subordinados. Líderes de equipe dentro da maior equipe e linha de frente, líderes de nível tático devem ter
a propriedade de suas tarefas dentro do plano geral e missão.
Mais importante ainda, Jocko nos explicou que, como líderes, não devemos nos arrastar para os detalhes, mas
permanecer focados no quadro geral.
Foi uma constatação para ele de que, mesmo quando um líder acha que suas tropas entendem o quadro geral,
muitas vezes têm dificuldade em conectar os pontos entre a missão tática em que estão imersos com o objetivo
maior e abrangente.
Os líderes devem se comunicar rotineiramente com os membros de sua equipe para ajudá-los a entender seu papel
na missão geral.
"Temos que ser donos de tudo no nosso mundo. É disso que se trata a Extreme Ownership."

É fundamental que os líderes ajam de forma decisiva em meio à incerteza; para tomar as melhores decisões que
puderem com base apenas nas informações imediatas disponíveis.
Em vez de deixarmos que a situação dite as nossas decisões, temos de ditar a situação.

Os melhores SEALs com quem trabalhei eram invariavelmente os mais disciplinados.

A tentação de tomar o caminho mais fácil está sempre presente. É tão fácil como ficar na cama de manhã e
dormir. Mas a disciplina é primordial para o sucesso final e a vitória de qualquer líder e de qualquer equipe.
Em vez de nos tornar mais rígidos e incapazes de improvisar, essa disciplina na verdade nos tornou mais
flexíveis, mais adaptáveis e mais eficientes.
Um verdadeiro líder não se intimida quando outros se levantam e assumem o comando. Líderes que não têm
confiança em si mesmos temem ser ofuscados por outra pessoa.
É claro que um líder deve ser confiante, mas nunca arrogante. A confiança é contagiante, um grande atributo para
um líder e uma equipe. Mas quando vai longe demais, o excesso de confiança causa complacência e arrogância, o
que acaba preparando a equipe para o fracasso.
A Dicotomia da Liderança Um bom líder deve ser:
 • Confiante, mas não arrogante;
• Corajoso, mas não temerário;
• Competitivo, mas um perdedor gracioso;
• Atento aos detalhes, mas não obcecado por eles;
• Forte, mas tem resistência;
• Um líder e seguidor;
• Humilde não passivo;
• Agressivo não prepotente;
• Quieto, mas não silencioso;
• Calma, mas não robótica,
• Lógico, mas não desprovido de emoções;
• Fechar com as tropas, mas não tão perto que uma se torne mais importante que outra ou mais
importante do que o bem da equipe; não tão perto que se esqueçam de quem manda.
• Capaz de executar Propriedade Extrema, enquanto exerce o Comando Descentralizado.

"Como líder, você tem que estar perto do seu povo", eu disse a ele. "E assim como eu disse no briefing, o
equilíbrio é que você não pode estar tão perto que uma pessoa se torne mais importante do que a missão ou o bem
da equipe.