Leticya Mamede

Elson Cavalcante
Thiago Paixão

Organização
André Vitor
Miguel Franca
Elton John

Racional do
Trabalho
(ORT)
 Introdução a ORT

Sumário Conceito

Análise do trabalho e
do estudo dos tempos e
movimentos
Definições, vantagens e Frank
Gilbreth

Icentivos salariais e
prêmios de produção
Incentivos, prêmios e exemplos
 ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT)

Uma tentativa de substituir

métodos empíricos por ciêntíficos,
com o objetivo de levar os
trabalhadores a produzirem mais
em menos tempo.
 ANÁLISE DO TRABALHO E DO ESTUDO DOS TEMPOS
E MOVIMENTOS

"Motion-time study"

ANÁLISE DO Estudo dos tempos e Fazer o trabalho ser

TRABALHO movimentos executado de maneira

melhor
 Divisão e
"Fazer o trabalho subdivisão de
ser executado de 01 movimentos
maneira melhor"
Como?

Decomposição das
tarefas e
subtarefas

Eliminação de
02 movimentos
Exemplos
Simplificação de Tempo padrão
movimentos

Cálculo do tempo
médio
 Vantagens
Elimina o desperdício de Adapta o operário ao Facilita o treinamento;
esforço humano e trabalho;
movimentos inúteis;

Melhora a eficiência do Define métodos de Estabelecer base

trabalhador; trabalho e estabelece uniforme para salários
normas; equitativos e prêmios
de produção.
Frank
Gilbreth
(1868-1924)

Engenheiro americano que

introduziu o estudo dos
tempos e movimentos dos
operários como técnica
administrativa básica para
racionalização do trabalho.
 Os movimentos elementares (Therbligs) de Gilbreth

1. Procurar 10.Utilizar
2. Escolher 11.Soltar a carga
3. Pegar 12.Inspecionar
4. Transportar Vazio 13.Segurar
5. Transportar cheio 14.Esperar inevitavelmente
6. Posicionar (colocar em posição) 15.Esperar quando evitável
7. Preposicionar (preparar para colocar em posição) 16.Repousar
8. Unir (ligar ou anotar) 17.Planejar
9. Separar
 INCENTIVOS SALARIAIS E PRÊMIOS DE PRODUÇÃO

Média de Produção
tempo

Produção Maior salário

elevada
Uma empresa que funciona de maneira minimamente
satisfatória tem seus empregados como a principal fonte de
sucesso do negócio.

Por mais que se disponha de uma infraestrutura montada

adequadamente e com um nível de tecnologia que suporte as
operações, são as pessoas que fazem a diferença.
 Premiações e campanhas de incentivo

Existem algumas formas estratégicas de premiar e incentivar a equipe a

conseguir atingir melhores resultados.

Exemplos:

PRÊMIOS INDIVÍDUAIS PRÊMIOS POR EQUIPE SORTEIOS ALIADOS AO

São valores pagos para cada
colaborador que atingir uma
meta. Logicamente que todos
devem ter condições de suas
metas e alcançá-las. Definir
metas que não podem ser
atingidas é jogar contra a
empresa.
Definindo por área, departamento,
tipo de operação ou qualquer outra
forma de agrupar as pessoas, esta
forma de recompensa ajuda a
fazer com que a competitividade
individual não seja maior do que a
vontade de apoiar o grupo. Assim, a
cooperação ganha espaço e as
pessoas pensam duas vezes antes
de puxar o tapete de alguém.
ATINGIMENTO DE METAS GLOBAIS
Se toda a empresa bater as
metas estabelecidas, é possível
considerar sortear produtos,
serviços ou viagens entre a
equipe. Contudo, é importante
que se considere também um
agrado mínimo para todos.
Talvez uma folga, ou outro
benefício para que não se
sintam injustiçados.
A atenção que um chefe dá ao seu funcionário influencia e muito
no desempenho dele (empregado).

É de extrema importância que um chefe seja presente e

participativo!

O funcionário se sentirá acolhido e mais determinado a exercer

sua função tendo um ambiente positivo.