REACÃO À LEITURA DO LIVRO “COMO FAZER AMIGOS E INFLENCIAR PESSOAS”

O livro nos apresenta princípios que vão nortear o nosso relacionamento com as
pessoas ao nosso redor, de forma a influenciá-las de uma maneira positiva e gerar
com elas uma aproximação e conexão sincera, profunda e duradoura, que são
coisas essenciais para o exercício de uma liderança produtiva e eficaz.

Quando falamos em liderança de pessoas, essa responsabilidade exige de nós

uma preparação e uma mudança de mentalidade. E os princípios apresentados
neste livro vem nos trazendo ensinamentos com embasamento científico e empírico
para entendermos melhor como as pessoas pensam, como elas se sentem, e como
elas gostam de ser tratadas, com o objetivo de criar uma conexão que possibilite
liderá-las.

O espírito de liderança e capacidade para liderar podem ser desenvolvidos com

essas técnicas simples e eficazes.

Vou destacar aqui alguns princípios que considerei os mais relevantes, e com
melhor aplicabilidade quando falamos em liderança no geral, e especialmente em
liderança de crianças e adolescentes, que é a realidade do clube de desbravadores.

Primeiro princípio que quero destacar é o princípio do interesse sincero. Se

baseia no interesse verdadeiro pela outra pessoa. Se interessar pela vida, pelas
necessidades, pela opinião, pelos sentimentos do outro. E isso implica gastar
tempo, dar atenção, ajudar e etc. Dessa forma o liderado sentirá que realmente é
importante para quem o lidera e será recíproco sempre.

O segundo princípio é o do reconhecimento. As pessoas gostam de se sentirem

importantes e de terem suas atitudes reconhecidas. Isso gera motivação para se
superarem cada vez mais e dar seu melhor sempre, pois sentem que são
valorizadas e reconhecidas.

O terceiro princípio é o da influência intencional. Olhar pelo ponto de vista da

outra pessoa. Despertar nela o interesse e mostrar os benefícios que ela pode
obter. Para que ela faça as coisas como se a ideia fosse dela. Isso fará com que
aumente sua motivação.
 O quarto princípio é o da recompensa. As pessoas aprendem mais quando
recebem recompensa por seus acertos do que quando são castigadas pelos seus
erros. Então é sempre importante recompensar como forma de motivação e
didática.

O quinto princípio é o da necessidade de evitar críticas diretas e ofensivas. As

críticas fazem com que a pessoa se coloque na defensiva e queira ficar se
justificando, fere o orgulho e gera ressentimentos. A crítica muitas vezes é
necessária, porém existem técnicas específicas para fazer críticas de maneira que
não ofenda nem gere resistência por parte do outro. Elas devem sempre ser
construtivas e antecedidas por elogios e reconhecimentos. Essas técnicas devem
ser estudadas e dominadas.

O sexto princípio é o de ser um bom ouvinte. Um bom líder deve ouvir

atentamente, responder de forma interessada, fazer elogios sinceros. As pessoas
gostam de serem ouvidas e de terem ao seu lado gente que se interessa pelo que
ela tem a dizer.

O sétimo princípio é o de evitar discussões. A única maneira de ganhar uma

discussão é evitando-a. Não vale a pena ficar tentando provar que uma pessoa está
errada a base de discussão. Isso não irá convencê-la e ainda vai gerar
ressentimentos e confusão. Tudo deve ser resolvido com diálogos intencionais e
racionais.

O oitavo e último princípio que desejo destacar é o da sugestão. É bem melhor

dar sugestões do que ordens. Ninguém gosta de receber ordens. As pessoas
precisam sentir que são colaboradoras, precisam entender que o que fazem tem um
significado e um propósito. E a sugestão gera o sentimento de igualdade e
validação. Esse princípio é muito importante para instituições como o clube de
desbravadores, onde todos os líderes são voluntários e exercem cargos de
confiança, e onde todos colaboram juntos pra um objetivo comum.

Conclui-se que liderar exige uma preparação intencional e muito cuidadosa,

especialmente quando os liderados são crianças e adolescentes que vivem em uma
fase da vida com muita intensidade nas emoções, sensível a inúmeras influências. E
as diretrizes e princípios apresentados neste livro vão nos possibilitar como líderes
estarmos preparados para criar com eles uma relação de confiança, de estímulo, de
reconhecimento. Com o objetivo de levá-los ao máximo interesse pelas atividades
do clube, de influenciá-los com coisas boas e construtivas, de fazer com que eles se
sintam bem e motivados exercendo as atividades propostas, e de criar um ambiente
e relações que possibilitem o desenvolvimento físico, mental e espiritual.