Na visão de Gestão de pessoas, para Chiavenato (2014), a organização viável consegue captar, aplicar

adequadamente as competências dos talentos, como também mantê-los satisfeitos e envolvidos em

longo prazo na organização. Tornando o processo de conquistar, desenvolver, aplicar e reter talentos um
grande desafio para as organizações. Despende de um vasto conjunto de cuidados essenciais para
manter e reter talentos, entre estes se destaca o estilo de gestão, excelentes relações com funcionários,
o envolvimento e orgulho de pertencer , programas de desenvolvimento de carreira, saúde e segurança
do trabalho, possibilitando garantir qualidade de vida na organização.

Com o objetivo de manter os funcionários satisfeitos e motivados, os processos de manutenção das

pessoas existem, garantem condições físicas, psicológicas e sociais de participar e se manter no negócio,
com a finalidade destes, "vestirem a camisa" da empresa. Além disso, esses processos visam
proporcionar um ambiente destinam-se a oferecer um ambiente físico, psicológico e social de trabalho
agradável e seguro igualmente garantir relações sindicais amigáveis e cooperativas, pois são importantes
princípios no conceitos da permanência das pessoas na organização e, pricipalmente, na motivação para
o trabalho e para o atigimento das metas organizacionais.

Para que tais coisas ocorram como Chiavenato (2014) indica, dependerá dos esforços da organização
em, sucessivamente, produzir um clima organizacional agradável,sadio, único e convidativo para que as
pessoas se sintam bem e realizadas com que fazem e com o que recebem em troca. Embora manter e
reter talentos custe caro, o custo quando se perde um talento e tem que recuperá-lo buscando novas
pessoas fica ainda maior.

Em algumas organizações, os métodos de manutenção de pessoas se assemelham com o modelo de

obediência às cegas, onde há destaque para o cumprimento rígido através de regulamentos e regras
exigidos ás pessoas a fim de uniformizar a disciplina e sua atuação dentro da organização.Este modelo
uniforme, lida com as pessoas pela média ou mediana com modelos de generalidade,descartando seus
atributos individuais.

Em outras organizações por outro lado, os métodos de manutenção de pessoas são sofisticados e
desenvolvidos, se assemelhando ao método de autodeterminação e autorrealização, com destaque na
versatilidade do sistema e na motivação intrínseca das pessoas. Este modelo destaca à liberdade e à
autonomia, favorecendo a distinção e a diversidade, fundamentando-se nas diferenças individuais.

referencias bibliograficas

Chiavenato, Idalberto. Gestão de pessoas : o novo papel dos recursos humanos nas organizações
/Idalberto Chiavenato. 4. ed. Barueri, SP : Manole, 2014. pgs: 373,374

CHIAVENATO, I. Recursos humanos: o capital humano das or-

ganizações. Rio de Janeiro: Elsevier/Campus, 2010. p. 131.