Plano de Negócios

“O MEU CARGO, MINHA EMPRESA E OS CONCEITOS DE EMPREEDEDORISMO”

Nome Completo: Renata Ambrozio RA: 7407755

Empresa: Tozzini Freire Advogados Ramo: Jurídico

Principal produto (s) e/ou serviço(s): Atuação com serviços jurídicos em várias frentes, como Compliance Financeiro e Investigação, Direito Mobiliário, Privatizações,
questões Corporativas e assuntos relacionados ao Mercado Financeiro e de Capitais.
(ou da pessoa contato):
Seu Cargo Analista Administrativa
(ou da pessoa contato):
Seu Depto Administrativo
(apenas se você não trabalha na empresa) : ________________________________________________________________
Pessoa de contato
Atividade baseada na obra:
FERNANDEZ, Ciro Francisco Burgos. O Empreendedor: Plano de Negócios do Empreendedor: material do aluno. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2012 (você encontra esse material na Biblioteca
Virtual da FMU – Biblioteca Pearson).

Obs.: Responda observando a empresa em que está atuando. Os conceitos se aplicam a organizações de todo porte e ramo, privadas ou públicas, inclusive organizações sem
fins lucrativos.
- Se não estiver trabalhando, estude uma empresa que tenha facilidade de contato.
- Use o campo “comentários” para explicar ou complementar suas respostas, se necessário.
(escreva suas respostas em VERMELHO)

PERFIL EMPREENDEDOR
1. Compare a lista dos principais traços do comportamento empreendedor (páginas 6 e 7) com o(s) fundador(es) ou atual executivo principal da empresa e diga:
quais são mais presentes nele e quais menos presentes.
Mais Presente: Muita perseverança, finanças, habilidade de colocar as ideias em prática, otimismo e coragem para encarar os riscos.
Menos Presente: São comunicação e pouca criatividade.

2. Agora preencha a mesma lista, mas analisando sua chefia direta:

Mais presente: Solução de Problema, Finanças, Planejamento, Colocação Profissional.
Menos presente: Comunicação e Empreendedorismo.

3. De maneira geral, como você avalia os líderes da empresa em relação ao perfil empreendedor?
A administração do escritório em que eu trabalho é como a de bons empreendedores. Eles estão sempre buscando inovação, não desistem dos objetivos e passam muita segurança aos profissionais. Isso cria um
ambiente otimista e transparente, onde enfrentamos as dificuldades com fé.
Minha gestão, seguindo as dicas do Ciro Francisco Burgos Fernandez, mostra uma adaptabilidade incrível no trabalho. Ela equilibra as demandas dinâmicas do ambiente com uma atitude positiva, sendo
proativa. A capacidade de se ajustar a mudanças e superar obstáculos é uma característica destacada, contribuindo para a resiliência e moral da equipe.
Além disso, ela valoriza as relações interpessoais, conectando-se com pessoas de diferentes departamentos e níveis hierárquicos. Isso facilita a cooperação entre os setores e fortalece a coesão da equipe. A
comunicação eficiente, marcada por empatia, não só promove um ambiente harmonioso, mas também favorece o intercâmbio de ideias e a resolução criativa de problemas.

Esses traços de liderança têm impulsionado a performance da equipe, criando um ambiente propício para o desenvolvimento profissional e a realização de objetivos organizacionais. A abordagem inclusiva e
adaptável potencializa o capital humano, otimiza o processo decisório e fortalece a cultura organizacional. Essa liderança equilibrada e robusta tem um impacto significativo no desenvolvimento da equipe,
reforçando o valor de uma gestão flexível, conectada e humanizada.

4. Faça a atividade 02 do livro (página 09)

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OPORTUNIDADE
5. Estude a história de um produto/serviço da empresa e responda:
a. O que originou a oportunidade?
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b. Como ela foi aproveitada?

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6. Pesquise qual é (ou são) a próxima oportunidade que a empresa quer aproveitar, e o que a empresa já está fazendo para conquista-la.
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NEGÓCIO
7. Individualmente, e com base na empresa desse projeto, responda as questões da Atividade 4 (páginas 16 e 17)
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8. Qual é a missão e visão da empresa?

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PLANO DE NEGÓCIO
9. A empresa faz processos formais de planejamento e cria planos formais?
( ) sempre ( ) normalmente ( ) eventualmente ( ) raramente ( ) nunca
10. A empresa faz planos formais de nível estratégico?
( ) sempre ( ) normalmente ( ) eventualmente ( ) raramente ( ) nunca
11. A empresa, no passado, fez um plano de negócio (ou algo semelhante)? Se sim, quantos e qual foi o resultado de cada um dos planos?
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12. A empresa, atualmente, tem um plano de negócios (ou algo semelhante)? Se sim, qual a oportunidade e qual o resultado esperado?
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SOBRE ESTRATÉGIA
13. “Análise SWOT” Uma visão externa à empresa e uma visão interna.
Conceito: “A visão externa” à empresa. Indique com “x” as condições externas, que se constituem em oportunidade ou ameaça, atualmente, para sua empresa:

CONDIÇÃO EXTERNA DETERMINADA OPORTUNIDADE AMEAÇA NÃO APLICÁVEL

Por empresas concorrentes

Pelo governo

Pela legislação

Pela abertura das importações

Pela tecnologia de informática

Pela privatização das estatais

Outro:

PELO MERCADO:

- de Recursos Humanos

- de matérias primas

- de equipamentos

- de altas taxas de juros

- Outro:

PELA CONCORRÊNCIA

- com produtos

- com fabricantes

- comercial
 - outro:

a) Analisando a resposta anterior, qual é a principal oportunidade e a principal ameaça para sua empresa atualmente? Justifique sua resposta.
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Conceito: “A visão interna” à empresa. Indique com “x” as condições internas, que se constituem em pontos fortes ou pontos fracos, atualmente, para sua empresa

CONDIÇÃO INTERNA DETERMINADA

PONTOS PONTOS
Pelo processo de trabalho: NÃO APLICÁVEL
FORTES FRACOS

- instalações

- equipamentos

- rotinas/procedimentos

- patentes

- exclusividade

- outros:

Dos Recursos Humanos:

- treinamento

- cooperação

- experiência

- formação escolar

- atualização

- remuneração

- benefícios

- segurança

- motivação

- outros:

Pelos aspectos empresariais:

- capital

- crédito

- gerenciamento

- tradição

- outros:

Do produto ou serviço

- inovação:

- qualidade

- proximidade do cliente

- comunicação c/cliente

- tradição

- atualidade

- modernização

- procura

- confiabilidade

- futuro

- outros:
1.
a.
b. Analisando a resposta anterior, qual é o principal ponto forte e o principal ponto fraco para sua empresa atualmente? Justifique sua resposta.
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SOBRE MERCADO
14. Na opinião dos dirigentes, como definem o público-alvo da empresa?
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15. Na opinião dos dirigentes, quais são os principais concorrentes da empresa?

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16. A empresa faz planos formais de marketing?

( ) sempre ( ) normalmente ( ) eventualmente ( ) raramente ( ) nunca
17. Qual a principal (ou principais) estratégia de marketing da empresa?
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SOBRE ESTRUTURA E OPERAÇÃO

18. Qual o organograma de empresa?
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19. Como o recrutamento e seleção ajudam a criar vantagem competitiva para a empresa?
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20. Quais cargos são considerados os mais sensíveis na geração de vantagem competitiva?
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21. Qual o principal processo da empresa (descreva-o sucintamente)?

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