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 Demandas da indústria
Fortalecimento do clima organizacional

Descrição resumida:
A Petrobras zela por um ambiente seguro e que impere o respeito às pessoas, às diferenças, em que a diversidade seja estimulada e a empatia seja
exercida. Mais do que detectar e corrigir falha de conduta, o objetivo é avançar na gestão de mudança para que comportamentos não desejados, sejam
abolidos da Companhia. Como fortalecer a cultura de um ambiente acolhedor e respeitoso visando a promoção do bem-estar dos seus colaboradores
num ambiente livre de violência no trabalho?

Benefícios esperados:
- Melhoria do Clima Organizacional;
- Mitigar de danos à imagem e reputação;
- Minimizar o absenteísmo;
- Diminuir o custo previdenciário. - Aumento de Confiabilidade;
- Mitigar de riscos de Conformidade;
- Minimizar turnorver
- Minimizar presenteísmo

Detalhamento:
Detalhamento:

A Companhia promove um ambiente de trabalho seguro, livre de assédio e discriminação. As boas práticas e o comprometimento com os interesses da
empresa?são alguns dos pilares que devem fazer parte do comportamento de todos.
Para disseminar a cultura de integridade, a Petrobras conta ações institucionais que incluem cursos presenciais e à distância, palestras,
videoconferências, campanhas, comunicados, publicações, entre outras modalidades. As ações de disseminação contemplam assuntos comuns a todos os
empregados, de todos os níveis hierárquicos. A fim de colaborar com o desdobramento das ações conformidade, a Petrobrás conta com diversos
profissionais que atuam como Agentes de integridade em todas as unidades organizacionais, tendo o compromisso de serem disseminadores da cultura
de integridade.

Contudo, as ações descritas acima, não impede que condutas não desejáveis aconteçam. As raízes e suas causas estruturais para comportamentos são
diversos. Por isso, falamos de vieses inconscientes, estereótipos e preconceito, num encadeamento que culmina na discriminação e no assédio. Uma vez
que, em casos reais, estas condutas podem estar sobrepostas e se desenvolvem de maneira progressiva, começando de forma muito sútil, até assumir um
caráter de vieses e erros de julgamento, discriminação, violência Pontual e assédio moral no trabalho.

A Petrobras promove uma cultura de gestão de mudança, como por exemplo, a reflexão de substituições de expressões que são chamadas de “micro
agressões”, e estão fundamentadas em preconceitos e estereótipos que estão enraizados em nós e contribuem para a criação de um ambiente propício
para a manifestação de condutas discriminatórias e assediadoras.

Exemplo prático:

Antônio foi chamado para uma reunião de acompanhamento de metas. Logo no início, estava bastante reativo, pois discordava da questão de
indicadores para avaliação. Achava que o Pedro, seu gerente, praticava abuso de poder porque emitia opiniões sobre a qualidade do seu trabalho.

Pedro demostrou impaciência com a postura e o baixo desempenho do Antônio chamando-o de preguiçoso e dizendo que se ele continuasse com a má
vontade, deveria procurar outro lugar para trabalhar. Antônio pediu para que Pedro mudasse o tom, pois estava se sentindo desrespeitado e a conversa
terminou.
Em seguida Pedro enviou e-mail para o gerente geral informando o ocorrido entre ele e Antonio, copiando Antônio e RH. Passados alguns meses, com o
assunto parecendo estar pacificado, numa reunião de equipe, os ânimos ficaram exaltados. Pedro reclamou do desempenho de Antônio e dirigiu-se ao
mesmo sorrindo: “Precisamos nos esforçar mais, não é pessoal? Não é Antônio?”
Nos meses seguintes, evitando Antônio, Pedro deixou de convocá-lo para 4 reuniões da equipe. Antônio ficou insatisfeito e sentiu-se excluído dos
debates que gostaria de participar.
Nota: As informações apresentadas são meramente ilustrativa e visam suportar o trabalho pedagógico.
A título de maior compreensão do exemplo acima, segue os possíveis posicionamentos das funções gerenciais no modelo vigente na Companhia
representados na figura abaixo (não exaustivo):

Obs: Penalidades sujeitas ao empregado Petrobras: advertência, suspensão e rescisão do contrato de trabalho, sendo vedada a aplicação de advertência
verbal nas hipóteses de descumprimento do Código de Conduta Ética e/ou Programa de compliance.
Como fortalecer a cultura de um ambiente acolhedor e respeitoso visando a promoção do bem-estar dos seus colaboradores num ambiente livre de
violência no trabalho?

https://contatoseguro-cms.s3.sa-east-1.amazonaws.com/hotsites/petrobras/variables/codigo-de-etica-e-conduta-pt.pdf

http://www.contatoseguro.com.br/petrobras

https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2019-2022/2022/Lei/L14457.htm

https://www12.senado.leg.br/institucional/procuradoria/proc-publicacoes/cartilha-assedio-moral-e-sexual-no-trabalho

https://petrobras.com.br/data/files/35/84/F0/DF/BDE2A710E563BA97B8E99EA8/Diretrizes de Direitos Humanos.pdf

Escola:

Restrições (O que a solução não pode ter):

Criação de canal de Denúncia (Já existe), criação de Código de Ética (Já existe).

Estado:
AM

Área de atuação:
Gestão

Empresa:
PETROLEO BRASILEIRO S A PETROBRAS

Data de cadastro:
24/07/2023 10:33

Data de início da vigência:

24/07/2023

Vigência:
24/07/2025 - (24 mes(es))

Ativo:
Sim

Participe

Ideias da demanda

Clima agradável no ambiente de trabalho.