Perguntas gerais

Perguntas situacionais

Perguntas comportamentais

Para entusiasmo /perseverança

Qual maior obstáculo que você já enfrentou?

Qual seu grande sonho? O que está fazendo para que ele aconteça?

Quais suas maiores conquistas?

Conte-me sobre uma ocasião em que você teve que trabalhar com um colega com quem não
se deu bem.

Por que avaliar o trabalho em equipe com perguntas da entrevista

As habilidades de trabalho em equipe são essenciais em todas as posições.

Alguns funcionários podem trabalhar por conta própria ocasionalmente (por
exemplo, um desenvolvedor que depura um programa), mas os resultados de
seu trabalho afetam toda a equipe.

Bons trabalhadores em equipe:

 Resolver os problemas antes que eles aumentem

 Cultivar ambientes de trabalho saudáveis
 Entender os pontos fortes exclusivos de cada pessoa
 Aceitar o feedback e tenta melhorar o trabalho deles

Dependendo da empresa e da posição, o trabalho em equipe pode significar

algo diferente. O trabalho em equipe acontece quando:

 Candidatos de nível sênior são capazes de lidar com conflitos e motivar

os membros de sua equipe.
 Os candidatos iniciantes trabalham com colegas de trabalho experientes
para aprender seus papéis.
 Os membros da equipe remota priorizam uma boa comunicação verbal
e escrita para trabalhar com suas equipes.
 Os profissionais de RH organizam as atividades da empresa para criar
espírito de equipe.

Exemplos de trabalho em equipe perguntas da entrevista

 Descreva um projeto de grupo em que você trabalhou. Qual foi o seu

papel e o que você conseguiu?
  Descreva um momento em que você teve que reunir informações de
funcionários externos à sua equipe. Como você os abordou e como
garantiu que obteria informações a tempo?
 Conte-me sobre uma ocasião em que você teve que trabalhar com um
colega com quem não se deu bem.
 Sua equipe nunca conseguiu alcançar uma meta? Se sim, o que deu
errado e o que você aprendeu dessa experiência?
 O que você faria se sua equipe não quisesse implementar sua ideia?
 Qual é a sua maneira preferida de trabalhar em um projeto de grupo:
cada membro trabalha em uma tarefa designada de forma independente
ou a equipe inteira se reúne e trabalha em conjunto? Por quê?
 Como você embarcaria em um novo membro da equipe?
 Qual é a melhor maneira de dar crédito a um funcionário por seu bom
trabalho?
 Quais hábitos de trabalho promovem o espírito de equipe? (por
exemplo, reuniões regulares, projetos interdepartamentais, atividades
de ligação em equipe)
 Como você abordaria um funcionário desmembrado que diminui a
produtividade da equipe?
 Como você garantiria que uma equipe remota se comunicasse bem?
 Quais ferramentas de colaboração em grupo você usou?

Como identificar trabalhadores de equipe em entrevistas

 As experiências passadas dos candidatos fornecerão uma boa ideia de

como elas se comportam em uma equipe. Qual o papel deles em
projetos de grupo ? Como eles compartilham informações e expressam
suas idéias? Como eles reagem durante os conflitos?
 Procure pessoas que possuem suas realizações e também reconheça as
contribuições de seus colegas de trabalho. Peça aos candidatos que
descrevam o que alcançaram através do trabalho em equipe.
 Funcionários com habilidades sólidas de comunicação são mais
eficientes em ambientes de equipe. É provável que eles evitem enviar
vários e-mails alternativos para explicar ou organizar alguma coisa.
 Os candidatos iniciantes podem ter dificuldade em fornecer exemplos
de habilidades de trabalho em equipe em um ambiente profissional.
Trabalho na faculdade, estágios ou atividades extracurriculares também
podem mostrar como os candidatos se comportam em uma equipe.
 É um bom sinal se os contratados em potencial quiserem aprender mais
sobre sua futura equipe. Perguntas sobre a estrutura do departamento
mostram que os candidatos querem se imaginar como parte da equipe.

Bandeiras vermelhas
 Usando muito o “eu”. Seus candidatos iniciam cada frase com “I”,
mesmo quando estão descrevendo um projeto de equipe? Isso pode ser
um sinal de que eles preferem trabalhar independentemente, em vez de
uma configuração de grupo.
 Respostas genéricas. A maioria dos candidatos afirma que são bons
jogadores de equipe. Mas, se eles não puderem apoiar seus argumentos
com exemplos reais, eles podem estar simplesmente tentando dizer a
coisa certa, sem serem honestos.
 Atitude arrogante. O comportamento autoritário é uma bandeira
vermelha para o trabalho em equipe. Os funcionários que sabem tudo
não valorizam as opiniões e idéias de outras pessoas e geralmente não
aceitam críticas.
 Pondo a culpa nos outros. Candidatos que falam mal de anteriores
empregadores e colegas de trabalho têm menos probabilidade de formar
relacionamentos saudáveis de trabalho. Uma boa colaboração é baseada
em compromisso e respeito mútuo.
 Problemas de confiança. As pessoas que desejam verificar duas vezes
o trabalho de todos diminuem a produtividade da equipe, pois
diminuem a velocidade de todos os processos. Os gerentes seniores, em
particular, que não confiam nos membros da equipe e não os deixam
tomar nenhum risco de iniciativa, prejudicando a sinergia da equipe.
 Por que você escolheu essa profissão?
 Qual foi a situação mais difícil de resolver e o que você fez para lidar com
esse problema?
 Quais são os seus maiores defeitos e o que você procura fazer para
melhorá-los?
 Descreva uma situação em que você teve um grande problema
internamente ou com um cliente. Conte o que fez para lidar com esse
desafio.
 Qual foi a meta que você teve mais orgulho de atingir?
 O que mais te desmotiva no trabalho?
 Por que você quer trabalhar com a nossa equipe?
 O que você sabe sobre a nossa empresa?
 Quais são os seus planos para o futuro?