• Sumário Executivo

• Nome da empresa : MCS

A empresa MCS é uma empresa destinada, essencialmente, à produção

de hortaliças e criação de animais, ou seja, dedica-se à agro-pecuária ,
satisfazendo, assim , as necessidades da comunidade, em termos alimentares
e de consumo .

Principais produtos:
-Tomates; - Alho; -Gindungo; - ; -Cebola; - Couves ; - Repolho ; - Banana ; -
Manga ; - Limão ; - Galinhas ; -Ovos e Cabritos.

1.2- Causas do surgimento da ideia de criação da empresa:

- Satisfação das necessidades pessoais e aquisição de independência
financeira ;

- Melhoria do modo de vida da comunidade / em termos alimentares, tendo em

conta a época de seca e fome que a província está a enfrentar principalmente
no Municipio do Lubango (Huila) local de produção ;

- Fornecimento de produtos alimentares no mercado local ( Mutundo; e

Mercado municipal);

- Promoção da empregabilidade , nomeadamente , algumas senhoras e jovens

a procura de emprego e , a comunidade em geral.

1.1.1- Apresentação do conceito de negócios (produtos a

comercializar e vantagem competitiva):
1.1.2- Público-alvo: jovens , adolescentes e adultos , ou seja, vendedeiras e
outros empreendedores.

1.1..2- Mercado: praça local (Lubango-Mutundo) e mercado municipal;

1.1.3- Produtos:
tomate,cebola,couves,alho,repolho,gindungo,abobora,ovos,mamão,banana,lim
ão, .

1.1.4-Vantagem competitiva: preço , qualidade , localização , segurança

sanitária .
1.1.5-Proposta de valor:

O produto ira possibilitar o cliente a comprar os produtos num preço

acessível e ter acesso facilmente , tendo em conta a localização .

1.1.6-Apresentação da Instituição

Direcção da instituiçao
- O director da empresa: David sousa

- O gerente: Brian de sousa

- O responsável: Manuel de sousa

1.1.7-Espectativas:
- crescimento da empresa e sua expansão no mercado, mediante à venda
de produtos de qualidade , seguros e à um preço acessível. –Satisfação das
necessidades pessoais e da comunidade;

-promoção da empregabilidade;

-combate/redução da fome e da pobreza.

3- Analise do meio envolvente :

2.1- Caracterização do meio envolvente transaccional:

* Clientes: crianças , adolescentes , jovens e adultos .

* Fornecedores:-Fazendas da Chibia;

-AGROVET.

*Concorrentes: Produtos locais:

*comunidade:
 2.2- Caracterização do meio envolvente contextual :

*Dimensão Sociocultural : população dada a agricultura familiar e

rudimentar.

*Dimensão Económica : nível financeiro populacional médio e alto, isto e,

funcionários públicos , empreendedores de empresa de pequeno e grande
porte .

*Dimensão Político-legal: produtos juridicamente, legais e garantem

segurança sanitária .

*Dimensão Tecnológico : computador ; telefone.

4. Factores críticos de sucesso

1. Preço acessível ;
2. Local;

3. produtos de qualidade ;

4. Recursos humanos experientes e qualificados na área .

5- Estratégias da Instituição

5.1- Missão :
* Satisfação das necessidades da comunidade;

* Oferta de produtos de qualidade a um preço acessível ;

*Obtenção de lucros;

5.2- Visão :

* Fazer parte do grupo de uma das fazendas mais produtora de produtos

agrícolas do país ,

* ( colaborar ) fornecer produto agrícola à industrias transformadoras.

(7.1) 7. Plano de Marketing 7.1. produto

7.1.1. Marca ( tipos de tomate, cebola e couves):
* Tomate : catchanlã , grosso/ importado , catchalã grosso;

*couves : , normal.

7.2. Preço

7.2.1. comparação com a concorrência :

*preço acessível;

* condições de pagamento: pré-pago;

*Descontos : varia em função da quantidade de produtos que o cliente pretende

adquirir.

7.3. Praça/Distribuição

7.3.1. Local de distribuição do produto :

* Ao domicilio;

*mercado.

7.4- Promoção
* publicidade : internet e cartazes;

* marketing directo : conversar com as pessoas.