Nome: Mariana Godoy Alende

Obtendo os resultados com as hipóteses de otimização, o gerente de projetos deve elaborar

um novo cronograma, obtendo vantagens também na execução de atividades que não são
dependentes de modo que possam ser executadas em paralelo, o uso da ferramenta MS
Project será fundamental para definir as atividades detalhadamente e também visualizar de
maneira efetiva os prazos de entrega.

Com o uso dessa estratégia é possível observar uma eficiência de 10 dias no tempo de
execução do projeto, reduzindo assim o prazo total para 110 dias devido aos projetos de
fundação, hidrossanitário e elétrico serem executados ao mesmo tempo, pois não são
dependentes.

Esta otimização de tempo possibilitará adequar o cronograma com as atividades do membro

da equipe que sairá de férias a executá-las sem comprometer ou postergar o período de
descanso já planejado.

O prazo otimizado permitirá também cobrir possíveis riscos de falhas e custos não mapeados,
dando mais flexibilidade a possíveis desvios na execução.

Para manter as equipes engajadas e com uma comunicação ativa, uma reunião semanal é de
extrema importância, pois assim todos poderão dividir as conquistas da semana de trabalho,
informar possíveis desvios que possam impactar o projeto, e de maneira mais ágil e efetiva
corrigir os motivadores de impacto ou custos.

Dessa maneira será possível otimizar a execução do projeto, manter todos alinhados do início
ao fim e manter um monitoramento eficiente durante toda a jornada do projeto.

Referências:
Apresentação do Caso (Disciplina Gestão de Projetos e Processos)
https://student.ulife.com.br/