3.

O Ambiente Económico
3.1 - Conceitos Gerais

3.2 - Macroeconomia
3.2.1 – Agentes económicos e fluxos económicos
3.2.2 – Variáveis macroeconómicas

3.3 - Microeconomia
3.3.1 – Mercados: Procura e Oferta
3.3.2 - Economias de Escala, de Gama e de Experiência
3.3.3 - Estruturas de mercado
3.3.4 - O Papel do Estado

u.c. Gestão 1

3.1 – Conceitos gerais

“Economia é o estudo da forma como as sociedades utilizam recursos

escassos para produzir bens com valor e de como os distribuem entre os
vários indivíduos”

Samuelson, P. e Nordhaus (1999), “Economia”, 16 ed., McGraw-Hill

u.c. Gestão 2
 Macroeconomia e Microeconomia

A Economia subdivide-se em duas grandes áreas:

– A Macroeconomia, que estuda o desempenho global da economia

através de indicadores agregados. Ex: o Produto Nacional, o Emprego, a
Balança de Pagamentos, o Nível Geral de Preços, os Gastos do Estado, etc.

– A Microeconomia, que estuda o comportamento económico de

entidades individuais como os mercados, as empresas e as famílias.

u.c. Gestão 3

3.2 - Macroeconomia

3.2.1 – Agentes económicos e fluxos económicos

3.2.2 – Variáveis macroeconómicas

u.c. Gestão 4
 3.2.1 - Agentes económicos e fluxos económicos

MERCADO DE
€ Receita BENS E SERVIÇOS Despesa €
EXTERIOR •Empresas vendem
•Famílias compram
Resto do Bens e
Bens e serviços
mundo
serviços comprados
vendidos
€
€
€ Impostos
EMPRESAS Impostos € FAMÍLIAS
• Produzem e vendem € • Compram e consomem
€ ESTADO bens e serviços
bens e serviços Salários,
Despesa, • Detêm e vendem
• Compram e utilizam serviços,
subsídios fatores de produção
fatores de produção subsídios

Financiamento
Empréstimo Fatores de Trabalho, Terra
Produção MERCADO DE FATORES
€ DE PRODUÇÃO e Capital
•Famílias vendem €
•Empresas compram
€ Salários, Rendas Rendimento €
e Lucros
Sistema
€ Poupança, Depósitos
Financeiro
= Fluxo monetários (€)
= Fluxo físicos de inputs e outputs 5
u.c. Gestão Copyright © 2004 South-Western

3.2.2 - Variáveis macroeconómicas (1)

Produção Nacional = Valor dos bens e serviços produzidos por todas as

empresas

VAB (Valor Acrescentado Bruto) = Valor do Rendimento gerado pelas

empresas
= Valor da produção – Valor dos consumos de bens e serviços
= Soma (Salários + Juros + lucros + rendas + Impostos diretos)

PIB (Produto Interno Bruto)= ∑VAB gerado por todos os agentes

económicos residentes no País

PNB (Produto Nacional Bruto)= ∑VAB gerado por todos os agentes

económicos nacionais a operar dentro ou fora do País

Despesa Interna = PIB = Consumo Privado + Gastos do Estado

+Investimento + Exportações – Importações

u.c. Gestão 6
 7
u.c. Gestão

8
u.c. Gestão
 Conceitos do gráfico anterior:

• Produtividade do Trabalho, por Hora -> Indicador de

competitividade da economia. É obtido pelo rácio entre o PIB
expresso em termos reais e o número de horas efetivamente
trabalhadas. (metainformação – INE)

• Este indicador, PIB por hora de trabalho, permite comparar a

produtividade das economias nacionais com a média da União
Europeia (UE28). Se o índice de um país é superior a 100, o
nível de PIB por hora de trabalho desse país é superior à
média da UE28, e vice-versa. Ao considerar a produtividade
por hora de trabalho, eliminam-se as diferenças na
distribuição da população empregada a tempo completo e
parcial. 9
u.c. Gestão

3.2.2 - Variáveis macroeconómicas (2)

Tx de desemprego = % População ativa em situação de desemprego
involuntário
Tx de inflação =Taxa de variação de preços medido pelo Índice de Preços
no Consumidor
Tx de juro =Taxa de remuneração de um empréstimo ou de um depósito

Política Monetária – Atuações das autoridades de política monetária (Ex:

Banco Central Europeu) sobre a oferta e a procura de moeda
influenciando o crédito e as taxas de juro e consequentemente o
comportamento de investidores e consumidores e logo a economia real,
o desemprego e a inflação.

(ver: https://www.youtube.com/watch?v=LMdql_UtddE)

Política Orçamental e Fiscal – Atuações do Estado sobre os gastos públicos

e o nível de impostos, afetando dessa forma o rendimento das famílias e
a atividade das empresas e consequentemente o nível de emprego e a
inflação.

u.c. Gestão 10
 11
u.c. Gestão

12
u.c. Gestão
 TAXA DE INFLAÇÂO

Quando há inflação (positiva) o mesmo valor em Euros, compra no

futuro menos bens do que no presente.

Ano 0

1.000€ Notas
Ano 1

13
u.c. Gestão

Inflação
Conceitos Definição
Inflação Aumento generalizado do nível de preços

Taxa de inflação Taxa de variação do nível de Preços, medido usualmente pelo Índice de Preços ao
(i) Consumidor.

Indicador que mede a evolução conjunta e simultânea dos preços de um cabaz

Índice de Preços de bens e serviços representativos da estrutura de consumo da população
residente em Portugal.
ao Consumidor
Mede-se em geral numa base 100, que corresponde ao custo total do cabaz aos
(IPC) preços desse ano e com as quantidades aí inferidas. A partir daí, para as mesmas
quantidades vai-se recalculando o cabaz com os novos preços. Por uma regra de
3 simples encontram-se os novos valores do índice.

DEFLAÇÃO - processo inverso à inflação - uma diminuição do índice de preços no consumidor,

associada a uma queda de preços.
A deflação está normalmente associada a períodos de recessão .

14
u.c. Gestão
 NUMEROS(ÍNDICES(E(INFLAÇÃO(
(
A(inflação(é(geralmente(medida(através(da(taxa(de(crescimento(anual(de(um(
índice(de(preços:(
I(DefineIse(um(cabaz(de(bens(importante(para(os(consumidores.(
I(ComparaIse(o(seu(custo(em(dois(anos(diferentes.(
(
Custo de um cabaz de bens em 2016 ∑ q15p16
= IP
16/15 (
=
Custo de um cabaz de bens em 2015 ∑ q15p15
(
O(valor(deste(índice(permiteInos(calcular(a(variação(dos(preços(de(2015(para(
2016,(logo,(o(valor(da(taxa(de(inflação(nesse(ano.(
(

15
u.c. Gestão

Construção de um índice de preços

(Exemplo)

ALIMENTAÇÃO VESTUARIO
Ano Preço Quant. Despesa Preço Quant. Despesa Despesa
Total
2015 2€ 3000 6000€ 25€ 360 9000€ 15000€
2016 3€ 3200 9600€ 30€ 313 11190€ 20790€
2017 5€ 2800 14000€ 33€ 380 12540€ 26540€

∑ q15p16
P 3*3000+30*360 19800€
I = i = = = 1.32
16/15 ∑ q15p15 2*3000+25*360 15000€
i

Questão de Teste 1: Os preços cresceram 32% de 2015 para 2016.

Quanto cresceram de 2015 para 2017 ?

Questão de Teste 2: E qual foi nesse 2 anos a inflação média anual?

R:

2 IP -1
17/15 16
u.c. Gestão
 !
DEFLACIONAÇÃO:!É!o!processo!de!calcular!o!valor!real!de!uma!
quantia!monetária!através!da!divisão!por!um!índice!de!preços!
apropriado.!
!
Exemplo:!
Despesa Nominal de 2006
Despesa (real) de 2006 a preços de 2000 =
Índice de preços 2006/2000 !

O!nome!real!significa!avaliado!aos!preços!do!ano!base,!significa!a!
preços!constantes!e!não!a!preços!correntes.!
_____!!
Em!termos!de!tx.!de!variação:!
Taxa!variação!real!=!(1+!tx.!variação!nominal)!/!(1+!tx.!Inflação)!D1!

17
u.c. Gestão

Questão de Teste :

A taxa de desemprego exprime a:

a) percentagem de população em situação de desemprego

b) percentagem de população ativa em situação de desemprego
voluntário
c) percentagem de população ativa em situação de desemprego
d) percentagem de população ativa em situação de desemprego
involuntário

18
u.c. Gestão
 3.3 - Microeconomia
3.3.1 – Mercados: Procura e Oferta
3.3.2 - Economias de Escala, de Gama e de
Experiência
3.3.3 - Estruturas de mercado
3.3.4 - O Papel do Estado

u.c. Gestão 19

3.3.1 – Mercados: Procura e Oferta

• Um mercado é caracterizado pelo conjunto dos que pretendem

comprar (D- demand - procura) e dos que pretendem vender (S –
supply - oferta).

• No caso usual dos mercados de bens e serviços, quem pretende

comprar são os consumidores e quem pretende vender são as
empresas ou instituições similares (mercado da habitação,
automóvel, energia, etc.). No caso do mercado de trabalho, quem
vende (oferta do seu tempo e capacidades) são as pessoas e quem
procura são as empresas.

• Do mercado resulta o preço do produto e a quantidade

transaccionada

20
u.c. Gestão
 O que determina a procura?
• O que influencia a quantidade procurada
– Preço
– Preço dos bens substitutos
– Preço dos bens complementares
– Rendimento
– Gostos/preferências/Moda/Cultura
– Expectativas
– Estrutura da população

21
u.c. Gestão

Determinantes da Procura: Preço

• Usualmente quando o preço aumenta, a
quantidade procurada diminui. Mas há
excepções, como em certos bens de luxo!

• A variação da quantidade procurada depende

da sensibilidade dos consumidores a variações
do preço
– Elasticidade da procura relativamente ao preço

22
u.c. Gestão
 Determinantes da Procura: Bens substitutos e
complementares

• Substitutos – quando o preço do substituto

aumenta, a procura aumenta, e vice-versa.
– Windows vs Linux
– Coca-cola vs Pepsi
• Complementares – quando o preço do
complementar aumenta, a procura diminui, e
vice-versa.
– iPod / preço do download
– Computador e impressora

23
u.c. Gestão

Bens substitutos

Mercado A Mercado B

P1
P
P2

D1
D1 D2
Q1 Q2 Q2 Q1

Preço no mercado A desce, Procura no mercado B contrai-se.

No mercado A houve uma alteração da quantidade procurada – movimento ao longo
da curva.
No mercado B houve uma alteração da procura – deslocação da curva (hip. de preço
de B constante)
24
u.c. Gestão
 Bens complementares

Mercado A Mercado B

P1
P2

D2
D1

Q1 Q2 Q1 Q2

Preço no mercado A desce, procura no mercado B expande-se.

25
u.c. Gestão

Determinantes da Procura: Rendimento

• Quando o rendimento aumenta

– a procura aumenta – bens normais
• Viagens de férias
– A procura diminui – bens inferiores
• Pirataria de software, musica, filmes

26
u.c. Gestão
 Determinantes da Procura:
Gostos/Preferências/Moda/Cultura
• Os consumidores não são todos iguais
– Telemóveis dourados ou rosa
– Movimento Open Source
– Zara, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius,
Pull&Bear

– Estar na moda aumenta a procura de um bem

27
u.c. Gestão

Determinantes da Procura: Expectativas

• A decisão da compra hoje é influenciada pelas

expectativas relativamente aos preços futuros
– Saldos
– Preço de computadores

28
u.c. Gestão
 Variação da procura/ Deslocação da procura
Px
dQx/dPx < 0
Variações do preço do bem traduzem-se
P3
em deslocações da quantidade procurada
P2
normalmente em sentido inverso:
Deslocações ao longo da curva da procura P1 Qx(Px)

Qx3 Qx2 Qx1 Qx

Px

As variações dos outros factores

determinantes da procura traduzem-se em P1
deslocações de toda a curva da procura
Qx(Px) Q'x(Px)

Qx1 Qx1 Qx

29
u.c. Gestão

Questão de Teste :
Observou-se que a procura de um bem X se
deslocou para a direita com a queda do preço do
bem Y. Como classifica os bens X e Y quanto à
relação entre eles:

a) Bens independentes
b) Bens inferiores
c) Bens substituíveis
d) Bens complementares

30
u.c. Gestão
 Elasticidade Procura-Preço
• As empresas estão especialmente interessadas em saber a
sensibilidade dos seus consumidores da variações dos
preços
• Como varia a quantidade procurada quando o preço se
altera?
• A elasticidade-preço da procura é uma medida desta
sensibilidade
• O conhecimento das elasticidades da procura é importante
para a política de preços da empresa

31
u.c. Gestão

Elasticidade Procura-Preço
• Quociente entre duas variações proporcionais
• Elasticidade (ED) = (∆% Quantidade procurada)
/ (∆% Preço)

– Nota:

dQ P
ED =
dP Q

32
u.c. Gestão
 De que depende a Elasticidade Procura-Preço

– Preferências
– Tipo de bens / grau de necessidade
• 1ª necessidade
• Supérfluos
– Peso no orçamento
– Presença de substitutos, definição do mercado
– Horizonte temporal
– E, em geral, os determinantes da própria procura

33
u.c. Gestão

Elasticidade Procura-Preço
• Procura
– Rígida
• Elasticidade < 1
– Unitária
• Elasticidade = 1
– Elástica
• Elasticidade > 1

34
u.c. Gestão
 Elasticidade e Receita da Empresa
• Se Elasticidade < 1, quando a empresa
aumenta o preço, a receita das vendas (p x Q)
aumenta
• Se Elasticidade = 1, quando a empresa
aumenta o preço, a receita das vendas
mantém-se
• Se Elasticidade > 1, quando a empresa
aumenta o preço, a receita das vendas diminui

35
u.c. Gestão

Elasticidade da procura e Receitas

• Exemplos de procuras em que as

quantidades respondem diferentemente
à mesma variação de P:

P0
P1
DA
DB
Q0 Q1 Q0 Q1

Mais elástica Mais rígida

36
u.c. Gestão
 Elasticidade Procura-Preço

Samuelson 18e
© 2005 McGraw-Hill Interamericana de España.
Todos os direitos reservados
37
u.c. Gestão

Questão de Teste :

A um preço de 25€ por mês há 200 utentes de um health

club. Devido ao aumento de custos, a gerência resolveu
aumentar a mensalidade para 30€, mas o número de utentes
baixou para 170. Qual a elasticidade procura-preço deste
health club?
a) 0,66
b) 0,75
c) –0,66
d) 0,75%

38
u.c. Gestão
 O que determina a oferta?
Efeito sobre a
Variação positiva de :
oferta Q atual
§ Custo dos fatores produtivos: Salários, preços das
matérias-primas, taxa de juro, rendas § Negativo
§ Progresso tecnológico § Positivo
§ Expectativa sobre subida de preços de venda futuros § Negativo

A curva da Oferta A curva da Oferta

Variação do Preço Deslocação da Oferta
=> Variação no mesmo sentido de Q => Var Q com P constante
ao longo da curva S1
P P S
S S2

Q Q
P-Preço; S-Supply–Oferta; Q-Quantidade 39
u.c. Gestão

O equilíbrio de mercado ocorre na intersecção

das curvas da oferta e da procura

Samuelson 18e
© 2005 McGraw-Hill Interamericana de España.
Todos os direitos reservados
40
u.c. Gestão
 Produção: Custos e Tecnologia
• Qual a tecnologia?

• Que quantidade de factores produtivos (capital, trabalho,

recursos naturais) empregar e como combiná-los?

• A quantidade utilizada de alguns factores produtivos pode

ser alterada com mais rapidez que a de outros
– Nº de trabalhadores versus dimensão da fábrica

41
u.c. Gestão

3.3.2 - Economias de Escala, de Gama e de Experiência

Economias de Escala
• No longo prazo, os custos das empresas podem crescer:
– proporcionalmente à quantidade (rendimentos à escala
constantes)
– mais do que proporcionalmente (rendimentos decrescentes à
escala ou deseconomias de escala)
– menos do que proporcionalmente (rendimentos crescentes à
escala ou economias de escala), caso em que o custo médio é
sempre decrescente.

42
u.c. Gestão
 Economias de Gama
• Economias semelhantes são possíveis com uma gama
de produtos mais alargada.

• O custo de produção ou distribuição de dois ou mais

produtos em conjunto é mais baixo do que o custo de
produção separado. Exemplos
– Hamburgers e batatas fritas produzidas pelo McDonalds
– Sabonetes, shampoos, amaciadores, gel de banho
– Fnac?
– Economias de marketing, I&D, aprovisionamento

43
u.c. Gestão

Economias de Experiência
• Economias de aprendizagem (Custo unitário
ou médio de produção decrescente com a
quantidade produzida no passado).

• Há acumulação de experiência e know-how

44
u.c. Gestão
 3.3.3 - Estruturas de mercado

• As empresas agem de acordo com o mercado onde se

inserem
• A estrutura de mercado, associada frequentemente aos
tipos de custos mencionados, determina a margem
(diferença entre o preço e o custo) que a empresa pode
praticar – poder de mercado.
• Se houver economias de escala permanentes, por exemplo,
o mercado tenderá para ser de só uma empresa.

45
u.c. Gestão

Estruturas de mercado
Concorrência Concorrência
CARACTERÍSTICAS Oligopólio Monopólio
Perfeita Monopolística
Poucas, de Uma, geralmente
Inúmeras grande
Número de de muito
de
Muitas Dimensão grande
Empresas pequena
dimensão (mesmo com outras dimensão
de peq dimensão)
Barreiras à Muito Altas ou,
Inexistentes Pequenas Consideráveis
Entrada Intransponíves

Podem ser Não tem

Existe
Produtos Homogéneos
diferenciação
homogéneos ou substitutos
diferenciados próximos

Grande,
Poder de dependente da
Inexistente Depende da
Mercado das diferenciação
dimensão e da Grande
interação
Empresas
estratégica

Mercado ideal em Posição defendida por Lei

que a informação Telecomunicações (Energia, Transportes, …)
Exemplos é perfeita Bares/Cafés, móveis, Combustíveis Produtos com direitos de
(o mais próximo: Comércio a retalho auto exploração garantidos
alguns mercados em geral
agrícolas) (por patentes, …)
46
u.c. Gestão
 3.3.4 – O Papel do Estado
De uma forma geral, existem duas razões para a intervenção do Estado, mesmo
numa economia dita de mercado:

1. Corrigir falhas de mercado (quando o mercado falha na afetação eficiente de

recursos), por ex:
– Corrigir externalidades (quando as ações de um agente prejudicam ou beneficiam
terceiros): limitar a emissão de poluentes; leis anti-tabaco; …
– Regular a atividade de determinados sectores que são monopólio natural (ex:
água).
• Monopólio natural: o custo unitário de fornecer um bem ou serviço para um consumidor
adicional decresce de tal forma que não faz sentido haver concorrência através de empresas
alternativas, pois ela iria aumentar o custo do fornecimento. Impedir situações de conluio e
cartelização.
– Fornecer bens que o sector privado não está interessado em produzir (ditos bens
públicos, por ex. a defesa nacional)

§ Ex: Em casos de monopólio (ou cartel) com abuso potencial de poder de

mercado justifica-se a intervenção do Estado.
47
u.c. Gestão

O Papel do Estado (cont.)

2. Promover a equidade (correção de desigualdades sociais inaceitáveis)
por ex:

– Proceder à redistribuição do rendimento, através de taxas de imposto

mais elevadas para rendimentos mais elevados (impostos progressivos),
atribuição de subsídio de desemprego, etc.
– Estabilizar a economia, desenvolvendo para tal as políticas (monetária,
orçamental, cambial) adequadas (fazer subir ou descer as taxas de juro,
corrigir ou permitir défices orçamentais, fazer subir ou descer o valor
da moeda própria)

– Nota: Na zona Euro os Estados não podem intervir na politica monetária e

cambial

48
u.c. Gestão
 Conclusão
• As empresas tomam decisões com base
– No enquadramento legal e macroeconómico
– No comportamento dos consumidores
– Nos determinantes da oferta – concorrência e sua posição
competitiva.
– Em função de medidas públicas específicas

• A informação sobre a estrutura de custos e correspondente

situação financeira é fundamental para as decisões da
empresa.

49
u.c. Gestão

Questão de Teste :
O Estado tende a intervir através de regulação e
supervisão, particularmente em mercados
estratégicos. Em qual dos tipos de mercado essa
intervenção é mais premente:
a) Oligopólio
b) Concorrência monopolística
c) Concorrência perfeita
d) Misto
50
u.c. Gestão
 Bibliografia
• Princípios de Economia
Frank, R., Bernanke, B.
Ed. McGraw-Hill

• Economia
Samuelson, P. e Nordhaus, W.
Ed. MacGraw-Hill
19ª edição

51
u.c. Gestão