1.

Você como Arquiteto Estratégico, quais decisões estratégicas / marketing a uBeam precisa efetivar
no âmbito da sua solução? Quais são as suas recomendações para cada dessas decisões? Como
aplica-las de forma efetiva durante as Olimpíadas Rio 2016?

Realizaremos a distribuição de plug-ins(receptor) na olimpíada para jornalistas e atletas, os quais serão

os influenciadores da divulgação que deverá ocorrer em massa através de mídias, além da distribuição
gratuita para as pessoas que compartilharem em redes sociais suas experiências, pessoas estas que
assistirão eventos selecionados da olimpíada.

2. A uBeam é uma startup. Como é que as suas recomendações estratégicas serão diferentes e
“matadoras” do que, digamos, da Microsoft ou da Google ou da Apple, se estes lançarem uma
solução similar?

Nosso plano de negócio é oferecer a tecnologia de valor agregado ao equipamento através de parceria
com as empresas interessadas na tecnologia (Canon, Sony, Apple, Samsung) onde as quais serão
responsáveis por custear e distribuir ou vender conectores para os usuários finais além de oferecer
inplace nos futuros aparelhos. A uBeam será responsável por produzir e vender os roteadores que
oferecerão o serviço.

3. Escreva a MISSÃO da uBeam com base nas suas estratégias elaboradas.

Oferecer inovação e praticidade através da distribuição de energia sem fronteiras de forma sustentável.

4. Analise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças).

Forças: Inovação, Compatibilidade, Baixo Custo, mobilidade, expansível, eficiente,

Fraquezas: Startup, Falta de Parcerias, Desconhecido, limitação de sinal (muros, pessoas, roupas),
Oportunidades: Smart Cities, dispositivos móveis, eletrodomésticos, alcance, indústria, wearables,
Ameaças: Aceitação, Grandes Corporações, desconfiança, tecnologia cancerígena?,

5. Escolher 5 Metas Estratégicas para cumprir a missão da uBeam em 5 anos.

- Estabelecer parcerias com grandes empresas que poderiam virar concorrentes;

- Expandir a compatibilidade para eletrodomésticos;
- Entrada na indústria;
- Agregar na tecnologia de Cidades Inteligentes;
- Reconhecimento mundial;
- Exclusividade na área de atuação;

6. Escolher até 5 Tecnologias Inovadoras complementares para melhorar a solução da uBeam ou para
compor novos produtos / serviços para seu lançamento mundial, faça uma RoadMap para esses novos
produtos /serviços.

2016 – 2017: IoT (Internet of Things)

2016 – 2018: Big Data e Data Science
2016 – 2018: SOA
2017 – 2020: Realidade Aumentada / Virtual
2017 – 2020: Tecnologias Móveis

7. Desenhe uma nova proposta de processo de negócios (BPMN) com base nas tecnologias escolhidas
no slide anterior, para:

i. Aluguel, Venda ou Distribuição do Produto aos Clientes

ii. Efetivar Vendas e garantia de Recebimentos (Faturamento)
iii. Divulgação de brand assim como manter e criar os melhores canais de relacionamento /
comunicação e fidelização d eclientes “prospects”..
Obs: Não esqueça de desenhar as atividades não funcionais do BPMN, tais como: “Contingência”,
“Meios de pagamento”, Canais de Distribuição, Perfis de Consumidores, Failover, Parcerias, Anti-
Fraudes, Moedas para multi-mercados.