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Podcast
Disciplina: Gestão de Custos Logísticos
Título do tema: Elementos dos Custos Logísticos
Autoria: Éder Silva Frois
Leitura crítica: Danilo Augusto de Souza Machado

Olá, ouvinte! No podcast de hoje vamos falar sobre Gestão da Cadeia de

Suprimentos e o Papel da Logística.

No mundo interconectado de hoje, é impossível olhar para a logística sem

também olhar para a gestão da cadeia de suprimentos. Além disso, enquanto
usualmente utilizamos o termo "profissional de logística" para se referir a você,
pode muito bem ser que seu cargo seja "gerente da cadeia de suprimentos", ou
você se reporte para alguém com este cargo. É importante saber como seus
esforços nas áreas logísticas contribuem para uma estratégia ainda maior. Neste
sentido, é muito relevante esclarecer a distinção entre logística e gestão da
cadeia de suprimentos e discutir algumas formas de determinar o status desses
esforços em sua organização.

Conceitualmente, podemos definir o gerenciamento da cadeia de suprimentos

ou como é mais comumente conhecido no termo em inglês Supply Chain
Management (SCM) como o projeto, planejamento, execução, controle e
monitoramento das atividades da cadeia de suprimentos com o objetivo de criar
valor, construir uma infraestrutura competitiva, alavancar a logística global,
sincronizar a oferta com a demanda e medir a performance globalmente.

Ainda de uma maneira simplista, podemos definir o gerenciamento da cadeia de

suprimentos como:

Gestão da Cadeia de Suprimentos = Fornecedores +Logística + Clientes

Essa forma de olhar para a gestão da cadeia de suprimentos ajuda a mostrar

que a logística é o seu núcleo, mas que o escopo do SCM é expandido para uma
rede mais ampla de oferta e demanda entre os parceiros de negócios. Como
indicado na nossa definição de gestão da cadeia de suprimentos, alavancar a
logística global significa que você aproveita as redes logísticas de seus
fornecedores e clientes em vez de duplicar os esforços. Da mesma forma, medir
o desempenho globalmente significa que seu escopo de análise vai desde as
primeiras matérias-primas até a entrega final ao cliente e o pós-venda.

A ideia é que a rede como um todo se torne mais competitiva do que qualquer
empresa poderia estar sozinha. Em vez de empresas competindo, agora são
cadeias de suprimentos inteiras competindo. Esses pontos de vista globais
exigem que as informações sobre oferta e demanda e desempenho sejam
compartilhadas entre os principais parceiros externos para criar valor para todos
os participantes.
Dito isso, é importante que ao analisar os custos logísticos expandirmos nossa
análise de forma a encontrar oportunidades juntos aos nossos fornecedores e
clientes, e não só olhar para a operação interna da sua organização!

Essa diferença de perspectiva entre SCM e logística criou uma mudança na

forma como o estoque é visto. Anteriormente, era visto como um “pulmão” entre
os elos da cadeia, ou seja, grandes estoques de segurança para proteger contra
variações na demanda. A revolução da gestão da cadeia de suprimentos mudou
o paradigma para primeiro melhorar o fluxo de informações, possibilitando
responder mais rapidamente as demandas, e em seguida, aumentar a
estabilidade e confiabilidade do transporte. Note que os dois maiores custos
logísticos estão relacionados aos custos de transportes e de manutenção de
estoque/inventário, essa abordagem da gestão da cadeia de suprimentos no traz
grandes desafios profissionais para a gestão dessas atividades refletindo na
gestão de seus custos.

Este foi nosso podcast de hoje! Até a próxima!