UM GUIA CONQUERLABS PRA LEVAR PRA VIDA

CONQUER ONLINE

SPRINT
O MODELO GOOGLE

DESENVOLVIDO POR
JORNADA DO
CURSO

01 ORGANIZAÇÕES
EXPONENCIAIS 06 SPRINT
O MODELO GOOGLE

02 ESTRUTURAS E
PROJETOS ÁGEIS
07 SPRINT
PROTÓTIPOS

03 08
SCRUM E
FRAMEWORK LEAN STARTUP
PARTE 1

04
SCRUM E
FRAMEWORK
PARTE 2 09 KANBAN &
KAIZEN

05 10
SCRUM E
JUNTANDO AS
FRAMEWORK
PEÇAS
PARTE 3
COMO CRIAR
IDEIAS INOVADORAS?
processo de inovação
segundo Business Week::
> Recriar modelos de negócio
> Construir mercados inteiramente novos
> Atender as necessidades humanas não atendidas
> Executar ideias certas em tempo recorde

_equação da inovação
PROBLEMA + [ IMERSÃO + INSIGHT + IDEIA + IMPLEMENTAÇÃO ] +TESTE = RESULTADO

é impossível executar
todas estas etapas em
pouco tempo!
O MODELO

SPRINT
encontre, mapeie,
esboce, decida e inove.

_missão
apresentar como funciona a
metodologia criada e utilizada
pelo Google para testar novas
ideias de produtos, serviços e
estratégias em curto espaço de
tempo.

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DESIGN SPRINT
_o que é?
> é um processo de design colaborativo e estruturado
> tem o objetivo de reunir uma equipe multidisciplinar
de pessoas para entender e resolver grandes
desafios em apenas cinco dias
> foi desenvolvida pela GV - braço de investimentos
de capital de risco ligado à Google
> utilizada como ferramenta de validação de
hipóteses de solução de problemas em pequenas e
grandes empresas

_quando usar?
> pode usá-lo a qualquer momento durante o
processo de design
> início de um projeto, para definir o que seu produto
está oferecendo ou para criar uma visão
compartilhada
> quando você está em um impasse ou encontrou
impedimentos
> injetar velocidade no processo de desenvolvimento

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 CICLO DO
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DESIGN SPRINT

PLANEJANDO SEU SPRINT

> o período de tempo para o seu Design Sprints será
baseado nos objetivos e nas necessidades da
equipe
> planejar e preparar totalmente garante o melhor
uso do tempo
> antes de começar seu Sprint você precisa recrutar
uma equipe com diversas habilidades

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COMO PLANEJAR
SEU SPRINT?
ETAPAS E PAPÉIS
1. Facilitador > responsáveis por guiar todo o
processo e conduzir o tempo para se tire o
máximo de proveito das atividades
2. Realizadores > são aqueles que participam
ativamente e executam todas as
atividades
3. Definidor > quem dá o voto final pela
equipe nas decisões mais importantes
4. Especialistas > pessoas que possuem um
bom conhecimento do desafio proposto
para a Design Sprint
5. Usuário > testa a solução desenvolvida e
dá a sua opinião sobre ela

> POST IT

_materiais do > CRONÔMETRO

> CANETA
design sprint > BULLET POINTS

> FITA ADESIVA

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 metodologia
DESIGN SPRINT
MAPA DO DECISÃO DE DECISÃO DE
PROBLEMA ESBOÇOS ESBOÇOS
explorar, escolher o você decide quais medir eficácia através de
desafio, definir o alvo esboços são mais fortes testes com usuários
> Qual é o nosso > refinar e criar um > aprender com os
objetivo com a sprint? storyboard com apenas feedbacks
> O que resolverá esse detalhes suficientes
desafio? para permitir que o
> Por que isso é protótipo seja
importante ? construído

ESBOÇO DA PROTÓTIPO
SOLUÇÃO constrói um protótipo
revisão das idéias realista
existentes para remixar > uma construção
e melhorar colaborativa
> começará a planejar o
teste do cliente
 SEGUNDA!
Renomeie os problemas
como oportunidades

_how might we
"Como”: orienta os membros da equipe a acreditarem que
a resposta está lá fora.
"Pode”: permite que os membros da equipe saibam que
sua declaração HMW pode ou não funcionar, e qualquer
possibilidade é aceitável
"Nós”: lembra aos membros da equipe que o Design
Sprint trata do trabalho em equipe e se baseia nas idéias
uns dos outros

#Pulo do Gato
MENOS aperfeiçoamento das declarações

MAIS notas de HMW criadas pela equipe para

que possam compartilhar no:

MAPA DE AFINIDADE _agrupar as anotações

por temas ou categorias_

VOTAÇÃO HMW _eliminar áreas absurdas que

não beneficiem os usuários_
outras atividades
> Mapeamento da Jornada
do Usuário
ajuda a identificar e entender
seus usuários

> Entrevistas com Usuários

possibilita conhecer a
experiência deles com o
produto

> Mapa da Empatia

ajuda a equipe a se
aprofundar na mentalidade
do usuário

> Métricas de Sucesso

garante um entendimento
compartilhado de como é o
sucesso do seu projeto ou
produto

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 TERÇA!
Refletir sobre as decisões
projetar as soluções

_esboçe
Vamos refletir sobre todas as
informações que coletamos e
processamos, para projetar
soluções.
É hora de deixar nossas ideias
fluírem e terminar o dia com um
Solution Skep isso é feito por cada
um dos membros do grupo.

CRAZY 8’s
é um exercício de esboço
rápido que desafia as
pessoas a esboçar 8 ideias
em 8 minutos.
IR ALÉM DA PRIMEIRA IDEIA!
 QUARTA!
Decida sobre a solução

_escolha a solução
mais forte.
Decidir sobre uma solução, refiná-la e
criar um storyboard para o design do
protótipo.

MUSEU DE ARTE ENQUETE DE PALHA

coloque os esboços na parede no todos de uma vez votam.
mesmo formato de uma galeria de
arte.
não tenha medo de ideias
não discuta seus esboços arriscadas

MAPA DE CALOR SUPERVOTE

analise a galeria silenciosamente e o decisor recebe 3 pontos grandes.
marque nas coisas que mais gosta.

evite falar durante o mapeamento prototipar as soluções que o

do calor! decisor escolher

CRÍTICA DE VELOCIDADE STORYBOARD

3 minutos por esboço como um vamos transformar os esboços
grupo. vencedores em um storyboard.

capture feedback em notas use esboços existentes sempre que

adesivas possível
encontre, mapeie,
esboce, decida e
inove!
 #queromais

LIVRO
Sprint - O método usado no Google
para testar e aplicar novas ideias em
apenas cinco dias
Jake Knapp

SEMPRE +
Design Sprints Google
Kit do Google para transformar o jeito
que os times trabalham.
designsprintkit.withgoogle.com

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WE ARE
CONQUER