Módulo II - Fundamentos em

Gerenciamento de Projetos

Messias Reis
 POR QUE FAZ
Acredito que PMP – ITIL – COBIT – MCTS – ASM – KPM I ONDE FAZ
pessoas podem
Mundo de Projetos
mudar o mundo
Startup Meliva
Ex- Diretor PMI Goiás
COMO FAZ
Transferindo
ONDE APRENDEU
conhecimento
Eletrotécnico
Cocriando
Ciência da
computação
O QUÊ FAZ
MBA projetos
Consultorias
MBA Governança TI
Aulas em MBA O QUE AMA
Palestras Rock
Mentorias Inovação e
Tecnologia
Família
Viajar
Aprender e ensinar
 Decidir que uma empresa
precisa de uma metodologia
para gestão de projetos é muito
mais fácil que elaborá-la.
Harold Kerzner
 Fluxo metodológico
Monitoramento e Controle

Iniciação Planejamento Execução Encerramento

✓ Dar Visão geral do projeto
✓ Criar macro
✓ Identificar os envolvidos
✓ Alinhar expectativas
✓ Dar visão detalhada do projeto ✓ Realizar entregas ✓ Encerrar
✓ Estimar Custos, cronogramas ✓ Manter o ritmo ✓ Formalizar
✓ Planejar Comunicações... ✓ Realizar entregas curtas ✓ Virar processo
✓ Definir Escopo e Backlog ✓ Manter conceito de ✓ Virar rotina
✓ Prever Acordos para mudanças pronto
✓ Gerar evidências

✓ Medir
✓ Monitorar
✓ Controlar
✓ Ajustar
✓ Replanejar

Monitoramento e Controle
 Fluxo metodológico
Monitoramento e Controle

Iniciação
Iniciação Planejamento Execução Encerramento

✓ Dar Visão geral do projeto
✓ Criar macro
✓ Identificar os envolvidos
✓ Alinhar expectativas
✓ Dar visão detalhada do projeto ✓ Realizar entregas ✓ Encerrar
✓ Estimar Custos, cronogramas ✓ Manter o ritmo ✓ Formalizar
✓ Planejar Comunicações... ✓ Realizar entregas curtas ✓ Virar processo
✓ Definir Escopo e Backlog ✓ Manter conceito de ✓ Virar rotina
✓ Prever Acordos para mudanças pronto
✓ Gerar evidências

✓ Medir
✓ Monitorar
✓ Controlar
✓ Ajustar
✓ Replanejar

Monitoramento e Controle
Como nascem os projetos

✓ Demanda de mercado
✓ Solicitação do cliente
✓ Necessidade
organizacional
✓ Avanço tecnológico
✓ Atendimento a um
requisito legal
✓ Demanda social.
 Iniciação do projeto

Project Model Canvas

Expectativas
Realidade
 Iniciação do projeto

Project Model Canvas

É uma método que utiliza uma visão mais

dinâmica em gerenciamento de projetos.

Ajuda no alinhamento e no entendimento

do que se trata o projeto.

Modelo aberto: www.pmcanvas.com.br

 Estrutura

POR QUÊ? O QUE? COMO?

Porque o QUEM? QUANDO
O que será Como o
projeto deve Quem estará E
entregue projeto será
ser feito e envolvido no QUANTO?
pelo projeto conduzido
quais serão projeto. Quando o
e o que com os
os precisa. riscos, projeto será
benefícios. restrições e entregue e
premissas. quanto
custará.
Project Model Canvas

PORQUE? O QUÊ? QUEM? COMO?

QUANDO
E QUANTO?
Project Model Canvas

PORQUE? O QUÊ? QUEM? COMO?

QUANDO
E QUANTO?
Project Model Canvas
POR QUÊ FAZER O PROJETO?
Que benefícios ele produzirá?
Geração de valor do projeto
Da situação atual para o futuro
S – específico
M – mensurável
A – alcançável
R – relevante
T – delimitado no tempo
Project Model Canvas

O QUÊ?
Produtos ou serviços gerados.

Especificação dos requisitos dos

produtos ou serviços que devem ser
gerados.

Determinar a qualidade do produto.

Project Model Canvas

QUEM?
Quem trabalha no projeto?
Stakeholders = partes
interessadas no projeto
Organização temporária
que é criada para o projeto
Project Model Canvas
COMO?
Como vamos entregar o projeto? Trabalho,
trabalho, trabalho...
Premissas: aquilo que contamos para
realizar o projeto
Restrições: limitações impostas ao projeto.
Entregas: produtos ou serviços agrupados
em grupos de entregas.
Project Model Canvas
QUANDO E QUANTO?
Compromisso com o projeto!
Riscos: a equipe levanta os riscos do projeto.
Tempo: é feita uma estimativa de tempo baseada
nos requisitos e os recursos do projeto.
Custos: é feita uma estimativa de custos baseada
nos recursos alocados para produzir os produtos e
serviços do projeto.
 Projeto: eu 14
Project Model Canvas
Eu com x% a Irei obedecer à Ser convidado
menos de massa Amigos dieta para o bar
Estou com excesso
de massa gorda gorda e y% de
massa magra Comerei Beliscar
Nutrólogo
Exercícios para corretamente durante o dia
trocar x por cento de
Academia 3 dias
massa gorda para
por semana 1 – 01/01/2022
magra abril de 2022 1 - Planejamento
Treino Treinador 2 – Consulta nutrólogo
2 – 20/01/2022

personalizado 3 – Matrícula academia

3 – 25/01/2022

Vida mais Roupas 4 – Execução

4 – 30/03/2022

saudável adequadas Conjugue 5 – 31/042022

5 – Encerramento

Orientação Tênis – R$ 250,00

Melhora na alimentar Não comer Não comer Não usar
Academia – 1.200,00
Nutrólogo – 500,00
autoestima frituras sem salada anabolizantes Roupas – 600,00
Total – 2.550,00

17
4 Agora é a sua vez
Tarefa em grupo
Estudo de caso.

Elaborem o PMCanvas
do projeto escolhido
pelo grupo.
Termo de Abertura do Projeto - TAP

“Documento que
formalmente autoriza a
existência de um projeto e dá
ao Gerente do Projeto a
autoridade necessária para
aplicar recursos
organizacionais às atividades
do Projeto.” PMI 2017.
 Termo de Abertura do Projeto - TAP

Project Model Canvas

TAP ✓ Garante a governança

✓ Maior detalhe das partes

interessadas

✓ Maior detalhe de riscos

Parte interessadas

Pessoas ou grupos de pessoas

que podem afetar ou serem
afetadas pelo projeto.

Precisam ser identificadas o

quanto antes no projeto.
5 Agora é a sua vez
Tarefa em grupo

Com base no PMCanvas,

preencham o Termo de
Abertura do Projeto.
 Messias Reis
(62) 9 9645 0104

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