Instituição: Faculdade Unyleya

Curso: Economia Comportamental – Matéria: Empreendedorismo Aplicado à Economia

Professor: Aslei Andrade da Silva
Aluno: Cosme Damião de Oliveira

Considerando o que foi exposto na Unidade 2, responda à seguinte questão:

Em sua opinião, como os elementos do Intraempreendedorismo podem ser utilizados para
amplificar o nível de inovação em uma organização e quais benefícios podem ser gerados?
Justifique sua posição.

Devido às mudanças no comportamento do consumidor em geral, impulsionadas pela evolução tecnológica, pelo
aumento das mídias digitais e o fato de diversas dessas soluções digitais passarem a ser incorporadas ao cotidiano
(celulares, relógios, etc.), o cenário corporativo atual está cada mais competitivo e dinâmico.
Nesse cenário, as empresas precisam otimizar seus diferenciais perante a concorrência para atender às novas
demandas do mercado e conseguir acompanhar as mudanças. Para tanto, tem aderido cada vez mais a agilização
de processos operacionais através da transformação/adequação digital e/ou alteração de culturas de trabalho que
foram funcionais até então. Dentre essas iniciativas de mudança cultural podemos citar o intraempreendedorismo
(empreendedorismo corporativo), que quando bem-sucedido, além de evitar que o negócio perca talentos
promissores (capital intelectual), permite que os colaboradores canalizem mais assertivamente suas forças (e
paixões) para empreender em favor do negócio.
De forma bem simplista, intraempreender é quando os colaboradores de uma empresa passam a atuar como se
fossem os donos do negócio – mais especificamente de suas áreas de atuação. Afinal, quem entende melhor dos
processos cotidianos de uma organização do que os indivíduos que estão ali todos os dias?
Pessoas com perfil empreendedor têm algumas características em comum como a capacidade de cooperação,
flexibilidade e inovação, facilidade na solução de problemas, proatividade, entre outras, e todas elas aparecem de
maneira natural, sendo necessário apenas o correto direcionamento delas. Em outras palavras, prepará-los para
serem a pessoa certa, na hora e no lugar certo.
Esse processo do funcionário se colocar no papel de dono o incentiva a zelar pelo ambiente corporativo como um
todo e o estimula a ter uma nova “visão” do negócio – em outras palavras, o faz vestir efetivamente a camisa da
empresa (com trabalho duro e sério).
Respeitando os limites e o profissionalismo que o ambiente organizacional exige, esse profissional
(intraempreendedor), passa a agir com mais proatividade trazendo mais resultados positivos para a organização –
dentre eles o aumento da produtividade – uma vez que usa todo seu conhecimento para efetivamente solucionar
problemas ou apresentar soluções mais assertivas. Uma equipe motivada e envolvida em um projeto - pela qual
vale a pena se esforçar – tende a concluir o trabalho regular muito mais rápido e com mais eficiência e se mostrar
interessada em assumir novas responsabilidades em projetos posteriores/maiores.
Dentre os benefícios que este profissional pode agregar ao ambiente estão: novas oportunidades de negócios; novos
produtos ou serviços; redução de despesas e desperdícios; melhoria da comunicação, etc.
Vale dizer que o intraempreendedorismo é importante para o negócio pelo fato de transformar seus funcionários
em profissionais de grande valor e justifica-se, pois, ignorar essa inovação no ambiente de trabalho é uma atitude
que pode colocar as organizações em sérios riscos uma vez que empresas que ainda mantém linhas de pensamento
muito conservadoras, e não têm tolerância para novas ideias, estão fadadas a perder posicionamento no mercado
moderno.