Adaptabilidade

&
Flexibilidade
PROF. CARLINHOS
ALESSANDRO CORREA
 A flexibilidade & adaptabilidade no âmbito
organizacional
Conceituação:  
 - A flexibilidadee adaptabilidade nas empresas reflete a maleabilidade das
organizações em se adequar a novos fatores intrínsecos e extrínsecos,
tornando o ambiente de trabalho mais eficiente, além do ganho de autonomia
por parte dos colaboradores. Pode trazer como benefícios o aumento da
produtividade, retenção de talentos, redução de custos, entre outros fatores.
 - Adaptabilidade organizacional é a capacidade que uma empresa tem de quebrar
paradigmas, desafiar os limites e mudar seus métodos, processos, visão e, em alguns
casos, até mesmo sua missão. Para serem bem-sucedidas na era digital, as
organizações precisam encontrar formas mais eficientes, seguras e rápidas de atingir
seus objetivos, o que implica em mudança constante, daí a necessidade de que
devolvam a adaptabilidade. Esse tema é tão relevante e vital para as empresas, que
se tornou um dos oito Fundamentos de Excelência da Fundação Nacional da
Qualidade (FNQ). De acordo com a entidade, a adaptabilidade na esfera empresarial
compreende dois atributos principais: capacidade de mudar e flexibilidade. A FNQ
propõe a gestão da mudança como ferramenta para desenvolver e aperfeiçoar a
adaptabilidade organizacional, preparando a instituição para identificar, gerir
mudanças e controlar seus impactos.
- O mercado de trabalho não fica estagnado, sofrendo
diversas mudanças ao longo do tempo para se ajustar e
promover a evolução da sociedade como um todo, o que
inclui empresas e profissionais. Os clientes também são
uma razão para essas mudanças, afinal estão sempre em
busca de soluções mais adequadas às suas necessidades;
por conta disso, precisam de profissionais mais
qualificados, comprometidos e que se ajustem às
mudanças do mercado.
É dessa forma que os desafios são superados e a
empresa consegue se destacar em meio à
concorrência, e a flexibilidade empresarial confere
aos colaboradores mais autonomia para fazerem
seus horários e controlar a rotina. A maneira como
a corporação é hierarquizada também muda, de
modo que a relação entre líderes e liderados é mais
fluida e menos rígida.
 Implementação:
 As empresas podem implementar a flexibilidade através de
mudança de horário da jornada de trabalho, permitindo que o
colaborador escolha o período em que é mais produtivo.
Trabalho home office, o qual teve um aumento significativo
após a disseminação da Covid-19, trabalho híbrido é outro
exemplo. Alterações no espaço de trabalho e flexibilização das
tarefas.
 Em 2021, 57,5% das empresas afirmam ter adotado o modelo
home office no Brasil, de forma parcial ou total, incluindo os
que já adotavam essa modalidade antes da pandemia. Esse
percentual diminuiu para 32,7% em outubro de 2022.
 Exemplo:
 Caso da Natura – Preocupação da organização com os
colaboradores, mães e pais.
 A Natura oferece o serviço de berçário, diariamente, das 5h20 às
20h, na unidade de Cajamar, na Grande São Paulo; e das 7h45 às
20h, na capital paulista, 100% subsidiado. “Assim, a mãe pode
acompanhar e participar da educação do filho na primeira infância
realmente de perto, dos quatro meses até os três anos”, afirma
Fátima Rosseto, diretora de desenvolvimento e educação da
empresa.  Embora itens como produtividade e clima empresarial não
sejam mensurados oficialmente em relação ao benefício, ela
reconhece que a oferta é um fator de atratividade e retenção de
talentos.
Adaptabilidade
 Referencias Bibliográficas
 
 -
https://www.explorersgame.com.br/cases/integracao-entre-vida-profissional-e-pes
soal-unilever/
 - https://www.unimedriopreto.com.br/blog/flexibilidade-no-trabalho/
 -
https://blog.carvalhoemello.com.br/2021/02/09/flexibilidade-empresarial-por-que-
ela-e-tao-importante-hoje/
 - https://portal.fgv.br/artigos/tendencias-home-office-brasil
 -https://fia.com.br/blog/adaptabilidade/#:~:text
=%C3%A9%20adaptabilidade%20organizacional%3F,O%20que%20%C3%A9%
20adaptabilidade%20organizacional%3F,casos%2C%20at%C3%A9%20mesmo%
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