Referência bibliográfica

O comprometimento organizacional envolve três atitudes, sendo elas, o

comprometimento de continuidade, que é a necessidade de estar em tal organização, o
comprometimento normativo, que é a obrigação, e o comprometimento afetivo, ma qual
será dado um destaque, que é o desejo do indivíduo de estar em tal organização, ou seja,
o apego emocional que o indivíduo possui para com tal corporação.

Segundo Kiesler e Sakamura (1966), o comprometimento é um vínculo do

indivíduo com atos ou comportamentos, fazendo com que as cognições relativas e tais
atos se tornem mais resistentes a mudanças posteriores. Tendo como base também, os
desafios que os gestores de pessoas encaram todos os dias, visto que o
comprometimento está relacionado aos resultados que a organização almeja, como a
satisfação no trabalho e a produtividade.

Tendo como base o contexto pandêmico na qual está sendo vivido hoje, o visto
como “novo normal”, a gestão de pessoas tem a necessidade de se reinventar, visto esse
novo formato de trabalho que está predominando nos dias de hoje, onde é preciso lidar
com a distância física e o ambiente virtual, fato que até mesmo grandes empresas
tiveram dificuldade para lidar. Segundo Carnevale e Hatak (2020), as relações sociais
sofreram impacto diário considerando o mundo virtual e que a substituição de encontros
sociais presenciais por virtuais com colegas de trabalho pode ser um ponto de
engajamento, e aponta também, para o suporte que essas empresas precisam dar aos
funcionários.

De acordo com Yawson (2020), há uma alteração de significado do trabalho,

devido ao novo balanceamento que as pessoas estão fazendo entre vida profissional e
pessoal e ao contexto virtual que está presente; liderança organizacional e o próximo
normal, alertando à necessidade de lideranças mais empáticas. Dessa forma, os líderes
de GP nesse contexto de pandemia, acabam tendo que tomar decisões rápidas com
conseqüências significativas, com a intenção de conter uma possível crise interna nessa
organização.

O comprometimento organizacional envolve a relação complexa entre esse

sujeito e a organização na qual trabalha. Segundo Meyer e Allen (1991), a atitude
comprometida e o comprometimento comportamental fazem parte de um estado
psicológico que caracteriza a relação do indivíduo com a organização. O
comprometimento afetivo está relacionado ao apego emocional que o sujeito tem para
com essa organização, tendo esse comprometimento, o indivíduo permanece em tal
organização por um sentimento de desejo de fazer.

Essas três bases se apresentam como um estado psicológico único, mesmo

assim, é esperado que esse sujeito na organização em que trabalha, experimente cada
um dos estados em diferentes fases. A pandemia que está sendo vivenciada atualmente
vem gerando muitas incertezas, que acaba por afetar a saúde mental das pessoas, dessa
forma, as alterações nos valores organizacionais, por causa desse momento vivido, gera
conseqüências nas metas definidas, o que acaba afetando essa atitude comprometida dos
indivíduos.

Os estados psicológicos dos indivíduos podem ser os geradores do estado

emocional do grupo, dado que os indivíduos se agrupam por finalidade de crenças e
valores (TAJFE, 1981). Então, a GP deve produzir políticas, como também, práticas que
permitam que esses estado psicológico se alinhe com a geração de comprometimento, e
consequentemente, ao desempenho organizacional, nesse sentido, as empresas devem
estar atentas para esses estados psicológicos para que se tenha uma compreensão de que
forma se dará esse novo comprometimento, portanto, é preciso que os funcionários
participem de forma ativa desse processo de mudança.