PRODEPEMES

Título do Projecto:"Apoio ao Programa de Desenvolvimento das

Pequenas e Médias Empresas na Manutenção de Estradas"
Número de identificação: EuropeAid/133878/D/SER/MZ

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 MODULO B2
GESTÃO DE PROJECTOS – CURSO INTRODUTÓRIO

2. - Práticas de Coordenação na Gestão de Projectos de

Construção de Estradas

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 2. - Práticas de Coordenação na Gestão de Projectos
2.1 Introdução

2.1. INTRODUÇÃO
Definição:
A coordenação de projectos é uma actividade de suporte ao
desenvolvimento dos projectos, cujo objectivo é garantir que as
decisões tomadas nas diversas especialidades de projectos sejam
compatíveis e levem em conta os requisitos globais do
empreendimento, ampliando a qualidade e a construtibilidade dos
projectos de construção de estradas.
Com a crescente especialização dos projectos e o envolvimento de
diversas especialidades de projecto a coordenação dos diversos
projectos é cada vez mais importante e complexa.

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 2. - Práticas de Coordenação na Gestão de Projectos
2.1 Introdução
A lista exibida na Tabela 1 enumera alguns dos serviços e especialidades
de projecto comuns nos empreendimentos de construção de estradas.
Hidrologia Estrutura da estrada
Hydráulica Revestimento do pavimento
Geotécnica Estruturas de dreinagem
Meio ambiente Sinalização
Investigações técnicas Tráfego
Alinhamento Horzontal Serviços publicos existentes
Alinhamento horizantal Legislation
Topografía Cadernos de encargos
Tabela 1. Exemplos de especialidades em projecto de estradas
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 2. - Práticas de Coordenação na Gestão de Projectos
2.1 Introdução
A coordenação de projectos deve garantir que as soluções técnicas
desenvolvidas pelos projectistas de diferentes especialidades sejam
• congruentes com os objetivos do cliente,
• compatíveis entre si e com a cultura construtiva da empresa de
construção.
Pode-se afirmar que os principais objectivos a serem cumpridos
pela coordenação de projectos estão relacionados à organização e ao
planeamento do processo de projecto (gestão do processo) e à
coordenação das decisões/soluções projectuais (gestão da
qualidade).

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 2. - Práticas de Coordenação na Gestão de Projectos
2.1 Introdução

Gestão do processo de projecto:

• planear e controlar os custos de desenvolvimento do projecto
(gestão de custos);
• planear e controlar os prazos e cronogramas de desenvolvimento
das diversas etapas e especialidades de projecto (gestão do prazo);
• fomentar a comunicação entre os participantes do projeto e
coordenar as soluções das várias especialidades (gestão da
comunicação);

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 2. - Práticas de Coordenação na Gestão de Projectos
2.1 Introdução

Gestão da qualidade do projecto:

• definição dos objectivos e parâmetros a serem seguidos na
elaboração dos projectos (gestão do escopo);
• fomentar e garantir a qualidade das soluções técnicas adotadas
nos projectos (qualidade dos projectos “stricto sensu”)
• validar os projetos e as etapas de desenvolvimento;
• coordenar as interferências entre diferentes projetos (gestão das
interfaces);
• integrar as soluções de projeto com o processo de produção do
empreendimento (gestão integrada projeto - obra).

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 2. - Práticas de Coordenação na Gestão de Projectos
2.1 Modelo de Organização e Coordenação
2.2. Modelo de Organização e Coordenação do Processo de
Projecto
O processo de projecto de de construção duma estrada é, ao mesmo
tempo,
um processo técnico-cognitivo, relacionado à criatividade e aos
métodos e procedimentos técnicos utilizados no desenvolvimento
dos projetos, e
um processo sócio-produtivo, inserido dentro do processo de
produção de empreendimentos de construção, com uma forte
característica de prestação de serviço e de multidisciplinaridade.

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 2. - Práticas de Coordenação na Gestão de Projectos
2.1 Modelo de Organização e Coordenação

Assim, a coordenação de projectos deve ser percebida tanto como

coordenação técnica, como atividade de organização de um processo
de produção.
As decisões de projeto são resultado de análises e discussões entre
diferentes profissionais que precisam coordinação pelo Gestor do
Project

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 2. - Práticas de Coordenação na Gestão de Projectos
2.3 O Papel do Coordenador

2.3. O Papel do Coordenador

O coordenador de projetos tem como principais atribuições planear o
processo de projecto e coordenar as decisões técnicas dos diversos
especialistas.
As responsabilidades e habilidades típicas do coordenador de projetos
envolvem:
• iniciar o processo de projecto,
• planear o processo,
• gerenciar a equipe de projecto,
• coordenar as decisões,
• garantir a compatibilidade entre as soluções dos vários projetos e
• controlar os fluxos de informação entre projectistas.
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 2. - Práticas de Coordenação na Gestão de Projectos
2.3 O Papel do Coordenador

2.3. O Papel do Coordenador (Continuado)

Assim, o coordenador de projectos deve possuir dois tipos de
habilidades:
• uma de gestão e liderança, relacionada à capacidade de
planeamento, gestão e controle do andamento do processo de
projecto; e
• outra, de coordenação técnica, que diz respeito à integração das
interfaces entre os diversos projetos e envolve competência técnica
ampla (várias áreas de conhecimento projectual) e experiência
profissional e de gestão de obras.

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 2. - Práticas de Coordenação na Gestão de Projectos
2.3 O Papel do Coordenador

2.3. O Papel do Coordenador (Continuado)

A Tabela 1.2.1 seguinte, esclarece mais detalhadamente as
diferenças entre as atividades de gestão e coordenação técnica.

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 2. - Práticas de Coordenação na Gestão de Projectos
2.4 O Papel do Coordenador

2.4. Práticas de Coordenação

4.1 No Planeamento do Projecto
4.2 Na Avaliação das Alterações
4.3 Na Comunicação
4.4 No Controle do Projecto
4.5 Na Conclusão do Projecto

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 FIM

GRATOS PELA ATENÇÃO

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