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Avaliação Prática I
INSTRUÇÕES:
Esta Avaliação contém 1(uma) questão, totalizando 10 (dez) pontos;
Baixe o arquivo disponível com a Atividade Pratica;
Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação:
o Nome / Data de entrega.
As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;
o Quando solicitado
Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.
Os controles internos têm a finalidade de auxiliar a gestão da empresa na melhoria dos processos inter-
nos e operacionais focando nos objetivos a serem atingidos e na melhoria dos resultados, e para que
esse processo seja bem-sucedido é necessário que os princípios referentes ao controle interno sejam
seguidos constantemente e continuamente pelos gestores.
Com base nos conceitos do controle interno e dos princípios fundamentais que os regem, analise a si-
tuação a seguir:
Uma construtora contratou uma consultora para realizar uma avaliação no controle interno do seu de-
partamento financeiro, onde apresenta quatro situações com a descrição de suas atividades decorrentes
no setor.
SITUAÇÃO DESCRIÇÃO
Os controles internos auxiliam na melhoria contínua dos processos e operações uma empresa, pois
se baseiam em técnicas oriundas da gestão da qualidade que se dividem em etapas, com o objetivo
de:
Os controles estão diretamente relacionados à auditoria interna das empresas. Para atingir os seus
objetivos, o processo de controle interno se divide em oito elementos que se intercalam entre si. São
eles:
Avaliação e Gerenciamento dos Riscos: o processo de identificação, análise e controle dos riscos é
fundamental para compreender quais fatores podem afetar a produtividade dos processos corporativos
Fixação de Objetivos: a partir dos riscos encontrados e do mapeamento dos processos, é fundamental
garantir metas a serem alcançadas.
Identificação de eventos: eventos que podem afetar a produtividade ou a conformidade das operações
precisam ser identificados o mais rápido possível.
Resposta a Risco: no caso da ocorrência de algum risco identificado ou não identificado a empresa
precisa ter padrões de abordagem bem definidos para mitigar seus efeitos.