Tema: GARANTIAS DA AUDITORIA DE CUMPRIMENTO GERENCIAL

O Controlo Interno é exercido por órgão da estrutura interna, ou mediante contratação, com
objectivos transcendentes ao cumprimento da lei. Almeja "proteger os bens, conferir a exactidão
e a fidelidade dos dados contábeis, promover a eficiência e estimular a obediência às directrizes
administrativas estabelecidas.

Portanto, torna-se cada vez mais clara a valorização de formas como a auditoria alinha seus
objetivos e o escopo de trabalho com as metas da organização. A área vive um período de
mudanças e precisa acompanhar essas transformações, ampliando seus escopos para além do
mero reporte de questões internas e operacionais, mais focada e integrada à estratégia e missão
da empresa. São varias as garantias da auditoria de cumprimento gerencial sendo:

 Cumprir com seu objectivo social – lucro, bem-estar da comunidade, formação política,
etc;
 Atender às necessidades e expectativas de seus clientes
 Proporcionar um ambiente rico e saudável para as pessoas que ali trabalhem,
proporcionando condições para que essas pessoas possam aprimorar continuamente suas
habilidades técnico profissionais e humanas e recompensando-as pelos seus desempenhos
(seja mediante elogios, prémios ou promoções). As pessoas devem saber como são
avaliadas e participar desse processo.

AMBIENTE PARA UMA AUDITORIA DE CUMPRIMENTO GERENCIAL

O Ambiente propício para existir um bom controle interno inclui:

 Princípios éticos e rectidão e integridade dos funcionários e da empresa;

 Estrutura organizacional adequada;
 Comprometimento com a competência e a eficiência;
 Formação de uma cultura organizacional;
 Estilo e atitude exemplar dos administradores
 Políticas e práticas adequadas de RH;
 Sistemas adequados.

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ACTIVIDADES ORGANIZACIONAIS PARALELAS A AUDITORIA DE
CUMPRIMENTO GERENCIAL

Os programas que uma empresa desenvolve para o treinamento e desenvolvimento de seu

pessoal tem por finalidade contribuir para que tenhamos pessoas mais capacitadas, e tais pessoas,
sendo mais e melhor capacitadas, tendem a provocar menor quantidade de erros durante a
execução de suas funções, colaborando para maior qualidade do fluxo de transações da empresa.

 Segurança e protecção dos activos e arquivos de informação.

 Documentação e registos adequados.
 Segregação de funções.
 Procedimentos adequados de autorizações param o processamento das transações.
 Verificações independentes.

Dessa forma a auditoria é de grande importância para as empresas, ajudando a eliminar

desperdícios, simplificar tarefas, servir de ferramenta de apoio a gestão e transmitir informações
aos administradores sobre o desenvolvimento das actividades executadas. Logo , as empresas
utilizam na ferramenta da auditoria e é beneficiada na questão de liderança eficácia na
manutenção e criação de controle dentro das organizações através da Criação de:

 Programas de treinamento e desenvolvimento de pessoal;

 Métodos de programação e controle de actividades
 Sistemas de avaliação e desempenho
 Estudos de tempos e movimentos

CONTROLOS INTERNOS NECESSÁRIOS PARA UMA AUDITORIA DE

CUMPRIMENTO GERENCIAL

a) Prévio – controle exercido a partir da projeção dos dados reais e a comparação dos
resultados prováveis contra aquele que pretendemos atingir;
b) Durante o fato, é o controlo exercido no momento da ocorrência de desvios, fraudes ou
falhas; e
c) Após o fato, o máximo que podemos fazer é tomar medidas para que o fato semelhante
não venha a ocorrer.