SEMINÁRIO

IGREJA QUE CRESCE

ADM ECLESIÁSTICA
AULA 1
 ADMINISTRAÇÃO ECLESIÁSTICA

INTRODUÇÃO:
CONCEITO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO:
O termo "administração" vem do latim ad (direção,
tendência para) e minister (subordinação ou obediência),
designa o desempenho de tarefas de direção dos assuntos
de um grupo. Minister está ligado ao conceito de servir.
“Administrar é o ato de servir ou auxiliar junto a”
O conceito de Administração é bastante amplo, mas em todas as definições
existem duas palavras-chave: gerenciamento e organização.

Gerenciamento e Organização.
 ADMINISTRAÇÃO ECLESIÁSTICA

INTRODUÇÃO:
CONCEITO GERAL DE ADMINISTRAÇÃO:

Administração é o ''processo de:

Planejar, Organizar, Liderar e Controlar
o trabalho dos membros da organização, e de usar todos os
recursos disponíveis da organização para alcançar os objetivos definidos“
(Stoner, 1995)

Vamos explorar os 4 conceitos do processo de administração

 ADMINISTRAÇÃO ECLESIÁSTICA

ASPECTOS DO PROCESSO DE
ADMINISTRAÇÃO:
PLANEJAMENTO
Significa estabelecer os objetivos, especificando
a forma como eles serão alcançados
Onde eu quero chegar, onde eu quero ir, o que eu quero alcançar e como alcançar,
Você descobre que tem etapas.
O planejamento analisa três coisas:
O que foi feito, O que está sendo feito, O que está sendo feito
 ADMINISTRAÇÃO ECLESIÁSTICA

PLANEJAR É PERGUNTAR:
Quais os nossos objetivos?

O que devemos fazer para alcança-los?

De quais recursos dispomos?

Se você quer chegar a algum lugar, você precisa traçar planos, isso vale
para todas as áreas da nossa vida.
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ASPECTOS DO PROCESSO DE
ADMINISTRAÇÃO:
ORGANIZAÇÃO
É organizar os recursos, sejam humanos, financeiros ou
materiais, determinando a melhor forma de utilizá-los
segundo o planejamento estabelecido.
É preciso ter as coisas no lugar, preparadas e organizadas. A organização é a parte
fundamental do processo, pois de nada adianta ter um objetivo bem definido se
não tiver organização para que cada qual saiba que função desempenhar.
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ASPECTOS DO PROCESSO DE
ADMINISTRAÇÃO:
LIDERANÇA
Uma vez que tudo esteja planejado e organizado,
é preciso delegar autoridade a líderes que guiem os
demais rumo ao objetivo.
Ninguém vence sozinho. Imagine o pastor que quer fazer tudo sozinho.

É dever da liderança organizar, guiar, motivar e corrigir seus liderados.

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ASPECTOS DO PROCESSO DE
ADMINISTRAÇÃO:
CONTROLE
É necessário o acompanhamento de todo o processo,
assim é possível:
- Corrigir eventuais problemas.
- Premiar o trabalho bem feito.
- Manutenção dos objetivos alcançados.
- Determinar novos rumos.
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Todo o processo de planejamento, organização,
liderança e controle, precisa ser orientado por
princípios bíblicos. Porque? A Igreja é:

ORGANIZAÇÃO ORGANISMO:
Local - Visível Universal - Invisível
Membros - Divisível Salvos - Indivisível
Não tem vida É viva - Perfeita
Imperfeita - Terrena Celestial
Fundada por homens Fundada por Cristo
Terminará Reinará Eternamente
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O conceito de
IGREJA ORGANISMO
Não exclui o conceito de
IGREJA ORGANIZAÇÃO
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O PROPÓSITO DA IGREJA
Administração é o ''processo de Planejar, Organizar,
Liderar e Controlar o trabalho dos membros da
organização, e de usar todos os recursos disponíveis da
organização para alcançar os objetivos definidos“
(Stoner, 1995)

Planejamento, Organização, Liderança (delegação) e Controle

O planejamento é o ponta pé inicial, porque é nele que se estabelece
os meios que serão utilizados para se alcançar os objetivos da empresa.
Porém é preciso primeiro saber qual é o objetivo.
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OBJETIVO

Como chegar a algum lugar ou traçar planos se você

não sabe onde você quer chegar.
Somente após saber o objetivo (onde você quer chegar), é possível
planejar, organizar, liderar e controlar.
Isto também é valido na Administração Eclesiástica.
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É preciso saber qual o Objetivo

ou Propósito da Igreja OBJETIVO

A
IGREJA
OBJETIVO

B
Qualquer esforço no sentido de administrar a Igreja, por mais bem aplicado
que seja, será totalmente inútil, se aqueles que estiverem a frente não tiverem
em mente o real propósito da Igreja.
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PROPÓSITO
O que é propósito?
Propósito é aquilo que se pretende alcançar, é o
motivo de ser de algo ou de alguém.
O propósito da Igreja é a sua MISSÃO.
QUAL É A MISSIO DEI ? PROVER A RECONCILIAÇÃO
QUAL É A MISSIO ECCLESIA? PROMOVER ESSA RECONCILIAÇÃO
A Igreja foi incluída na missão de Deus. (2 Co 5.19,20)
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CINCO ELEMENTOS DA MISSÃO

DA IGREJA
ADORAÇÃO
COMUNHÃO
TESTEMUNHO
SERVIÇO
Para que a Igreja tenha sucesso na sua missão, é necessário que haja
esses cinco elementos
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GESTÃO DE PESSOAS:
“Gestão de pessoas é a área que constrói talentos
por meio de um conjunto integrado de processos
e cuida do capital humano das organizações.
(Idalberto Chiavenato)
Como se constrói talentos? Observa a determinação da pessoa e prepara
ela para coisas maiores.

Precisamos observar os seis processos por meio do qual se constrói

talentos e cuida do capital humano. (isso na próxima aula)
 ADMINISTRAÇÃO ECLESIÁSTICA

GESTÃO DE PESSOAS:
“Gestão de pessoas é a área que constrói talentos
por meio de um conjunto integrado de processos
e cuida do capital humano das organizações.
(Idalberto Chiavenato)
Como se constrói talentos? Observa a determinação da pessoa e prepara
ela para coisas maiores.

Precisamos observar os seis processos por meio do qual se constrói

talentos e cuida do capital humano. (isso na próxima aula)
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SEIS PROCESSOS DENTRO DA

GESTÃO DE PESSOAS:
1º AGREGAR PESSOAS
Agregar pessoas, incluir pessoas na organização, trazer
pessoas para trabalhar com você.

2º APLICAR PESSOAS
Aplicar é atribuir funções. É dar condições de fazer e colocar a
pessoa para fazer o serviço.É preciso observar se a pessoa tem as características necessárias.
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SEIS PROCESSOS DENTRO DA

GESTÃO DE PESSOAS:
3º RECOMPENSAR PESSOAS
As pessoas precisam de estímulo. Elas querem ser
reconhecidas. Um elogio, um presente, uma palavra...

4º DESENVOLVER PESSOAS
Desenvolver pessoas é capacitar pessoas. Oferecer cursos de
capacitação, investir em pessoas.
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SEIS PROCESSOS DENTRO DA

GESTÃO DE PESSOAS:
5º MANTER PESSOAS
Promover meios que assegure a satisfação da pessoa.
Quem trabalha conosco precisa estar satisfeito.

6º MONITORAR PESSOAS
Acompanhar o trabalho da pessoa. Estar atento para ver se está indo
bem ou se precisa de correção em algum ponto.
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