Universidade Federal Rural de Pernambuco

Unidade Acadêmica de Belo Jardim

Disciplina: Empreendedorismo e Inovação Tecnológica
Alunos: Alana de Brito

● Nome da Empresa: Almina

● Ramo de atividade: Comércio de Roupas
● Data: 24/02/2024

Rua Cardeal Arcoverde 87, Centro, Pesqueira / PE

(55) 87 99138-5678 ou 3835-2341
Por: Alana de Brito Cavalcanti
E-mail: alminastory@gmail.com
Missão organizacional Desenvolver peças de roupas íntima com qualidade, buscando as
melhores matérias primas do mercado, disponibilizando modelagens especiais, utilizando
as mais novas tecnologias para a confecção dos produtos com a finalidade de atender as
clientes com conforto e confiabilidade

Visão organizacional Ser uma empresa reconhecida, buscando sempre a comodidade e

facilidade no relacionamento com os clientes, oferecendo produtos de excelência
confeccionados com matéria prima de qualidade a preços acessíveis

O conceito de negócio da Almina reside na oferta de peças de roupa íntima de alta

qualidade, com foco no conforto, confiabilidade e inovação. A empresa busca se destacar
no mercado através do compromisso com a excelência em todos os aspectos de seus
produtos, desde a seleção das melhores matérias-primas até a utilização de modelagens
especiais e tecnologias avançadas na confecção.
A Almina tem como objetivo principal atender às necessidades e expectativas dos
clientes, oferecendo não apenas produtos que vistam bem, mas que também proporcionem
conforto duradouro e confiança em cada uso. Além disso, a empresa busca manter-se
atualizada com as tendências do mercado, garantindo que suas coleções estejam sempre
alinhadas com as preferências e estilos de seus consumidores.
Em resumo, o conceito de negócio da empresa gira em torno da busca pela excelência e
inovação na produção de peças de roupa íntima, com o objetivo de proporcionar uma
experiência única e satisfatória aos seus clientes, reafirmando-se como uma marca de
referência no segmento.

Produtos
Os produtos disponibilizados para o novo canal de vendas são calcinhas e soutiens de
modelos e tamanhos variados. Como se trata de uma confecção com uma estilista própria
a empresa tem maior flexibilidade com relação à quantidade por modelo a ser produzido,
podendo disponibilizar produtos diferentes em pequena quantidade em seus clientes dessa
forma proporciona a aparência de customizado, pois existe um menor número desses
produtos no mercado.
Vantagens Competitivas
Após análise pode-se perceber que as vantagens competitivas
da empresa estão na sua localização estratégica em relação aos concorrentes, estando mais
próxima de seus potenciais clientes, e na relação preço/qualidade de seus produtos. Dessa
forma, os compradores têm maior facilidade para adquirir os produtos, diminuindo as
chances de falta de mercadoria em seu estabelecimento, devido a longos prazos de
entrega, além de possibilitar que trabalhe com um estoque mais enxuto, já que as
mercadorias chegam em um intervalo de tempo menor. Além disso, existe a preocupação
da marca na seleção dos fornecedores, buscando sempre matéria prima de qualidade, o
que aliado aos rigorosos controles na produção, possibilitam um produto de qualidade a
preços acessíveis

MIX DE MARKETING (4 Ps) Os 4Ps de marketing descrevem o olhar que uma

empresa tem das ferramentas de marketing que são postas à disposição para inspirar os
consumidores, serão utilizados os 3 termos a seguir:

Produto Os produtos disponibilizados para o novo canal de vendas são calcinhas e

soutiens de modelos e tamanhos variados. Como se trata de uma confecção com uma
estilista própria a empresa tem maior flexibilidade com relação à quantidade por modelo a
ser produzido, podendo disponibilizar produtos diferentes em pequena quantidade em
seus clientes dessa forma proporciona a aparência de customizado, pois existe um menor
número desses produtos no mercado.

Preços A estratégia é oferecer produtos a preços semelhantes aos seus principais

correntes, com o diferencial da qualidade e localização. As condições de pagamento serão
trabalhadas de acordo com o volume de compra, no momento da negociação.

Promoção Para fins de divulgação do novo canal de vendas a empresa fará uso das redes
sociais, principalmente o Facebook e o Instagram onde a marca já divulga seus produtos

Plano de Recursos Humanos A Almina tem uma equipe composta por estilista,
cortadora, costureiras e vendedoras, todas regidas pela CLT. Em 2025, planeja contratar
uma costureira para aumentar a produção. A estilista não só cria as coleções, mas também
supervisiona a produção e promove vendas. A cortadora prepara e corta os tecidos,
enquanto as costureiras montam as peças. As vendedoras cuidam do atendimento,
organização da loja e vendas. Preferencialmente, as contratações são de mulheres para
melhor relacionamento com clientes. A empresária e gestora supervisiona diretamente a
produção, com mais de 10 anos de experiência no ramo. Este plano visa manter uma
equipe eficaz e alinhada com os objetivos da empresa.

Análise SWOT

Forças
● Baixo Preço
● Qualidade dos produtos
● Proximidade ao cliente potencial,
com custo de envio arcado pelo
vendedor
● Experiência da empresária no ramo
de negócio, atuando a mais de 10
anos no mercado
● Estilista própria e futura herdeira do
empreendimento
Fraquezas
● Reconhecimento limitado da Marca
● Pouca experiência da
empreendedora no comércio
atacadista
● Pouco conhecimento dos novos
mercados e pontos de venda

Oportunidades Ameaças
● Poucas confecções na região ● Dificuldade de Mão-de-obra
● Exploração de novos canais de ● Economia instável
distribuição ● Alta carga tributária
● Produto de necessidade feminina ● Restrição ao crédito
sem substituto