TRABALHO DE

PARTICIPAÇÃO INDIVIDUAL

Matriz

Disciplina: Liderança na Era da

Turma:
Instantaneidade

Nome: ROL escolhida: Rol 1

resenha crítica sobre a reunião On-line

Para fazer este Trabalho de Participação Individual, você deverá escolher uma das três primeiras
reuniões on-line realizadas na disciplina e elaborar uma resenha crítica de até duas páginas,
contemplando:
• o entendimento do conteúdo abordado na ROL, fazendo uma análise crítica e
apresentando exemplos, relatos ou experiências, e conhecimentos próprios
relacionados à temática da reunião.

Atenção: uma resenha crítica é um trabalho que possui característica analítica e interpretativa, ou seja,
é muito mais do que um resumo e, por isso, deve trazer ideias e referências complementares.

Na Era da Instantaneidade, a liderança assume um papel ainda mais crucial e

desafiador. Com a rápida evolução da tecnologia e a proliferação das mídias sociais, as
informações fluem em velocidade nunca vista, exigindo dos líderes uma capacidade de
adaptação e tomada de decisão instantânea. Dessa forma, um líder eficaz não apenas
precisa ser ágil e proativo, mas também deve cultivar habilidades de comunicação
eficaz, empatia e inteligência emocional para inspirar e motivar sua equipe em um
ambiente caracterizado pela constante mudança. Além disso, a transparência e a
autenticidade tornam-se fundamentais, pois a era digital amplifica a visibilidade das
ações e palavras dos líderes. Em suma, na Era da Instantaneidade, a liderança bem-
sucedida requer não apenas competência técnica, mas também uma compreensão
profunda das dinâmicas sociais e tecnológicas em constante evolução.

Na Rol 1 a professora Viviane comenta que no período de pandemia, as empresas e até

nós mesmo tivemos que nos adaptar com o novo e com isso a tecnologia que era
prevista para ser adaptada para anos à frente precisou ser antecipada, vivenciei uma
mudança drástica na empresa ao qual trabalho até o momento, pois a empresa não
estava preparada em questão de tecnologia e nem de equipamentos necessário para
manter os funcionários em home office por exemplo.

Me recordo que assim que a pandemia começou no brasil, as empresas estavam

perdidas não sabiam ao certo o que deveriam fazer, porque era algo muito novo para
todos, como eu fazia parte do grupo de risco tive que ficar em home office às pressas e
fiquei cerca de 10 meses em home, porém quase 4 meses sem conseguir trabalhar com
o sistema funcionando 100% porque estavam arrumando tudo às pressas. A empresa
sofreu muito nesse período de pandemia por não estar preparada tecnologicamente,
pois precisou disponibilizar muito recurso para se adaptar ao novo que o mundo estava
vivendo.

Diante do relato da professora Viviane e da minha experiência pessoal, fica claro como
a liderança na Era da Instantaneidade não é apenas uma teoria, mas uma necessidade
premente para a sobrevivência e o sucesso das organizações. A pandemia destacou de
forma contundente a importância da adaptação rápida e eficaz às mudanças,
especialmente no que diz respeito à tecnologia e à capacidade de trabalho remoto. As
empresas que não estavam preparadas para essa transição enfrentaram desafios
significativos, como observado no caso descrito. A lição que emerge é clara: investir em
liderança que compreenda e antecipe as demandas da Era da Instantaneidade é
essencial para garantir a resiliência e a competitividade das organizações no cenário
atual. Assim, fica evidente que a liderança não é apenas uma questão de habilidades
individuais, mas sim de uma visão estratégica que reconhece a importância da
tecnologia, da comunicação e da adaptação contínua para o sucesso a longo prazo.