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– ENGENHARIA ECONÔMICA
Nome: Gabriel Pereira e Silva R.A: 21088805-5
Julia Paper é a presidente e proprietária da Paper’s Cópias de Qualidade, uma loja que
faz fotocópias para seus clientes e que possui várias copiadoras. Julie tem a seguinte
discussão com Miguel, o contador da empresa:
Julia: Miguel, acho que é hora de comprar uma nova copiadora. Nosso volume de cópias
aumentou dramaticamente no último ano e precisamos de uma copiadora que faça um
trabalho melhor para lidar com os grandes trabalhos.
Julia: Podemos comprar uma nova copiadora por R$ 50.000, os custos de manutenção
totalizarão R$ 1.000 por ano e a expectativa é que a copiadora dure 7 anos. Como a nova
máquina é mais rápida e exigirá menos atenção de nossos funcionários, devemos
economizar cerca de R$ 11.000 por ano em custos de mão de obra.
Julia: O mais rápido possível. Pelo que posso dizer, esta é uma proposta vencedora já
que as entradas de caixa durante a vida útil da copiadora totalizam R$ 82.000 e as saídas
de caixa totalizam R$ 57.000, resultando em entradas líquidas de caixa de R$ 25.000 (=
R$ 82.000 – R$ 57.000). O que você acha?
Mike: Deixe-me dar uma olhada nos números antes de entrarmos nisso. Temos que
considerar mais do que apenas entradas e saídas de caixa totais. Te retorno até o final
da semana.
REPOSTA
A) – O VPL (considere a taxa mínima de atratividade de
10%)
Resposta:
C) - Payback
Resposta:
RESPOSTA
Já pelo ponto de vista do TIR, deveríamos ter cautela quanto ao investimento, já que a vida
útil da máquina é de apenas 7 anos, e o mesmo valor investido em algum fundo com
rentabilidade maior que 11% representaria uma melhor escolha, já que o dinheiro poderia
lucrar por mais tempo.
A compra então seria positiva para a empresa, visto que os índices indicam um investimento
com bons resultados de retorno, o que também traria melhor qualidade e menor tempo de
entrega, o que pode agregar ganhos futuros em clientela.