Manufacturing Planning and Control Systems

Planeamento de Necessidades de Materiais

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Planeamento de Necessidades de Materiais

(MRP – Material Requirements Planning)
----- MÉDIO PRAZO -----
Gestão de
Gestão Recursos
Financeira Humanos

Engenharia do Gestão
Produto Comercial

Planeamento
Agregado
Produção
SPCP - Longo Prazo

SPCP – Médio Prazo

Planeamento
Diretor de
Produção

Planeamento Planeamento
Necessidades Necessidades
de Capacidade Materiais

Lançamento Lançamento
de Ordens de de Ordens de
Compra Produção

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Planeamento
Diretor de
SPCP - Longo Prazo
Produção
SPCP – Médio Prazo
Planeamento
Diretor de Product Data
Produção Management

Planeamento Planeamento
Necessidades Necessidades
de Capacidade Materiais
Plano Diretor de Produção da Organização
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Artigo A 10 20 10 20 20
Lançamento Lançamento
de Ordens de de Ordens de Artigo B 10 10 10 10 10 20
Compra Produção
…
Artigo E
…

Data Atual
A
A B C D
B A
Planeamento
Product Data Necessidades C B
Management Materiais
D C (2) D (2) D MP1
D
MP1
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

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Registo MRP
• Para CADA Artigo (Matérias Primas, Semiacabados e Produtos finais)
• Significado das linhas do Registo MRP
• Convenções Temporais

Data Atual
Horizonte de Planeamento
Atributos do
Artigo X Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8
artigo X
Início do Período Necessidades Brutas
Início do Período Receções Programadas
Fim do Período Stock Disponível
Início do Período Lançamentos Previstos

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Tipos de Atributos de Artigos

Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8

Necessidades Brutas 10 20 30 40 50 40 30 20 LT 2 Lead Time

Receções Programadas 50
Stock Disponível 20
Lançamentos Previstos

Necessidades Brutas 10 20 30 40 50 40 30 20 LT 2
Receções Programadas 50 LS >=50 Lote Size / Tamanho do Lote (TL)
Stock Disponível 50
Lançamentos Previstos

Necessidades Brutas 10 20 30 40 50 40 30 20 LT 2
Receções Programadas 50 LS >=50
Stock Disponível 100 SS >=10 Stock de Segurança
Lançamentos Previstos

Necessidades Brutas 10 20 30 40 50 40 30 20 LT 2
Receções Programadas 100 LS >=100
Stock Disponível 20 SS >=10
Lançamentos Previstos PS 1 Prazo de Segurança

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Tipos de Atributos de Artigos - Resolvidos

Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8

Necessidades Brutas 10 20 30 40 50 40 30 20 LT 2 Lead Time

Receções Programadas 50
Stock Disponível 20 10 40 10 0 0 0 0 0
Lançamentos Previstos 30 50 40 30 20

Necessidades Brutas 10 20 30 40 50 40 30 20 LT 2
Receções Programadas 50 LS >=50 Lote Size / Tamanho do Lote (TL)
Stock Disponível 50 40 70 40 0 0 10 30 10
Lançamentos Previstos 50 50 50

Necessidades Brutas 10 20 30 40 50 40 30 20 LT 2
Receções Programadas 50 LS >=50
Stock Disponível 100 90 120 90 50 50 10 20 0 SS >=10 Stock de Segurança
Lançamentos Previstos 50 50

Necessidades Brutas 10 20 30 40 50 40 30 20 LT 2
Receções Programadas 100 LS >=100
Stock Disponível 20 10 90 60 120 70 30 100 80 SS >=10
Lançamentos Previstos 100 100 PS 1 Prazo de Segurança

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Exercícios:

Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Necessidades Brutas 100 100 100 150 150 200 200 200 100 100 LT 2 sem

Receções Programadas LS >=300

Stock Disponível 350 SS 50

Lançamentos Previstos PS 0

Necessidades Brutas 100 100 100 150 150 200 200 200 100 100 LT 2 sem

Receções Programadas LS >=300

Stock Disponível 350 SS 0

Lançamentos Previstos PS 1

Necessidades Brutas 20 60 70 60 80 LT 2 sem

Receções Programadas 100 LS >=100

Stock Disponível 50 SS >=10

Lançamentos Previstos PS 0

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Exercícios Resolvidos

Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Necessidades Brutas 100 100 100 150 150 200 200 200 100 100 LT 2 sem

Receções Programadas LS >=300

Stock Disponível 350 250 150 50 200 50 150 250 50 250 150 SS 50

Lançamentos Previstos 300 300 300 300 PS 0

Necessidades Brutas 100 100 100 150 150 200 200 200 100 100 LT 2 sem

Receções Programadas LS >=300

Stock Disponível 350 250 150 350 200 350 450 250 350 250 150 SS 0

Lançamentos Previstos 300 300 300 300 PS 1

Necessidades Brutas 20 60 70 60 80 LT 2 sem

Receções Programadas 100 LS >=100

Stock Disponível 50 30 70 70 100 40 40 60 60 60 60 SS >=10

Lançamentos Previstos 100 100 PS 0

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Para os artigos que NÃO são produtos finais

• O que é uma Lista de Materiais (BOM – Bill Of Materials)
• Como deve ser interpretada no contexto dos SPCP
• Construção e representação das BOM’s

PF1 PF2

PF1

MP1 SA1(2) MP1(2) MP2(2)

MP1 SA1(2)
SA1
SA1

MP1(2) MP2
MP1(2) MP2

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Processo de Explosão do MRP

Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8

PF1 Necessidades Brutas 10 20 30 40 50 40 30 20 LT 2

Receções Programadas 50 LS LFL

PF1 PF2 Stock Disponível 0 SS 20

Lançamentos Previstos PS 0

PF2 Necessidades Brutas 20 20 30 30 40 LT 4

MP1 SA1(2) MP1(2) MP2(2)
Receções Programadas 50 LS 50
Stock Disponível 0 SS 10
Lançamentos Previstos PS 0
SA1
SA1 Necessidades Brutas LT 2
Receções Programadas 80 LS 0
MP1(2) MP2 Stock Disponível 100 SS 20
Lançamentos Previstos PS 0

MP1 Necessidades Brutas LT 1

Receções Programadas 450 LS 450
Stock Disponível 20 SS 0
Lançamentos Previstos PS 0

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Processo de Explosão do MRP Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8

PF1 Necessidades Brutas 10 20 30 40 50 40 30 20 LT 2

Receções Programadas 50 LS LFL
Stock Disponível 0 40 20 20 20 20 20 20 20 SS 20

PF1 PF2
Lançamentos Previstos 30 40 50 40 30 20 PS 0

PF2 Necessidades Brutas 20 20 30 30 40 LT 4

MP1 SA1(2) MP1(2) MP2(2) Receções Programadas 50 LS 50
Stock Disponível 0 50 30 10 10 30 50 50 10 SS 10
Lançamentos Previstos 50 50 PS 0
SA1

SA1 Necessidades Brutas 60 80 100 80 60 40 LT 2

Receções Programadas 80 LS 0
MP1(2) MP2
Stock Disponível 100 40 40 20 20 20 20 20 20 SS 20
Lançamentos Previstos 80 80 60 40 PS 0

MP1 Necessidades Brutas 290 300 170 120 30 20 LT 1

Receções Programadas 450 LS 450
Stock Disponível 20 180 330 160 40 10 440 440 440 SS 0
Lançamentos Previstos 450 450 PS 0

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 Planeamento de Necessidades de Materiais
• O que vai acontecer no período 1? PF1 PF2 SA1

• Como ficaria o registo de MP1 se recebermos apenas 400 das 450 previstas
• ATENÇÃO: No modelo tradicional, as receções programadas não geram MP1 SA1(2) MP1(2) MP2(2) MP1(2) MP2
Necessidades Brutas dos Componentes

Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 Semanas 2 3 4 5 6 7 8 9
PF1 Necessidades Brutas 10 20 30 40 50 40 30 20 LT 2 Necessidades Brutas 20 30 40 50 40 30 20 40
Receções Programadas 50 LS LFL Receções Programadas
Stock Disponível 0 40 20 20 20 20 20 20 20 SS 20 Stock Disponível
Lançamentos Previstos 30 40 50 40 30 20 PS 0 Lançamentos Previstos

PF2 Necessidades Brutas 20 20 30 30 40 LT 4 Necessidades Brutas 20 20 30 30 40 40

Receções Programadas 50 LS 50 Receções Programadas
Stock Disponível 0 50 30 10 10 30 50 50 10 SS 10 Stock Disponível
Lançamentos Previstos 50 50 PS 0 Lançamentos Previstos

SA1 Necessidades Brutas 60 80 100 80 60 40 LT 2 Necessidades Brutas

Receções Programadas 80 LS 0 Receções Programadas
Stock Disponível 100 40 40 20 20 20 20 20 20 SS 20 Stock Disponível
Lançamentos Previstos 80 80 60 40 PS 0 Lançamentos Previstos

MP1 Necessidades Brutas 290 300 170 120 30 20 LT 1 Necessidades Brutas

Receções Programadas 450 LS 450 Receções Programadas
Stock Disponível 20 180 330 160 40 10 440 440 440 SS 0 Stock Disponível
Lançamentos Previstos 450 450 PS 0 Lançamentos Previstos

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• O que vai acontecer no período 1? PF1 PF2 SA1

• Como ficaria o registo de MP1 se recebermos apenas 400 das 450 previstas
• ATENÇÃO: No modelo tradicional, as receções programadas não geram MP1 SA1(2) MP1(2) MP2(2) MP1(2) MP2
Necessidades Brutas dos Componentes

Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 Semanas 2 3 4 5 6 7 8 9
PF1 Necessidades Brutas 10 20 30 40 50 40 30 20 LT 2 Necessidades Brutas 20 30 40 50 40 30 20
Receções Programadas 50 LS LFL Receções Programadas 30
Stock Disponível 0 40 20 20 20 20 20 20 20 SS 20 Stock Disponível 40 20 20 20 20 20 20 20 20
Lançamentos Previstos 30 40 50 40 30 20 PS 0 Lançamentos Previstos 40 50 40 30 20

PF2 Necessidades Brutas 20 20 30 30 40 LT 4 Necessidades Brutas 20 20 30 30 40

Receções Programadas 50 LS 50 Receções Programadas 50
Stock Disponível 0 50 30 10 10 30 50 50 10 SS 10 Stock Disponível 50 30 10 10 30 50 50 10 10
Lançamentos Previstos 50 50 PS 0 Lançamentos Previstos 50

SA1 Necessidades Brutas 60 80 100 80 60 40 LT 2 Necessidades Brutas 80 100 80 60 40

Receções Programadas 80 LS 0 Receções Programadas 80 80
Stock Disponível 100 40 40 20 20 20 20 20 20 SS 20 Stock Disponível 40 40 40 20 20 20 20 20 20
Lançamentos Previstos 80 80 60 40 PS 0 Lançamentos Previstos 80 60 40

MP1 Necessidades Brutas 290 300 170 120 30 20 LT 1 Necessidades Brutas 300 170 120 30 20
Receções Programadas 450 LS 450 Receções Programadas 450
Stock Disponível 20 180 330 160 40 10 440 440 440 SS 0 Stock Disponível 130 280 110 440 410 390 390 390 390
Lançamentos Previstos 450 450 PS 0 Lançamentos Previstos 450

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A C D
Processo de Explosão do MRP
B E C (2) E (3) D B (3) E (2)

Artigo A Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A Necessidades Brutas 100 100 100 300 200 200 150 150 150 300 LT 1 sem
Receções Programadas LS LFL
Stock Disponível 800 SS 0
Lançamentos Previstos PS 0

B Necessidades Brutas LT 1 sem

Receções Programadas LS 3000
Stock Disponível 2000 SS 0
Lançamentos Previstos PS 1

C Necessidades Brutas LT 3 sem

Receções Programadas 500 LS 500
Stock Disponível 0 SS 0
Lançamentos Previstos PS 0

D Necessidades Brutas LT 1 sem

Receções Programadas LS LFL
Stock Disponível 100 SS 100
Lançamentos Previstos PS 0
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A C D
Processo de Explosão do MRP
Resolvidos
B E C (2) E (3) D B (3) E (2)

Artigo A Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A Necessidades Brutas 100 100 100 300 200 200 150 150 150 300 LT 1 sem
Receções Programadas LS LFL
Stock Disponível 800 700 600 500 200 0 0 0 0 0 0 SS 0
Lanç. Previstos 200 150 150 150 300 PS 0

B Necessidades Brutas 1500 1500 1700 150 150 150 300 LT 1 sem
Receções Programadas LS 3000
Stock Disponível 2000 2000 500 3500 2000 200 3050 2900 1750 1450 1450 SS 0
Lanç. Previstos 3000 3000 PS 1

C Necessidades Brutas 400 300 300 300 600 LT 3 sem

Receções Programadas 500 LS 500
Stock Disponível 0 0 0 500 500 100 300 0 200 100 100 SS 0
Lanç. Previstos 500 500 500 PS 0

D Necessidades Brutas 500 500 500 LT 1 sem

Receções Programadas LS LFL
Stock Disponível 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 SS 100
Lanç. Previstos 500 500 500 PS 0
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 Planeamento de Necessidades de Materiais

Considerações

• Pegging
• Low Level Code
• Processo de Explosão
• Regeneração TOTAL
• Regeneração LÍQUIDA

• Frequência de Processamento
• Integração PDP e MRP

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 Planeamento de Necessidades de Materiais: Integração PDP e MRP

PF1 PF1
Stock disponível=50
Exercício: A (2) B
Lote Size >=50
Lead Time =1

(ARTIGO PF1) Semanas 1 2 3 4 5

Necessidades Clientes … 10 20 30 40 0
Stock Disponível
Plano Diretor Produção

PDP
(ARTIGO PF1) Semanas 1 2 3 4 5 MRP
Necessidades Brutas
Receções Programadas
Stock Disponível
Lançamentos Previstos

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 Planeamento de Necessidades de Materiais: Integração PDP e MRP

Planeamento
Diretor de
SPCP - Longo Prazo
Produção
SPCP – Médio Prazo
Planeamento
Diretor de Product Data
Produção Management

Planeamento Planeamento
Necessidades Necessidades
de Capacidade Materiais
Plano Diretor de Produção da Organização
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Artigo A 10 20 10 20 20
Lançamento Lançamento
de Ordens de de Ordens de Artigo B 10 10 10 10 10 20
Compra Produção
…
Artigo E
…

Data Atual
A
A B C D
B A
Planeamento
Product Data Necessidades C B
Management Materiais
D C (2) D (2) D MP1
D
MP1
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

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 Planeamento de Necessidades de Materiais: Integração PDP e MRP

PF1

Alternativa 1 A (2) B

(ARTIGO PF1) Semanas 1 2 3 4 5

Necessidades Clientes … 10 20 30 40 0
Stock Disponível
Stock disponível=50
Plano Diretor Produção Lote Size >=50
Lead Time =1
PDP
(ARTIGO PF1) Semanas 1 2 3 4 5 MRP
Necessidades Brutas
Receções Programadas
Stock Disponível
Stock disponível=50
Lançamentos Previstos
Lote Size >=50
Lead Time =1

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 Planeamento de Necessidades de Materiais: Integração PDP e MRP

PF1

Alternativa 1 A (2) B

(ARTIGO PF1) Semanas 1 2 3 4 5

Necessidades Clientes … 10 20 30 40 0
Stock Disponível 50 40 20 40 0 0
Stock disponível=50
Plano Diretor Produção 50 Lote Size >=50
Lead Time =1
PDP
(ARTIGO PF1) Semanas 1 2 3 4 5 MRP
Necessidades Brutas 50
Receções Programadas
Stock Disponível
Stock disponível=50
Lançamentos Previstos
Lote Size >=50
Lead Time =1

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 Planeamento de Necessidades de Materiais: Integração PDP e MRP

PF1

Alternativa 1 A (2) B

(ARTIGO PF1) Semanas 1 2 3 4 5

Necessidades Clientes … 10 20 30 40 0
Stock Disponível 50 40 20 40 0 0
Stock disponível=50
Plano Diretor Produção 50 Lote Size >=50
Lead Time =1
PDP
(ARTIGO PF1) Semanas 1 2 3 4 5 MRP
Necessidades Brutas 50
Receções Programadas
Stock Disponível 50 50 50 0 0 0
Errado
Stock disponível=50
Lançamentos Previstos
Lote Size >=50
Lead Time =1

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 Planeamento de Necessidades de Materiais: Integração PDP e MRP

PF1

Alternativa 1 A (2) B

(ARTIGO PF1) Semanas 1 2 3 4 5

Necessidades Clientes … 10 20 30 40 0
Stock Disponível 50 40 20 40 0 0
Stock disponível=50
Plano Diretor Produção 50 Lote Size >=50
Lead Time =1
PDP
(ARTIGO PF1) Semanas 1 2 3 4 5 MRP
Necessidades Brutas 50
Receções Programadas
Stock Disponível 50 50 50 0 0 0
Errado
Stock disponível=50
Lançamentos Previstos
Lote Size >=50
Lead Time =1
(ARTIGO PF1) Semanas 1 2 3 4 5

Necessidades Brutas 50
Receções Programadas
Certo
Stock Disponível 0 0 0 0 0 0
Lançamentos Previstos 50

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 Planeamento de Necessidades de Materiais: Integração PDP e MRP

PF1

Alternativa 1 Alternativa 2
A (2) B

Artigos de Procura Independente Semanas 1 2 3 4 5

(ARTIGO PF1) Semanas 1 2 3 4 5
Necessidades Clientes … 10 20 30 40 0
Necessidades Clientes … 10 20 30 40 0
Stock Disponível 50 40 20 40 0 0
Stock Disponível 50 40 20 40 0 0
Stock disponível=50 Plano Diretor Produção 50
Plano Diretor Produção 50 Lote Size >=50
Lead Time =1 Plano Diretor Produção(Inic) 50 LT
PDP
MRP Artigos de Procura Dependente Semanas 1 2 3 4 5

Necessidades Brutas

Artigo A
Receções Programadas
Stock Disponível
Lançamentos Previstos

(ARTIGO PF1) Semanas 1 2 3 4 5 Artigos de Procura Dependente Semanas 1 2 3 4 5

Necessidades Brutas 50 Necessidades Brutas

Artigo B
Receções Programadas Receções Programadas
Certo
Stock Disponível 0 Stock Disponível
Lançamentos Previstos Lançamentos Previstos

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 Planeamento de Necessidades de Materiais: Integração PDP e MRP

PF1

Alternativa 1 Alternativa 2
A (2) B

Artigos de Procura Independente Semanas 1 2 3 4 5

(ARTIGO PF1) Semanas 1 2 3 4 5
Necessidades Clientes … 10 20 30 40 0
Necessidades Clientes … 10 20 30 40 0
Stock Disponível 50 40 20 40 0 0
Stock Disponível 50 40 20 40 0 0
Stock disponível=50 Plano Diretor Produção 50
Plano Diretor Produção 50 Lote Size >=50
Lead Time =1 Plano Diretor Produção(I) 50
PDP
MRP Artigos de Procura Dependente Semanas 1 2 3 4 5

Necessidades Brutas 100

Artigo A
Receções Programadas
Stock Disponível
Lançamentos Previstos

(ARTIGO PF1) Semanas 1 2 3 4 5 Artigos de Procura Dependente Semanas 1 2 3 4 5

Necessidades Brutas 50 Necessidades Brutas 50

Artigo B
Receções Programadas Receções Programadas
Certo
Stock Disponível 0 Stock Disponível
Lançamentos Previstos Lançamentos Previstos

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