Módulo

COMO MANTER A MINHA

MOTIVAÇÃO E DA MINHA EQUIPE

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 MOVER + AÇÃO

O QUE É
Está ligada aos nossos comportamentos na busca de
um objetivo ou propósito.

MOTIVAÇÃO? A motivação está ligada diretamente às nossas

necessidades.

Exemplo de necessidades: física (fome, sede) e emocionais

(necessidade de aceitação).

AsNECESSIDADES geram um MOTIVO, e esses

motivos vão gerar um IMPULSO (que é o
comportamento).

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 VAMOS SENTIR A MOTIVAÇÃO?

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 O QUE É MOTIVAÇÃO?
Intensidade
Stephen P. Robbins (2005), define
motivação como:
Um processo responsável pela

intensidade, direção e
persistência dos esforços de
uma pessoa para o alcance de uma
determinada meta.

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 O QUE É MOTIVAÇÃO?
Realização
Estudos realizados por David McLelland, da Universidade
de Harvard, revelam que são três os padrões
motivacionais relacionados às necessidades e desejos
das pessoas dentro das organizações: realização,
relacionamento e poder.

TESTE: Motivação Predominante

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 Estudos realizados por David McLelland, da Universidade de Harvard,
revelam que são três os padrões motivacionais relacionados às
necessidades e desejos das pessoas dentro das organizações:

realização, relacionamento e poder.

INTERPRETAÇÃO
Veja abaixo as características de cada um.

DOS RESULTADOS Pessoas motivadas por realização

- Assumem responsabilidade pessoal por suas ações
- Gostam de tomar iniciativa
- Estabelecem metas elevadas, porém realistas
- Procuram realizar o melhor desempenho possível
- Gostam de fazer as coisas de maneira criativa e inovadora
- Gostam de receber feedback para melhorar seu desempenho
- São competitivas
- Assumem riscos moderados (nem fáceis demais ou difíceis demais)

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 Pessoas motivadas por afiliação/relacionamento

- Dão mais importância às pessoas do que às tarefas

- Procuram amizade e aprovação das pessoas

INTERPRETAÇÃO - Desejam relações próximas e amigáveis

- São mais produtivas quando trabalham com outras pessoas num ambiente

DOS RESULTADOS de cooperação

- Preocupam-se com o bem-estar da equipe
- Interessam-se em resolver conflitos de forma amigável
- Têm empatia com as pessoas e procuram fazer com que os indivíduos
gostem delas

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 Pessoas motivadas por poder

- Procuram exercer influência e controle sobre os outros

- Gostam de impressionar e provocar impacto

INTERPRETAÇÃO - Gostam de ocupar posições de liderança e comando

- São competitivas

DOS RESULTADOS - Apreciam prestígio e status

- Assumem riscos elevados
- Sabem persuadir e influenciar as pessoas

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 Exemplos:
Escore que revela uma alta necessidade de relacionamento, média
necessidade de realização e baixa necessidade de poder.
Isto mostra que você é uma pessoa com caráter integrador e de ótima
capacidade para coordenar trabalho de grupos.

INTERPRETAÇÃO Pessoa com alta pontuação em realização, média em poder, e baixa

DOS RESULTADOS pontuação em relacionamento.

Demonstra que é um indivíduo com espírito empreendedor, com
características inovadoras, e poderá ser muito útil para ajudar no
crescimento e expansão da organização.

Escores com alta pontuação em poder, média em realização e baixa

em relacionamento mostram indivíduos muito determinados, que sabem
enfrentar situações de riscos e sentem-se seguros em comandar pessoas,
embora com tendência ao autoritarismo o que, eventualmente, poderá
provocar conflito na equipe.
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 Pessoa cujo perfil é alto em relacionamento e alto em poder significa
que ela tem necessidade de ser benquista, mas, ao mesmo tempo, gosta de
exercer controle sobre os outros.
Nesse caso, muitas vezes, ela poderá sentir algum conflito interno, porque
tem que ajustar duas tendências opostas.

INTERPRETAÇÃO Da mesma forma, uma alta pontuação em relacionamento e alta em

DOS RESULTADOS realização, provoca uma dualidade difícil de coexistir, pois coloca em
oposição a necessidade de estar em harmonia com o grupo com a
necessidade de agir independentemente.

* Este teste foi extraído e condensado do livro “35 Testes para Avaliar suas
Habilidades Profissionais”, de Ernesto Artur Berg, Juruá Editora.

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 A motivação é interna
(intrínseca) ou externa
MOTIVAÇÃO: (extrínseca)?

Interna ou SERÁ QUE O AMBIENTE E OS

externa LÍDERES CONSEGUEM
MOTIVAR AS PESSOAS?

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 MOTIVAÇÃO: A motivação é interna (intrínseca),

no entanto sim as organizações

Interna ou podem dar condições que irão
externa
favorecer a motivação.
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 3 principais fatores de
FATORES insatisfação no trabalho de acordo com as

EXTERNOS
pesquisas apontam.

que favorecem a
motivação ● Ambiente de trabalho;
● Relacionamentos;
● Liderança.

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 MOTIVAÇÃO
Cena do filme desafiando gigantes

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 PIRÂMIDE DE
MASLOW SOB O
OLHAR SISTÊMICO

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 Desafios mais complexos, trabalho criativo,
autonomia, participação nas decisões.

Sentir-se incluído (pertencente), reconhecido,

clareza de responsabilidades e crescimento.

Bom clima, respeito, aceitação, interação com

colegas, superiores e clientes.

Amparo legal, orientação precisa, segurança no

trabalho, estabilidade e remuneração.

Alimentação, conforto físico, moradia, descanso,

lazer, etc.

O PAPEL DA EMPRESA NO ATENDIMENTO DAS NECESSIDADES DAS PESSOAS

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 DESMITIFICANDO Não espere que sua

A MOTIVAÇÃO equipe seja tão motivada

quanto você!

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 Pesquisa do Instituto Gallup em 2020

NÚMEROS ● 29% dos brasileiros se sentem engajados

PREOCUPANTES em seu ambiente de trabalho.

● 71% de brasileiros se sentem

desengajados.

● 15% da população mundial se sente

engajado.

De acordo com o pesquisador Fredy Machado, autor do livro “é

possível se reinventar e integrar a vida pessoal e profissional”.

● 40% dos executivos brasileiros está infeliz no

trabalho;

● 64% gostaria de fazer algo diferente do que faz hoje

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 180 perguntas O PODER DAS PERGUNTAS

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 180 perguntas O PODER DAS PERGUNTAS

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 180 perguntas O PODER DAS PERGUNTAS

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 Perfil mantenedor

FATORES
INTERNOS QUE
Sentir-se excluído Baixa auto-estima,
(não pertencente) insegurança e
comparação

IMPACTAM NA
MOTIVAÇÃO
Falta de coerência e
transparência Ficar preso a traumas
do passado

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 Falta de
recursos/estrutura

FATORES
EXTERNOS QUE
Falta de clareza de Ausência de
expectativas perspectiva de
crescimento

IMPACTAM NA
MOTIVAÇÃO
Pilar dar e receber em Injustiças e
desequilíbrio ausência de
meritocracia

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 O PODER DO AMBIENTE SEGURO NA MOTIVAÇÃO DAS PESSOAS

Não tenho medo de Não tenho medo de

dizer que não estou perguntar
bem

AMBIENTE
SEGURO

Não tenho medo de

Não tenho medo de dizer o que me
dizer que errei incomodou

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 QUAIS SÃO OS
Algumas possibilidades:
GATILHOS QUE ● Quando me interrompem e não deixam
SEQUESTRAM A MINHA MOTIVAÇÃO
terminar o que comecei;
E ATIVAM MINHA SOMBRA?
● Quando me pressionam para fazer mais
rápido do que posso;
● Quando são ríspidos comigo e me sinto
desrespeitado;
● Quando vejo injustiça;
● Quando não aproveitam meu potencial;
● Quando sinto que desconfiam da minha
palavra.
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 COMO ME MANTER Sem entrar no mecanismo vítima ou
MOTIVADO E SER rebeldia emocional
PROTAGONISTA
● Relembrando diariamente do meu propósito e
porque sou líder;
● Procurando retornar cada vez mais rápido para a
minha postura adulta;
● Me mantendo conectado com o que eu corpo
sente, minha mente pensa e minhas emoções
expressam.
● Fazendo todos os dias a pergunta a mim mesmo:
porque valeu a pena viver o dia de hoje?

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 COMO ME MANTER
MOTIVADO E SER PROTAGONISTA

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 Quais foram os maiores
aprendizados que você obteve neste
módulo?

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 ● Exercício de auto observação:
○ Qual diagnóstico eu faço em relação a minha motivação neste
momento da minha vida? Se fosse dar uma nota de 0 a 10 qual
seria?
○ De acordo com o resultado do “Teste Motivação
Predominante” bem como todos os aprendizados do módulo,
responda:
O que te motiva?
O que te desmotiva?

Desafio do módulo ● Quais ações você começará a fazer para aumentar a sua motivação e

COMO MANTER A MINHA também do seu time?

MOTIVAÇÃO E DA MINHA
EQUIPE

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 ● Saber o que perguntar é uma habilidade de líderes seniores que
conseguem ir além, que realmente são líderes coach de alta performance.

Leia, estude e coloque em prática já esta semana algumas perguntas da

apostila de perguntas poderosas do líder.

Desafios com o time

● Vamos começar o desafio de uma forma leve e divertida apresentando à

Desafio do módulo equipe o vídeo como fazer as mulheres malharem na rua?

COMO MANTER A MINHA

MOTIVAÇÃO E DA MINHA
EQUIPE

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 ● Faça um encontro especial com seu time e peça para que cada um escreva
em um papel
○ O que me motiva?
○ O que me desmotiva?

Peça para que cada um (respeitando o contrato de espontaneidade) expresse o

que escreveu.

Após todos expressarem traga a eles as seguintes reflexões:

● Como vocês se sentiram ao expressarem o que motiva e desmotiva?
Desafio do módulo ● O que podemos fazer enquanto grupo para motivarmos uns aos outros?
COMO MANTER A MINHA ● Quais aprendizados levamos neste encontro?

MOTIVAÇÃO E DA MINHA ● Como estou saindo?

EQUIPE

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 ● Recomendo que neste mesmo encontro você também possa aplicar com
cada um o “Teste Motivação Predominante” e também assistam juntos
ao final do encontro o vídeo do sapinho surdo ou a cena do filme
desafiando gigantes.

● Demonstre a eles o quanto você está empenhado em se tornar o

melhor líder que consiga ser.

● Ao cumprir o desafio conte como foi nos comentários aqui na

plataforma.

Desafio do módulo ● Se fizer sentido fotografe este momento e faça uma postagem nas suas

COMO MANTER A MINHA redes sociais reconhecendo a equipe pela participação. Fique a vontade

MOTIVAÇÃO E DA MINHA
para me marcar na sua postagem, farei questão de compartilhar.

EQUIPE

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 "Todos os nossos sonhos
podem se realizar se
tivermos a coragem de
persegui-los."

Walt Disney

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