Princípios basicos de

organização : divisão do trabalho,

especialização (só aconte
ce com a divisão do trabalho) ,
hierarquia (sentido vertical de acordo com a

divisão de trabalhos , autoridade (em posiçõe

não e em
pessoas) , responsabilidade
· dur de cumprir suas atividades) (transferir
blidade para posições
,
delegação autoridade e
responsa
inferiores) amplitude
,
administrativa
(quantos subordinados o
administrados pode supervisionar) antralização e
descentralização (decisão tomada
,
no topo ou na base).

07/03/24
Teoria comportamental

⑳
Organização formal com profundo enfoque humanistico
,
⑳
Ampliação da TRH ,
sem suas
concepções inginnas e românticas
;
· Autores Behavioristas O administrador precisa conhecer as necessidades humanas para melhor

compreender o
comportamento humano e
utilizar a motivação humana como poderoso meio
para
melhorar
qualidade de vida dentro das
"
a
organizações .

Motivação humana

Maslow
>
-

Hierarquia das necessidades de

Necessidades primários
Fisiológicas descanso banheir conforto físico
:
,
·

estabilidade financia
Segurança Epi extintores segurança emocional
:
, , ,
.
 Necessidades secundárias
Sociais :
generosidade, interação, amizade
Estima.Responsabilidadeporresultado vegulho,
promocingentee e
participação nas acie e

EGO

AMAR

Pesquisas 1 e 2:

*
Pesquisar sobre os impactos da satisfação e
insatisfação das necessidades basica

* Fatores higiênicos e motivacionais

Página 323 -

livro

Enem
Estilo de administração
Éa maneira de pessoas , dividir trabalho planejar organizar controlar
conuzir o , ,
e as
atividades das organizaçeis.
Teoria X tradicional
: mecanicista
.

Estilo auro , , autocrático

sígido . As pessoas são vistas como
,

meros recursos eu meios de produção

.
Texcia Moderna
y . Premissas atrais e sem
:
preconceitos na natureza humana
. Estilo da admi

nistração aberto dina"Mico e democrático As pessoas não são passivas tem criatividade
, .
-

-
criar oportunidades
-
>
Liberar potenciais
=
Remover obstáculos
-Encontrar o crescimento individual
-

Orientar em relação a obptivos

Sitemas da administração
Sistema 1 : Autoritário e coercitivo
Sistemaz : Autoritário e benevolente
Sistema 3 Consultivo :

Sistema 4 :
participativo
Fazer a pirâmide e responder :

1 -

Qual sistema gera alta produtividade, boas relações no trabalho e elevada rentabili-
?
dad

- Qual
2 ?
gera ineficiência, píssimas relações no trabalho e crises
financeiras
Pesquisas classifique
: os sistemas de acordo com 4 variáveis processo decisório
:
, sistema de
.
comunicação , relacionamento interpessoal e sistema de recompensas e punições

Teoria das decisões

 Comportamento organizacional
Estudo da dinâmica das
organizações indivíduos compostam centro
e como os
grupos e se

celas .

Processo de reciprocidade

>
-

organização :
Espera que as pessoas realizem as suas
Tarefas e lhes
oferece incen
tivos e
escompensas
.

>
-
Pessoas
:
Oferecem suas atividade e trabalho esperando obter certas
satisfações
pessoais.

Teoria do equilíbrio organizacional

investimentos -
incentivos
>
-

organização Participante
L

Retornos-contribuições

investimentos-contribuições

Participante Organização
L

Retornos-incentivos

& Incentivos :

"Pagamentos da organização às pessoal

e contribuições "pagamentes que cada participante efetua

: à sua
organização
*
Pesquisa 4 pesquisar
: sobre tipos de
participante (parte do livro) e
fazer
Tabela descritiva
. Il sobre contribuiget e incentivos
Pág 347/348
. .

Conflitos Tarefas : medíocres com falta de responsabilidade e autonomia

.

Negociação : Se
paz necessário entre
, pelo menos , duas partes quando há um conflito

Tópicos importantes para barganha:

·
Capacidade de apresentar propostas
-
com
clareza e
objetividade ,

2 -
Entender o
que o outro lado está
oferecendo ;
3-
Argumentas adequadamente .