PROVA A2

QUESTÃO 01 –

Na contemporaneidade, a competitividade no ambiente organizacional demanda uma

abordagem estratégica eficaz para garantir o sucesso das empresas. Nesse contexto, a gestão
por competências emerge como um modelo essencial para alinhar os objetivos organizacionais
com as habilidades individuais dos colaboradores. Compreender o significado e a relação entre
as competências organizacionais e individuais se torna fundamental para otimizar o
desempenho e alcançar vantagem competitiva no mercado.

Considerando esse contexto, assinale a alternativa que indica corretamente o que são
competências organizacionais e como elas se relacionam com as competências individuais.

(X) Competências organizacionais são aquelas relacionadas à estratégia e

aos processos da empresa, conferindo-lhe vantagem competitiva, enquanto
competências individuais são os conhecimentos e habilidades dos
colaboradores alinhados ou não com os objetivos organizacionais.

() Competências organizacionais são habilidades individuais dos colaboradores

que são essenciais para o sucesso da organização, enquanto competências
individuais são características exclusivas da empresa que a diferenciam no
mercado.

() Competências organizacionais são os valores, a cultura da empresa e os

recursos estratégicos que conferem vantagem competitiva, enquanto as
competências individuais são as técnicas específicas dominadas pelos
colaboradores.

() As competências organizacionais são atributos exclusivamente técnicos que

conferem vantagem competitiva à organização, enquanto as competências
individuais se referem apenas às habilidades comportamentais dos colaboradores.

() As competências organizacionais são os recursos materiais e imateriais que

conferem originalidade à organização, enquanto as competências individuais são
estratégias utilizadas para melhorar o desempenho das equipes.

QUESTÃO 02 –

No mundo corporativo contemporâneo, a gestão de pessoas desempenha um papel central na

busca pela eficiência e competitividade das organizações. O cenário atual demanda não
apenas habilidades técnicas, mas também competências socioemocionais dos colaboradores
para enfrentar os desafios e se destacar no mercado de trabalho.
Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre
elas.
I. As competências socioemocionais têm se tornado o principal diferencial competitivo no
mercado de trabalho atual.
PORQUE
II. As habilidades técnicas são o único requisito valorizado pelas organizações na seleção e
desenvolvimento de colaboradores.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

(x) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

() As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa

correta da I.
 () As asserções I e II são proposições falsas.

() As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta

da I.
() A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

QUESTÃO 3 –

Na gestão de projetos, o gerenciamento de riscos desempenha um papel crucial na

identificação, avaliação e mitigação de possíveis obstáculos que podem afetar o sucesso do
projeto. Esse processo é particularmente relevante em projetos de desenvolvimento de
software, onde a complexidade dos sistemas e a interdependência dos módulos podem gerar
diversos desafios. Nesse contexto, estratégias eficazes para lidar com os riscos associados à
integração de módulos complexos são essenciais para garantir a qualidade e o êxito do projeto.

Considerando que, em um projeto de desenvolvimento de software, uma equipe identificou

diversos riscos relacionados à integração de módulos complexos, visando mitigar esses riscos,
seria correto afirmar que a estratégias mais apropriada é:

() Aumentar a equipe de desenvolvimento para acelerar o processo de integração.

(x) Dividir os módulos complexos em partes menores e integrá-los

gradualmente.

() Utilizar uma linguagem de programação mais avançada para simplificar o

processo de integração.

() Adiar a realização dos testes de integração para uma fase posterior do projeto.

() Reduzir a documentação do projeto para priorizar a implementação dos

módulos.

QUESTÃO 4 –

No cenário atual das organizações, a gestão de pessoas desempenha um papel fundamental

na busca pela excelência e competitividade. Ao considerar o ambiente de trabalho em
constante evolução, é essencial compreender as tendências e desafios enfrentados nessa
área. Desde a valorização das habilidades socioemocionais até a mudança de paradigma para
uma abordagem mais estratégica, a gestão de pessoas reflete a dinâmica do mercado de
trabalho contemporâneo.

Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir:

I. As competências técnicas são o único fator determinante para o sucesso de um colaborador

em sua carreira profissional.
II. As habilidades socioemocionais têm se destacado como um diferencial competitivo no
mercado de trabalho atual.
III. A gestão de pessoas no cenário contemporâneo ainda se mantém predominantemente
focada em práticas operacionais e burocráticas.
IV. A abordagem estratégica na gestão de pessoas envolve não apenas o controle, mas
também o engajamento e o desenvolvimento dos colaboradores.

É correto o que se afirma em:

() II, III e IV, apenas.

() I e III, apenas.
(x) II e IV, apenas.
() I e II, apenas.
 () I, III e IV, apenas.

QUESTÃO 5 –

Na era da rápida evolução tecnológica e das demandas constantes dos clientes, a gestão de
projetos assume um papel crucial na garantia do sucesso e da competitividade das
organizações. Dentro desse contexto, as metodologias ágeis emergiram como uma abordagem
flexível e adaptável para o desenvolvimento de software, promovendo a colaboração entre
equipes multifuncionais e a entrega incremental de valor ao cliente. No entanto, é essencial
compreender os princípios e os valores fundamentais que norteiam a gestão ágil de projetos
para aplicá-los de maneira eficaz e alcançar os objetivos organizacionais.
Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre
elas.

I. No modelo de gestão de projetos ágil, as equipes são incentivadas a se adaptarem a

mudanças nos requisitos do cliente durante o desenvolvimento do projeto.
PORQUE
II. A adaptação das equipes às mudanças nos requisitos do cliente durante o desenvolvimento
do projeto ocorre porque o manifesto ágil valoriza a capacidade de resposta a mudanças ao
longo do tempo, priorizando-a sobre a rigidez de seguir um plano detalhado.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

() A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

() As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
correta da I.
() As asserções I e II são proposições falsas.
(x) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
correta da I.
() A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

QUESTÃO 6 –

Leia o excerto a seguir:

"As pessoas selecionam organizações mostrando preferencias por uma ou outra empresa. É
uma decisão fundamentada em fatores objetivos de comparação e avaliação das ofertas de
emprego, fatores subjetivos a respeito de seu próprio potencial e as informações que podem
ser obtidas no mercado de trabalho. Por seu lado, a organização desenvolve condutas
parecidas as das pessoas, procura atrair indivíduos potencialmente qualificados, aparecendo
de forma desejável no mercado de trabalho e selecionando as pessoas já antevendo uma
conduta exitosa de ajuste."

DIAS, Reinaldo. Cultura organizacional: construção, consolidação e mudança. São Paulo:

Grupo GEN, 2013. E-book. ISBN 9788522484485. p. 273. Disponível
em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788522484485/pageid/290. Acesso
em: 09 jan. 2024.

Com base no excerto apresentado, avalie as afirmações a seguir:

I. Ao implementar uma mudança, é importante lembrar que cada funcionário tem um papel
crucial no sucesso da mudança.
II. Um plano bem formulado e administrado ajudará a todos os colaboradores e gestores a
entender claramente o significado da mudança.
III. É recomendável que funcionários possam discutir mudanças e apresentar suas ideias sem
serem contestados por parte da alta administração da organização.
IV. O apoio constante à implementação das mudanças está indiretamente relacionado às
iniciativas dos funcionários, pois dependem principalmente dos líderes.

É correto o que se afirmar em:

 () I, III e IV, apenas.

() III e IV, apenas.

(x) I, II e III, apenas.

() I e II, apenas.

() II e IV, apenas.

QUESTÃO 7 –

Leia o trecho:

“A preocupação das organizações em contar com indivíduos capacitados para o desempenho

eficiente de determinada função não é recente. Taylor (1970) já alertava, no início do século
passado, para a necessidade de as empresas contarem com homens eficientes, ressaltando
que a procura pelos competentes excedia a oferta. Na época, com base no princípio taylorista
de seleção e treinamento do trabalhador, as empresas procuravam aperfeiçoar em seus
empregados as habilidades necessárias para o exercício de atividades específicas,
restringindo-se às questões técnicas relacionadas ao trabalho e às especificações de cargo.
Posteriormente, em decorrência de pressões sociais e do aumento da complexidade das
relações de trabalho, as organizações passaram a considerar, no processo de
desenvolvimento profissional de seus empregados, não somente questões técnicas mas
também aspectos sociais e comportamentais relacionados ao trabalho.”

BRANDÃO, H. P.; GUIMARÃES, T. A. Gestão de competências e gestão de desempenho:

tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo constructo? Revista de Administração de
Empresas, São Paulo, v. 41, n. 1, p. 8-15, 2001. p. 9. Disponível
em: https://www.scielo.br/j/rae/a/C3ZbzVBfq8LLhpSppQ4BYbH/?format=pdf&lang=pt. Acesso
em: 19 fev. 2024.

Na era contemporânea, em que a competitividade empresarial atinge níveis sem precedentes,

a gestão por competências emerge como uma estratégia crucial para o sucesso
organizacional. Nesse contexto, compreender os pilares e objetivos dessa abordagem se torna
fundamental para gestores e profissionais de recursos humanos. A gestão por competências
visa alinhar as habilidades individuais dos colaboradores com as metas e diretrizes
estratégicas da empresa, potencializando assim o desempenho e a eficácia organizacional.
Para tanto, é necessário entender não apenas o conceito de competências organizacionais,
mas também o processo de mapeamento e desenvolvimento dessas competências.

Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir:

I. As competências organizacionais são os atributos que tornam uma empresa eficaz e
possibilitam alcançar seus objetivos estratégicos.

II. A gestão por competências tem como objetivo alinhar as competências individuais dos
colaboradores com os objetivos estratégicos da organização.

III. Uma competência organizacional deve ser de fácil imitação pelos concorrentes para ser
considerada uma fonte significativa de diferenciação competitiva.

IV. O mapeamento de competências consiste na elaboração do perfil de competências para

cada grupo de funções da organização.

É correto o que se afirmar em:

() II, III e IV, apenas.

() I e III, apenas.
(x) I, II e IV, apenas.
 () I e II, apenas.
() III e IV, apenas.

QUESTÃO 8 –
Na gestão organizacional, diferentes abordagens podem impactar significativamente o
desempenho e o ambiente de trabalho. A compreensão das práticas de gestão é essencial para
a tomada de decisões eficazes e a promoção de um ambiente de trabalho produtivo e saudável.

Considerando a importância da gestão nas decisões organizacionais e a complexidade dos

controles tradicionais, assinale a alternativa que representa uma abordagem eficaz para a
implementação da gestão participativa e moderna:

() Adotar práticas de participação inconsistente se esquivando dos impasses na

implementação da gestão moderna.

() Enfatizar modelos autoritários de liderança para si mesmos e desconsiderar a

complexidade da gestão participativa.

() Implementar uma gestão participativa de forma ampla, desconsiderando a

identidade social da equipe.

(x) Defender uma ampla participação, com implementação de formação de

background dos colaboradores.

() Acreditar na importância do suporte organizacional e negligenciar a influência do

clima organizacional.

QUESTÃO 9 –
À medida que avançamos em nossas carreiras profissionais, é natural ganharmos experiência
e ampliarmos nossas habilidades. Esse processo de desenvolvimento é central para a Gestão
por Competências, que se concentra não apenas nos talentos individuais, mas também nas
habilidades específicas necessárias para realizar tarefas específicas. Neste contexto, a
interseção entre liderança e gestão desempenha um papel crucial, moldando não apenas o
sucesso individual, mas também o desempenho coletivo das organizações.

Considerando esse contexto, assinale a alternativa correta que apresenta a relação entre
habilidades de liderança e gestão.

() Habilidades de liderança são essenciais apenas para líderes seniores, enquanto

habilidades de gestão são necessárias apenas para supervisores de nível médio e
gerentes de primeiro nível.

() Habilidades de liderança e gestão são intercambiáveis, pois ambos os papéis

envolvem planejamento, solução de problemas, comunicação e gerenciamento de
tempo.

(x) Habilidades de liderança e gestão são complementares, pois enquanto as

habilidades de liderança focam na inspiração, motivação e alinhamento de
visão, as habilidades de gestão se concentram na coordenação, organização
e execução de tarefas para atingir objetivos organizacionais.

() Habilidades de liderança e gestão são conceitos distintos, sem intercâmbio entre

si, uma vez que envolvem diferentes conjuntos de competências.
 () Habilidades de liderança são mais importantes para a integração da
organização, enquanto habilidades de gestão são mais voltadas para garantir a
produtividade individual dos funcionários.

QUESTÃO 10 –
Dias (2013) estabelece uma conexão significativa entre os conceitos de liderança e poder. Ele
sugere que a liderança, em sua essência, pode ser interpretada como a habilidade de
influenciar o comportamento de terceiros por meio da persuasão. Entretanto, o autor destaca
que o poder se manifestar em diversas formas.

DIAS, Reinaldo. Cultura organizacional: construção, consolidação e mudança. São Paulo:

Grupo GEN, 2013. E-book. ISBN 9788522484485. Disponível
em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788522484485/pageid/0. Acesso
em: 09 jan. 2024.

Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre

elas.

I. A liderança eficaz na mudança implica tanto na formulação de uma visão inspiradora, assim
como na comunicação transparente. Esses são fatores cruciais para o engajamento da equipe
e a aceitação da necessidade de transformação.
PORQUE:
II. Ao apresentar uma visão estratégica clara e comunicar de maneira transparente os motivos,
benefícios e contribuições individuais para a mudança, os líderes não apenas criam um
ambiente propício à adaptação, mas também promovem o entendimento e o comprometimento
da equipe. Esses são fatores essenciais para a criação de uma cultura organizacional que seja
flexível, adaptável e inovadora.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

() A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
() As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
correta da I.
() As asserções I e II são proposições falsas.
(x) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa
correta da I.
() A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

QUESTÃO 11 –
Leia o trecho a seguir:

“Com as constantes mudanças de paradigma nas nossas sociedades empresariais, um dos

fatores que se denota é uma procura por sistemas organizacionais que sejam mais flexíveis e
que reajam de uma forma rápida e flexível à crescente procura dos mercados. A aprendizagem
neste domínio desempenha um papel fundamental na renovação do sistema empresarial [...]
Aprendizagem organizacional deve ser por isso definida como a aquisição de novo
conhecimento pelos atores organizacionais que são capazes e estão dispostos a aplicar esse
conhecimento na tomada de decisões ou na influência de outras pessoas na organização.”

COSTA, Renato Lopes da; ANTÓNIO, Nelson dos S. Aprendizagem organizacional: ferramenta
no processo de mudança. Grupo Almedina (Portugal), 2017. E-book. ISBN 9789896942601.
Disponível
em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9789896942601/pages/recent.
Acesso em: 05 mar. 2024.

Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre

elas.

I. A aprendizagem organizacional envolve a capacidade de uma organização adquirir

conhecimento através de suas experiências internas e externas, e de sistematizar esse
conhecimento para melhorar seus processos e resultados.
 PORQUE
II. A aprendizagem organizacional é um processo isolado, que não envolve interações com o
ambiente externo da empresa.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

(x) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
() As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa
correta da I.
() As asserções I e II são proposições falsas.
() As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta
da I.
() A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

QUESTÃO 12-
No dinâmico ambiente empresarial atual, a capacidade das organizações de aprender e se
adaptar tornou-se um diferencial competitivo crucial. A constante evolução tecnológica e as
mudanças no mercado demandam que as empresas cultivem uma cultura de aprendizagem
contínua. Nesse contexto, estratégias eficazes de aprendizagem e desenvolvimento
organizacional são fundamentais para garantir a relevância e o sucesso a longo prazo. Essas
estratégias devem estar alinhadas com os objetivos e a visão da empresa, considerando não
apenas as demandas do mercado, mas também as necessidades individuais dos
colaboradores. A implementação de programas de desenvolvimento eficazes pode impulsionar
o crescimento e a inovação, proporcionando uma vantagem competitiva significativa.

Considerando esse contexto, assinale a alternativa que apresenta um dos principais requisitos
para o sucesso de uma estratégia de aprendizagem e desenvolvimento nas organizações.
() Considerar de forma superficial as contribuições das partes interessadas
internas ao elaborar a estratégia de aprendizagem e desenvolvimento.

() Priorizar exclusivamente o desenvolvimento de carreira dos colaboradores de

nível hierárquico inferior.

() Implementar um programa de aprendizagem e desenvolvimento sem considerar

as necessidades individuais dos colaboradores.

() Incorporar apenas cursos de marketing na estratégia de aprendizagem e

desenvolvimento, negligenciando outras áreas.

(x) Alinhar a estratégia de aprendizagem e desenvolvimento com a estratégia

geral de negócios da organização.

QUESTÃO 13-
Nos ambientes organizacionais, a preparação para lidar com mudanças e imprevistos é
fundamental para garantir o sucesso e a continuidade operacional. Nesse sentido, os
programas de desenvolvimento e aprimoramento organizacional desempenham um papel
crucial na formação de líderes capazes de assumir papéis-chave em momentos de crise ou
transição. Além disso, a análise e o planejamento estratégico são aspectos essenciais para
antecipar desafios e oportunidades, embora possam apresentar suas próprias limitações.

Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir:

I. Os programas de desenvolvimento de sucessão são essenciais para garantir que uma

organização tenha líderes preparados para assumir papéis-chave em caso de eventos
adversos ou mudanças inesperadas.
II. O processo sucessório formalizado é uma prática comum apenas em grandes organizações,
pois estas enfrentam desafios mais complexos em termos de identificação e desenvolvimento
de talentos.
III. O planejamento estratégico, muitas vezes, favorece estratégias conservadoras em
detrimento da experimentação, o que pode limitar a capacidade de uma organização de se
adaptar a mudanças imprevistas.
IV. A gestão de sucessão deve lidar exclusivamente com funções-chave de nível superior,
ignorando as necessidades de desenvolvimento de liderança em outros níveis organizacionais.

É correto o que se afirmar em:

() II e IV, apenas.
(x) I e III, apenas.
() I, III e IV, apenas.
() I e II, apenas.
() II, III e IV, apenas.

QUESTÃO 14-
Leia o trecho:

“A gestão de pessoas nas organizações é uma área que tem experimentado constante
evolução ao longo da história da administração. Em seus primórdios, esta função se restringia
à administração de pessoal, que se refere, entre outras coisas, às rotinas básicas de
recrutamento, seleção, treinamento, contratação, controle de horas trabalhadas, faltas, férias,
pagamentos etc. Esses serviços ainda são essenciais atualmente, mas não são mais
suficientes e muitos deles estão sendo transferidos para a responsabilidade de outras áreas,
como a área financeira [...]”

MARRAS, Jean P. Gestão estratégica de pessoas: conceitos e tendências. Editora Saraiva,

2010. E-book. ISBN 9788502160699. Disponível
em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788502160699/epubcfi/6/2%5B%3
Bvnd.vst.idref%3Dcover%5D!/4/2. Acesso em: 05 mar. 2024.

Considerando esse contexto, assinale a alternativa correta que apresenta uma característica
essencial da gestão de pessoas no cenário competitivo atual.
() Implementação de políticas de downsizing para reduzir custos.

() Ênfase na burocracia e controle das atividades.

() Manutenção de uma abordagem operacional e introvertida na gestão de

pessoas.

() Foco exclusivo nas habilidades técnicas dos colaboradores.

(x) Desenvolvimento de competências socioemocionais como diferencial

competitivo.

QUESTÃO 15 –
Nos ambientes organizacionais, a eficiência e a continuidade operacional são elementos
cruciais para o sucesso. Nesse contexto, o planejamento estratégico e o processo sucessório
emergem como ferramentas fundamentais. Enquanto o planejamento estratégico busca
antecipar e enfrentar desafios futuros, o processo sucessório visa garantir uma transição suave
e eficaz de liderança, assegurando a continuidade das operações mesmo diante de
imprevistos.

Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre

elas.

I. O processo de planejamento estratégico é flexível o suficiente para reagir a incógnitas e

surpresas, favorecendo estratégias mais criativas.
 PORQUE
II. O planejamento de sucessão, como uma atividade sistemática, busca identificar líderes
preparados para assumir responsabilidades adicionais em caso de eventos adversos,
garantindo a continuidade das operações organizacionais.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

() A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

() As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa

correta da I.

() As asserções I e II são proposições falsas.

(x) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa

correta da I.
() A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.