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2) Teria dado os parabéns pela conquista e iria orientar passando todo o escopo de
competências direcionadas para um cargo de Supervisor.
3) Ótimo vendedor, Educação, Ética e cordialidade eram pontos fortes por Humberto. Ele
tinha também poder de persuasão para atingir com excelências a produção de 60%
das vendas. Precisava trabalhar mais o seu relacionamento interpessoal para lidar com
os seus subordinados.
4) Eu iria procurar meu antigo chefe, para buscar as orientações necessárias para exercer
o cargo com excelência e não tentar adivinhar.
5) Pela forma que Humberto agiu após se tornar supervisor, sem dúvidas não! Se
mostrou soberbo e a soberba procede a ruína. Embora tivesse reconhecimento como
vendedor o cargo de supervisor era necessário no mínimo ter empatia pela sua equipe
e se mostrar disponível a servir. Um líder que não tem relacionamento com a sua
equipe sem ser de cobranças, não vai ter uma gestão que flui.
6) No caso em questão Humberto voltaria para o cargo de vendedor e desempenharia a
função de forma ainda melhor e após realizar cursos de estabilidade emocional,
relação interpessoal, planejamento estratégico com o profº Jorge Mota, ai sim poderia
pensar em promover novamente para o cargo de Supervisor. E o cargo ficando em
aberto, iria solicitar ao RH um novo colaborar para o cargo, realizando pesquisas e
traçando o perfil desejado pela empresa para contratação.