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DE APOIO
DIVERSIDADE
Ementa da disciplina
As fontes da diversidade humana no trabalho. Vantagens do estímulo à diversidade.
Principais obstáculos e desafios. Estratégias e práticas adotadas pelas empresas para a
gestão da diversidade. Discriminação e ações afirmativas.
Professores
DJAMILA RIBEIRO ANA CLARISSA MATTE DOS SANTOS
Professora Convidada Professora PUCRS
Filósofa e pesquisadora, Djamila Ribeiro é uma das Professora do PPG em Administração da PUCRS. Doutorado em
principais vozes brasileiras no combate ao racismo e ao Administração de Empresas pela Universidade do Vale do Rio dos
feminicídio. Sua atuação é voltada à Filosofia Política, com ênfase Sinos, tendo como tema de pesquisa a inovação social e o terceiro
em Teoria Feminista, Relações Raciais e de Gênero e Feminismo. setor. Mestrado em Administração de Empresas pela mesma
Djamila tornou-se conhecida no país por seu ativismo na internet, universidade, tendo estudado empreendedorismo tecnológico e
acumulando mais de 500 mil seguidores no Instagram. É colunista competências individuais e organizacionais. Interesse em pesquisa na
do jornal Folha de São Paulo e foi secretária-adjunta da Secretaria área social (inovação e gestão social). Experiência como docente na
de Direitos Humanos e Cidadania de São Paulo. Coordena a Universidade do Vale do Rio dos Sinos no curso de Administração de
coleção Feminismos Plurais, da editora Letramento, pela qual empresas, trabalhando com os temas: competências, incubadora
lançou os livros “O que é lugar de fala”, “Quem tem medo do tecnológica e social, empreendedorismo e inovação tecnológica e
Feminismo Negro?” e “Pequeno manual antirracista”. Ela foi uma social. Atuação como professora visitante nos cursos de Especialização
dos 51 autores, de 25 países, convidados a contribuir para os em Gestão Estratégica de Negócios e Gestão Estratégica de Pessoas
papéis da liberdade no livro “The Freedom Papers”. Ao longo de na PUCRS. Ministra, no PPGAd, as disciplinas de Inovação e
sua carreira, recebeu premiações como Prêmio Cidadão SP em Empreendedorismo e Análise de Dados (Quali e Quantitativa).
Direitos Humanos, Trip Transformadores, Melhor Colunista no
Troféu Mulher Imprensa, prêmio Dandara dos Palmares, e está
entre as 100 pessoas mais influentes do mundo abaixo de 40 anos,
segundo a ONU.
Encontros e resumo da disciplina
AULA 1 AULA 2 AULA 3
É importante que a construção intelectual O acesso a experiências culturais diferentes é O respeito é uma das palavras-chave para
ocorra em outros lugares sociais, para não fundamental para não reproduzir o que a diversidade possa acontecer.
se acreditar que determinados grupos pensamento hegemônico.
detêm o discurso tido como verdadeiro.
• Década de 90 – EUA
• Visão utilitarista da diversidade – Brasil
• Realidade brasileira:
sociedade não discriminatória
x
estrutura estratificada
Mas, afinal, o que é DIVERSIDADE?
“Então, existe diversidade nas organizações
quando há uma variedade de diferenças
demográficas, culturais e pessoais entre as
pessoas que lá trabalham e os clientes que com
elas fazem negócios.”
Williams (2017)
Mas, Diversidade não é
uma ação afirmativa
Exemplos de ações
afirmativas
⇒
⇒
⇒
⇒
⇒
Exemplos de ações
afirmativas
⇒
branco
Sem
homem defici-
ência
Heteros-
sexual
Diversidade remete à multiplicidade,
sendo mais que formato de corpo, cor
de pele, orientação sexual, crença
religiosa ou política. É assumir que
existem várias formas de viver de
acordo com valores e opiniões
diferentes, com variadas vivências
pessoais e profissionais que também
contribuem para a lógica da
produtividade e competitividade.
Um professor de
filosofia propõe uma
experiência a um
grupo de
universitários. O
desafio é simular
um apocalipse
nuclear e escolher
dez entre eles para
ficar em um abrigo e
reiniciar a raça
humana. O filme
permite analisar as
escolhas do grupo,
refletindo sobre os
ganhos e perdas que
cada escolha traz.
Diversidade de nível superficial
⇒
Discriminação por gênero
Hymowitz (1986)
⇒
Discriminação por deficiência
⇒
Diversidade de nível profundo
⇒
⇒
⇒
⇒
⇒
→
→
Compromisso
Pensando a gestão
da Direção da diversidade nas
organizações...
Participação
das Equipes
Estratégia
Avaliação
Integração
Visão Gerencialista da
Diversidade
Novas Competências
Conflito Funcional
Formação e Práticas em Diversidade
•
•
• •
Seguir e fazer
cumprir as leis
PROPOSIÇÕES federais e
estaduais de
igualdade de
Assumir oportunidades no
multiplicidade de trabalho
Tratar as
valores, vivências Atentar
diferenças de
e condições constantemente
grupo como
para os próprios
importantes,
preconceitos
mas não como
especiais
Perfil
Empatia
Adaptação
Respeito