A análise da situação atual é a primeira etapa crucial no desenvolvimento do

planeamento estratégico. Ela envolve a avaliação abrangente do ambiente interno e

externo da organização, identificando seus pontos fortes e fracos, bem como as
oportunidades e ameaças que enfrenta. Aqui estão algumas áreas-chave a serem
consideradas durante essa análise:

1. Ambiente Interno:
 Recursos Humanos: Avaliação das competências, habilidades e motivação dos
funcionários. Isso inclui a análise da força de trabalho atual, treinamento e
desenvolvimento, cultura organizacional e moral.
 Recursos Financeiros: Análise da situação financeira da organização, incluindo
fluxo de caixa, lucratividade, endividamento e capacidade de investimento.
 Recursos Operacionais: Avaliação dos processos operacionais, cadeia de
suprimentos, tecnologia utilizada e eficiência geral das operações.
2. Ambiente Externo:
 Análise de Mercado: Estudo das tendências do mercado, comportamento do
consumidor, demanda por produtos ou serviços e análise da concorrência.
 Análise SWOT: Identificação das forças (Strengths), fraquezas (Weaknesses),
oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats) que afetam a organização.
 Ambiente Regulatório e Legal: Consideração das leis e regulamentações que
impactam o setor em que a organização opera, bem como questões éticas e de
responsabilidade social corporativa.
3. Cenário Competitivo:
 Identificação de Concorrentes: Análise dos concorrentes diretos e indiretos,
incluindo seus pontos fortes, estratégias de mercado e posição no mercado.
 Análise de Benchmarking: Comparação do desempenho da organização com o
de seus concorrentes e melhores práticas do setor.
4. Tecnologia e Inovação:
 Tecnologias Disruptivas: Avaliação do impacto de novas tecnologias e
inovações no setor e na organização.
 Capacidade de Adoção Tecnológica: Análise da infraestrutura tecnológica
existente e da capacidade de adaptação a mudanças tecnológicas.
5. Análise de Stakeholders:
 Identificação e avaliação dos principais stakeholders da organização, incluindo
clientes, fornecedores, parceiros, investidores e comunidade local. Consideração
de suas necessidades, expectativas e influência sobre a organização.

Ao realizar uma análise abrangente desses elementos, a organização pode obter uma
compreensão clara de sua situação atual e dos desafios e oportunidades que enfrenta,
fornecendo uma base sólida para o desenvolvimento de estratégias eficazes no
planeamento estratégico.