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PÓS-GRADUAÇÃO

Agile leadership
practices
PÓS-GRADUAÇÃO

Liderança versus
autogestão
Bloco 1
Regis Garcia
Conceitos e função do gestor/líder
Figura 1 – Funções do gestor/líder

Gestão de pessoas e
Desafio
processos.

Influência dos valores,


Desafio
crenças e costumes.
Fonte: elaborada pelo autor.
Explicando o conceito de gestão
Figura 2 – Funções básicas do processo de gestão

PLANEJAMENTO

EXECUÇÃO GESTÃO = ADM

CONTROLE

Fonte: elaborada pelo autor.


Explicando o conceito de gestão
Figura 3 – Função estratégica do gestor

Planejamento estratégico

Planejamento tático

Planejamento operacional

Objetivos Time
Gestor
Demais
Metas recursos

Fonte: elaborada pelo autor.


O processo de decisão

Figura 4 – Conceito de decisão

Decisão
Deliberar.
Solucionar.
Optar.

Fonte: elaborada pelo autor.


Competências do líder
Figura 5 – Competências esperadas do líder

Autoconhecimento

Espírito de equipe

Poder de decisão LÍDER

Relacionamento

Versatilidade

Fonte: elaborada pelo autor.


Dimensões da liderança
Figura 6 – Dimensões do processo de liderança nas organizações

Institucional
Liderança

Pessoa do líder

Fonte: elaborado pelo autor.


PÓS-GRADUAÇÃO

Liderança versus
autogestão
Bloco 2
Regis Garcia
Repensado as funções da liderança
Figura 7 – Mudanças nas atribuições da liderança

Ontem... Hoje...

Fonte: elaborada pelo autor.


Figura 8 – Alicerces do processo de autogestão

AUTOGESTÃO

Conhecimento do ambiente
Autoconhecimento
Autoconsciência

e do mercado

Gestão e liderança

Objetivos e metas

Fonte: elaborada pelo autor.


Figura 9 – Pressupostos da autogestão

Pré-requisitos da autogestão

Crença em si mesmo

Disciplina

Valorizar o comportamento

Priorização

Gestão do tempo

Fonte: elaborada pelo autor.


Mais vantagens do que desafios
Figura 10 – Vantagens e desvantagens da autogestão

Vantagens Desvantagens
e e
Benefícios Desafios

Autogestão

Fonte: elaborada pelo autor.


Relevância do tema inteligência emocional
Figura 11 – Características da inteligência emocional

Motivação
Auto
regulação/ Empatia
gestão

Auto Inteligência
Relacionamento
consciência emocional

Fonte: elaborada pelo autor.


PÓS-GRADUAÇÃO

Teoria em Prática
Bloco 3
Regis Garcia
Teoria em prática

Quais seriam as variáveis que você consideraria para formar suas


alternativas e analisar as consequências de sua escolha em
relação a mudar de emprego e de cidade?

?
O equilíbrio entre a razão e a emoção
nas decisões

Figura 12 – Relação razão emoção da inteligência emocional

Razão Emoção

Fonte: elaborada pelo autor.


Fica a dica

Somente com a prática da autogestão é possível aprimorar as


habilidades para torná-la eficaz. Portanto, inicie de algum ponto
e em algum momento. Mas inicie.

!
PÓS-GRADUAÇÃO

Dica do Professor
Bloco 4
Regis Garcia
Filme Invictos Documentário “Mahatma Gandhi”

Fonte:
<https://www.youtube.com/watch?v=Y0D-
SdSlpLY>. Acesso em: 10 jun. 2019.

Fonte:
<http://www.impawards.com/2009/in
victus.html>. Acesso em: 10 jun. 2019.
Referências

CALDEIRA, Monitoração da Perfonce


Organizacional. Lisboa: Actual Editora, 2014.
ESCALADA, Rodolfo A. La Incidencia de Liderazgo
en la estructuración de La toma de decisión y La
confianza em lãs organizaciones. In: Processos
Psicossociais nas organizações e no trabalho.
Zanelli, José C. ; Silva, Narbal; Tolfo, Suzana da R.
[org.]. São Paulo: Casa do Psicólogo, 2011.
Referências

GRAY, Bradford; SARNAK, Dana O.; BURGUERS, Jako.


Home Care by Self-Governing Nursing Teams: The
Netherlands' Buurtzorg Model. The Common Wealth
Fund, 29 de maio 2005. Disponível em:
<https://www.commonwealthfund.org/publications/c
ase-study/2015/may/home-care-self-governing-
nursing-teams-netherlands-buurtzorg-
model?redirect_source=/publications/case-
studies/2015/may/home-care-nursing-teams-
netherlands>. Acesso em: 1 abr. 2019.
Referências

GOLEMAN, Daniel. The Brain and Emotional


Intelligence: New Insights. Regional Business Review,
p. 94, 2011. Disponível em:
<https://www.nwmissouri.edu/academics/pdf/rbr/20
14.pdf#page=99>. Acesso em: 5 abr. 2019.
ROSENBACH, William E.; TAYLOR, Robert L.; YOUNDIT,
Mark A. Contemporary Issues in Leadership. 7. ed.
Nova York: Routledge, 2012.
Referências

LISBOA, Armando de M. Economia solidária e


autogestão: imprecisões e limites. Revista de
Administração e Economia - RAE, jul./set. 2005.
Disponível em:
<http://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/arti
cle/viewFile/37266/36031>. Acesso em: 31 mar. 2019.
MEDINILLA, Ángel. Agile management: Leadership in
an agile environment. Springer Science & Business
Media, 2012.
Referências

MICHAELIS. Dicionário português online. São Paulo:


Editora Melhoramentos, 2019. Disponível em:
<https://michaelis.uol.com.br/>. Acesso em: 26 mar.
2019.
MICHELS, Everton; FERREIRA, Marcelo G.
Gerenciamento ágil no processo de desenvolvimento
de produtos inovadores: uma análise bibliográfica
sistemática. Gestão e Projetos: GeP, v. 4, n. 1, p. 52-
76, 2013.
Referências

NICK, Horney; BILL Pasmore; O’SHEA, Tom. Leadership


agility: A business imperative for a VUCA world.
People and Strategy, v. 33, n. 4, p. 32, 2010.
Disponível em: <http://agilityconsulting-
com.secure37.ezhostingserver.com/resources/Agility
%20Leader/Leadership%20Agility%20HRPS%20Reprin
t%20Revised.pdf>. Acesso em: 26 mar. 2019.

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