REPÚBLICA DE ANGOLA

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
COMPLEXO ESCOLRA DR. ANTÓNIO AGOSTINHO NETO
GABELA-AMBOIM

PARAÍSO RABBIT

DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO
GRUPO Nº 1
TURMA: A
CLASSE: 12ª
CURSO: CIÊNCIAS FÍSICAS E BIOLÓGICAS
PERÍODO: MANHÃ
O DOCENTE:
GILBERTO BAPTISTA

GABELA, ABRIL/2023
 INTEGRANTES DO GRUPO

Nº 1 – ADOLFO LOPES
Nº 15 – ARAÚJO ARTUR
Nº 23 – JOAQUIM GUILHERME
Nº 28 – JULIANA JUREMA
Nº 30 – JUREUMA SABALO
Nº 34 – MANUEL ALFREDO
Nº 38 – OLGA FERREIRA
 AGRADECIMENTO

A todos que participaram direta ou indiretamente no desenvolvimento deste trabalho de

pesquisa e analise, enriquecendo o nosso processo de aprendizagem,aos colegas com
quem convivemos ao longo deste ano, aos nossos professores que foram grandes
orientadores e motivadores o nosso MUITO OBRIGADO !
 DEDICATÓRIA

Foi pensando nas pessoas que executamos este projeto, por isso dedicamos este
trabalho a quem este projeto pode ajudar de alguma forma. Dedicamos também este
trabalho a quem colaborou direita e indiretamente conosco como: Colegas,
Coordenador e Professores, sem a colaboração deles não teríamos concluído este
projeto.
 PENSAMENTO

“Seja o que sua mente pode conceber e acreditar, ela pode conseguir Napoleon Hill
"Esforce-se para não ser um sucesso, mas sim para ser valioso” Albert Einstein

"Eu perdi mas de 9 mil tiros livres na minha carreira. Eu perdi quase 300 jogos. Em 26
vezes que tive a bola no jogo e perdi. Eu falhei uma e outra vez em minha vida. E é por
isso que eu consegui" Michael Jordan
"É sempre a necessidade que abusa o engenho" Leonardo Da Vinci
 ÍNDICE

INTRODUÇÃO.................................................................................................................7
DESENVOLVIMENTO..................................................................................................... 8
RESUMO EXECUTIVO....................................................................................................8
ANÁLISE DE MERCADO...............................................................................................11
PLANO DE MARKETING...............................................................................................12
PLANO OPERACIONAL................................................................................................14
PLANO FINANCEIRO....................................................................................................16
INVESTIMENTO INICIAL...............................................................................................17
CAPITAL SOCIAL..........................................................................................................17
FINANCIAMENTO......................................................................................................... 17
CUSTO FIXO................................................................................................................. 18
CUSTO VARIÁVEL........................................................................................................18
CUSTO COM MÃO DE OBRA.......................................................................................18
TABELA DE RESUMO...................................................................................................19
CONCLUSÃO................................................................................................................ 20
BIBLIOGRÁFIA.............................................................................................................. 21
ANEXOS
 INTRODUÇÃO

Este trabalho está ligado a identificação de uma oportunidade de negócio, esta

oportunidade é estremamente dificil verificar a sua aplicação com frequência, por isso
nos propomos a abraçar este desafio. Vamos apresentar-lá de forma prática por meio
de um projeto empreendedor.

O projeto empreendedor é um documento escrito, que comporta toda a actividade a

executar e apresenta estrutura de carácter obrigatório na realização de uma actividade.
A estrutura mínima exigida do projeto é:
1. Resumo Executivo
2. Análise de Mercado
3. Plano de Marketing
4. Plano Operacional
5. Plano Financeiro

8
 DESENVOLVIMENTO

A importância desse trabalho se reveste na identificação da oportunidade de negócio e

poder responder de forma satisfatória as necessidades identificadas. Além de
satisfazer os clientes é tornar-nos beneficiários na aplicação do projeto de forma que a
combinação dos factores produtivos seja um factor real.

RESUMO EXECUTIVO

Decidimos criar este tipo de Negócio em uma estrutura de criação em uma fazenda
representada por um escritório com o nome PARAÍSO RABBIT (Comércio e
agropecuária Lda). Este escritório está localizado em Gabela-Amboim, Zona-C, Rua 11
de Novembro, Edifício N° 5 porta N° 20, com o número de telefone 943739571 com o
E-mail: araujomiguensartur@gmail.com.
Logotipo:

Forma legal: Sociedade Coletiva

É de salientar que esta actividade vai contribuir bastante na satisfação das

necessidades da população alvo e não só. Como é sabido o plano de negócio deve ser
Simples, Prático e Real, no entanto como estudante não fugiremos da regra. Para
começar o nosso escritório representante terá os seguintes compartimentos:
 Sala de Reunião
 Sala do Presidente
 Sala do Gerente
 Sala do Gestor e Contabilista

9
  Um Quintal (onde se encontra as jaulas dos Coelhos)
 Sala da Zootécnica
 Dois W.C (Masculino e Feminino)
 Recepção
 Sala de Espera
 Cozinha

Escolhemos este tipo de Negócio por ser raro no C.Sul, pouco competitivo e muito
lucrativo. A nossa actividade é a criação e comercialização de diversos tipos de
Coelhos.

Objetivo: temos o objetivo de responder de forma satisfatória as necessidades

da população alvo e o benefício da empresa de forma a maximizar e gerar mais
empregos para a sociedade.

Responsabilidade: Sendo eles animais de difícil acesso e criação em grandes

quantidades no Amboim, temos a grande responsabilidade de criar condições
necessárias para garantir a sua sobrevivência a fim de multiplicar as espécies em
grandes quantidades.

Missão: é a razão do ser de uma empresa, o propósito pelo qual trabalham e se

esforçam os seus sócios e colaboradores. A missão deve ser a carteira de identidade
da organização, deve esclarecer qual o seu negócio, ser concisa e objetiva.
Um dos nossos focos é de satisfazer o mercado local, expandir o nosso negócio afim
de satisfazer o mercado externo e posteriormente responder as necessidades dos
mercados exteriores com objetivo de sustentar as indústrias.

Visão: é a visão que a empresa tem, onde se deseja chegar em um período

específico de tempo. No decorrer do funcionamento da nossa actividade, pretendemos
trabalhar arduamente para que possamos obter resultados lucrativos que nos permitirá
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ampliar o nosso estabelecimento e expandi-lo para outras áreas desfavoráveis destes
serviços.
A nossa Visão com este Negócio é de aproveitar as vastas oportunidades disponíveis
na indústria Pecuária, contribuir no crescimento da economia da Província e na
produção de carne.

Valores (Morais e Éticos): é a maneira correta de se apresentar diante dos elementos

que constituem a empresa, taís como: Clientes, Trabalhadores, Fornecedores,
Sociedade ou Comunidade e Estado.
 Clientes: Tratando os nossos clientes com ética, expandiriamos o nosso
empreendimento mantendo os clientes antigos e atraindo novos.
 Trabalhadores: Ao tratar os nossos trabalhadores com ética, eles seram leais,
Dedicados, Eficientes, teram serviços de qualidade assim teremos maior
produtividade e rendabilidade.
 Fornecedores: Ao tratar os fornecedores com ética eles teriam confiança na
empresa e forneceram os melhores produtos para a mesma.
 Sociedade: Tratando a sociedade com ética não prejudicaremos o ambiente,
estaremos bem com a sociedade e ajudaremos no bem estar economico.
 Estado: Tratando o governo com ética teremos benefícios taís como:
 Funcionar sem receio de ser encerrado.
 Ter apoio do governo em caso de necessidade.
 Ter um ambiente favorável para as suas operações (Economicas, Políticas ou
Sócias).

O nosso escritório terá trabalhadores respondendo nas seguintes áreas: Presidente,

Gerente, Gestor e Contabilista, Zootécnica, Secretaria, Vendedor, Funcionários de
limpeza e Segurança. Organograma: É a estrutura que nos apresenta a organização
dos empregados, os cargos e horários. A empresa começa o atendimento às 08 horas
e fecha as portas às 15 horas.

11
 Presidente

Gestor e Gerente
contabilista

Zootécnica Vendedor Secretaria

Funciona de Segurança
Limpaza

Recursos Humanos: Diz respeito ao número de trabalhadores que a empresa

necessita, na qual cada um tem seu cargo e função. Por tanto o nosso
empreendimento terá 8 trabalhadores como mostra o organograma a baixo.
Responsabilidades Legais: Diz respeito a actividade empreendedora, e para que o
nosso empreendimento esteja registado temos que fazer os pagamentos de impostos e
ter em conta os seguintes documentos:
 Alvará comercial
 Registro empresarial
 Número de identificação Fiscal.
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 ANÁLISE DE MERCADO

A análise de mercado é onde devemos estudar e refletir sobre o mercado no qual

pretendemos entrar. É um sistema simples para verificar a posição estratégica na
organização e identificar seus desafios estratégicos. Ela apresenta:
 Factores Externos ( Oportunidades e Ameaças).
 Factores Internos (Pontos
- O facto de ser
- Ser a
uma sociedade
única a Forças
Oportunidades colectiva,
actuar
(Vantagens) aumenta o capital
nesse
da empresa.
Factore mercado,
Factore
s nesta -Pouca
s
Externo província. concorrência.
Interno
s -A s -Tem um lucro
existência favorável.
de capital
Financeiro ( - Capacidade de
muito conservação do
lucro). produto(animais).

- Um -Falta de mão de
produto fácil obra.
Fraqueza
de ser
s - Falta de
conservado.
fornecedores.

- As doenças
Ameaças prováveis que
(Desvantagens podem afetar os
) animais(coelhos).

Fracos e Fortes). - Falta de ração.

13
PLANO DE MARKETING

Plano de Marketing: é um guia que serve para nortear as acções do sector,

com a missão de alcançar os objetivos propostos e colaborar com o crescimento da
empresa .Em outras palavras, ele é um documento que reúne todas as estratégias de
marketing que serão realizadas durante determinado período de tempo.
Objetivo: tem o objetivo de definir o que será feito, como estas ações vão ser
implementadas, em quais canais, gastando quanto e de que maneira os resultados
serão medidos. Serve para que o gasto tenha uma visão estratégica que o negócio
possa atingir. O marketing possui os seguintes elementos como: Produtos, preço,
mercado, promoção de marketing, publicidade e praça.
 Produto: é definido como todo aquilo capaz de satisfazer um desejo ou uma
necessidade do cliente. O nosso produto é coelhos que é raramente encontrado
aqui no nosso município. Pensamos neste produto por ser algo renovado e
inovador para este município, e será muito benéfico para a sociedade e não só.
 Preço: é o valor que será cobrado dos seus clientes pelo produto e serviço. Esse
valor precisa de dar retorno, então deve cobrir o gosto de produção. ou seja,
preço é a quantidade de dinheiro que se deve pagar por um produto ou serviço
prestado. O nosso preço vai variar consoante ao tamanho e o peso do animal,
assim dará para todos os bolsos sem afetar ninguém economicamente.
 Mercado: Deve ser entendido como o local em que operam as forças da oferta e
demanda, através de vendedores e compradores. No meio comercial, o valor de
mercado de refere ao valor de um produto, de acordo com a concorrência, a
oferta e demanda.

14
 Quantidad Pes Preço
e o

Coelho 1 1,5 2.000.00

Rex kl
1 2.500.00
2 kl
2 6.000.00
2,5 á
3 kl

Coelho 1 1,5 2000.00

Cabeç kl
a de 1 2.500.00
Leão 2 kl
1 3.500.00
2,5
1 kl 5.000.00

3 kl

Coelho 1 1,5 2.500.00

Holland kl
Lop 1 3000.00
 Promoção: 2 kl
1 3.500.00 Para o marketing são todas as
ações 2,5 relacionadas a divulgação e
2 kl 6.500.00
comunicação do nosso
produto 3kl para o nosso público alvo.
Pretendemos realzar que
promoção não é apenas os descontos em vendas, pois, a promoção nas vendas
vai muito mais além disso.
 Publicidade: É uma actividade profissional dedicada a difusão publica de empresas,
produtos ou serviços. Podemos dizer que é uma estratégia de marketing que
envolve a compra de um produto, fazendo-nos vender mais.
 Praça: É o local onde são expostos os produtos, ou seja, é o ponto de venda. Neste
caso o nosso ponto de venda é no bairro 11 de Novembro, edifício n° 5 porta n°20
no município da Gabela- Amboim.

15
PLANO OPERACIONAL

Esta etapa servirá para destacar os principais pontos do plano operacional e

funcionamento do empreendimento. Neste componente há que se ter em conta, os
seguintes itens:
 Arranjo Físico
 Capacidade produtiva
 Processo de Operação
 Recursos Humanos
 Responsabilidade Legais

Arranjo Físico: Esse item diz respeito a estrutura física da empresa. No entanto o
estabelecimento comercial tem boas estalações e é alugado. Conta com 12
compartimentos onde destacam-se: Uma área de recepção, sala de espera, e uma
cozinha.
 Área administrativa com quatro compartimentos.
 Área de exposição e comercialização dos produtos.
 Dois W.C.

Capacidade Produtiva: Diz respeito aos rendimentos da empresa, visto que o nosso
empreendimento é a criação de coelhos, tem mas rendimento nos finais de semana,
pois o nosso público alvo são na sua maioria trabalhadores e nos dias de semana
fazemos mais encomendas e nos finais de semana é quando têm tempo para ir buscar
suas encomendas.
Processo de Operação: Diz respeito aos materiais que a empresa irá utilizar para
funcionar. No entanto a empresa utilizará materias diversos para este tipo de
empreendimento. Destacaremos alguns itens como:

16
 Gaiolas
 Balcões
 Kit de limpeza etc...

PLANO FINANCEIRO

Plano financeiro: É uma ferramenta que vai definir as diretizes e determinar as metas
financeiras de curto e longo prazo de uma empresa .É a última etapa de um plano
empreendedor que faz referência com o financiamento do empreendimento ou
empresa.

INVESTIMENTO INICIAL
Reúnem os gastos com a montagem da empresa, e tudo que será necessário para o
arranque da mesma.

CUSTO COM O PESSOAL

Rendiment
Cargo % Ordenado
o Mensal CAPITAL SOCIAL
30 Para o nosso
Presidente 500.000.00 150.000.00
% empreendimento cada sócio
entrará com o valor de
D.Admistrativa(gerent 20
500.000.00 100.000.00 150.000 kz. Sendo nos
e) % sete sócios,teremos no
total 1.050.000 kz.
13
Gestor e Contabilista 500.000.00 65.000.00
%

10
Secretaria 500.000.00 50.000.00 FINANCIAMENTO
%
Representa os custos
Zootécnica 500.000.00 9% 45.000.00 necessário para que o

Vendedor 500.000.00 8% 40.000.00 projecto sejecolocado em

prática.
Fontes de financiamento
Funcionário de
500.000.00 5% 25.000.00
Limpeza Capital 1.050.000.0
social 0
Segurança 500.000.00 5% 25.000.00
Empréstim 500.000.00 17
o bancário

Total de financiamento:.
1.050.000.00
CUSTO FIXO
São aqueles que não mudam mesmo quando há ou não variação na produção e nas
vendas.
Custos Anuais

Veterinári 480.000.00
o

Transport 600.000.00
e

Renda 32.000.00

Gaiolas 288.000.00

Balcão 20.000,00

Mesa e 60.000,00
cadeiras

Coelhos 50.000,00

Mão de 360.000,00
obra

CUSTOS VARIAVEIS Total

624.000,00
São aqueles que acompanham o aumento ou aqueda
das actividades da empresa.

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 Custo
Quantidade Preço
Anual
Produto
Unidad
s Dia Mês
e 22.000.00 660.000.00
Ração 1 30 Saco

Kit de
0,2 6 Caixa 25.000.00 50.000.00
limpeza

____ ____ ______

Energia 4000.000.00 4000.000.00
_ __ __

Total 714.000,00

Cálculo de margem

Custo 624.000,0
fixo 0

Custo 714.000,0
váriav 0
el
DINHEIRO EM CAIXA
Cálculo da margem
1.338.000,00 É o valor guardado que serve para suprir as necessidades da
empresa em caso de emergencia.O dinheiro em caixa de

Financiament 1.550.000,0
o 0

Calculo de 1.338.000,0
margem 0

Dinheiro em 212.000,00
caixa

19
Venda Bruta
A nossa empresa tem 24 coellhos dos quais 19 são femias e 5 são machos.No entanto
pela sua variação são 6 coelhos Rex, 5 coelhos Cabeça de Leão e 8 coelhos Holland
Lop,sabemdo que por mes cada coelho tem pelomenos 7 crias e por ano 21 crias.

Tipos Preços Quantidad Renda

e anual bruta anual
Coelho 6000,0 126 crias 756.000,00 Margem Bruta
Rex
Renda 0
2.268.000,0
Coelho
Bruta 5000,0
0 105 crias 420.000,00
Cabeç
Custo 0
1.338.000,0
a de
Total 0
Leão
Marge 930.000,00
Coelho 6500,0 168 crias 1.092.000,0 Margem Líquida
m
Hollan
Bruta 0 0
Margem
d Lop 930.000,0
Bruta
Venda 0 2.268.000,00
Imposto(1%
bruta 9.300,00
)
Margem Líquida OBS:É de realzar que o impréstimo bancário
837.000,00 conhecido pela empresa será pago em 18 meses. Da
margem líquida da empresa será subtraído 27.800,00
mensalmente para o pagamento.O resto do valor será destribuído para cada sócio da
empresa de acordo a participação de cada um.
CONCLUSÃO

Para este trabalho inovador que terminamos de fazer, concluímos que para começar
um negócio próprio ou uma sociedade não é uma tarefa fácil, é muito importante antes
de elaborar um projeto empreendedor refletir em todo o contexto.

20
Trocar ideias com outros jovem ou eventuais parceiros de negócios é uma experiência
fantástica, uma mais-valia para validar e conhecer melhor a prática do negóci

Para o nosso empreendimento achamos bom avaliar as oportunidades de negócios, e

foi o que fizemos, evitamos os ramos que estão saturados, pois, abrir a própria
empresa ou com sócios é uma forma de alcançar realizações pessoais, mas é claro
que a lucratividade do negócio também é muito relevante.

BIBLIOGRÁFIA

Unipampa.edu.br
Contabilizei.com.br
Euromonitor.com
21
Agendor.com.br
Fia.com.br
Wikipedia.org
4cinco.com
TOTVS.com

ANEXOS

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