Centro Universitário UNIFAEL

COOPERATIVISMO: COMO UM CLIMA ORGANIZACIONAL POSITIVO PODE

IMPACTAR NOS RESULTADOS EMPRESARIAIS

Paulo Mateus Viana Barros1

GUASTI, Suzana Pitol2

Linha de Pesquisa:

 Inovação e Sustentabilidade Organizacional

Subáreas:

 Cooperativismo

Problematização:
Um dos fatores negativos nas empresas que podem afetar os resultados
empresariais pode ser a falta de cooperativismo e um bom clima organizacional.
Poderá se perceber quais são os benefícios de se ter um clima e ambiente
organizacional positivo, alegre, motivado e colaborativo, onde os colaboradores
trabalhem de forma harmônica e motivada refletindo assim nos resultados e
objetivos empresariais para que todos cresçam juntamente. Quando a empresa tem
um clima e ambiente organizacional positivo todos saem ganhando e crescem de
forma coletiva.
Como um clima organizacional, um ambiente de trabalho positivo e colaborativo
pode impactar nos resultados empresariais de uma empresa?

Hipótese:
O clima organizacional positivo é um elemento fundamental para o sucesso e o bem-
estar dentro de uma empresa. Ele se refere ao ambiente psicológico e emocional
que existe em uma organização, influenciando diretamente a motivação, a satisfação
e o desempenho dos colaboradores.
1
(TCC II) Paulo Mateus Viana Barros, casado, técnico em segurança do trabalho
.
2
(TCC II) Suzana Pitol Guasti
 Centro Universitário UNIFAEL

Um clima organizacional positivo é caracterizado por uma série de aspectos, como a

confiança mútua entre líderes e equipe, comunicação aberta e transparente,
reconhecimento do trabalho dos colaboradores, ambiente de trabalho inclusivo e
diversificado, oportunidades de desenvolvimento profissional, equilíbrio entre vida
pessoal e profissional, entre outros.
Acredita-se que um bom clima organizacional pode impactar de forma positiva os
resultados e objetivos da empresa, pois um local onde os colaboradores trabalhem
de forma harmônica, motivada e sejam valorizados tende a ser um ambiente onde
exista o cooperativismo, onde os objetivos coletivos se sobre saiam aos individuais,
fazendo dessa maneira com que todos ganhem e cresçam juntamente, empresa e
colaboradores.

Justificativa:
A contribuição da pesquisa tende a ser a fomentação do tema para que seja
pesquisado de forma constante pelos acadêmicos, pois os recursos humanos são o
maior patrimônio da empresa. A contribuição da pesquisa também tende a despertar
nos gestores das empresas a importância do tema, pois as vezes com tantos
afazeres do dia a dia, os gestores podem esquecer de quão importante e relevante é
manter o clima e ambiente organizacional harmônico, leve e positivo e que esse
fator tende a impactar de forma positiva nos resultados empresariais, pois dessa
forma todos tendem a trabalhar de forma unida e saudável. Por vezes somente
podem ser detectados problemas entre funcionários pelos gestores quando esses se
importam e sabem da importância de um bom clima organizacional para as pessoas
e empresa.

Objetivo Geral:
Analisar e mostrar como um clima organizacional positivo impacta e influência nos
resultados empresariais verificando os benefícios que traz a todos os envolvidos.

Objetivos Específicos:
- Investigar os efeitos de um clima organizacional positivo sobre a produtividade nos
processos diários da empresa, a satisfação dos funcionários para assim poder se
compreender os impactos nos resultados que a empresa deseja.
 Centro Universitário UNIFAEL

- Avaliar a importância que o clima organizacional tem como fator determinante e

contribuinte para o bom desempenho das atividades empresariais.
- Identificar e analisar as ferramentas utilizadas que contribuem para um bom clima
organizacional e quais são as estratégias utilizadas.
- Realizar a revisão da literatura sobre o tema em pauta e as relações com os
resultados empresariais.

Revisão da Literatura:
Ricardo Luz (2003) afirma que cultura organizacional é o conjunto de atributos
físicos e psicossociais de uma organização que caracteriza seu modo de ser e
determina sua identidade.
Segundo o autor, cultura organizacional são atributos que as empresas possuem e
essa cultura pode referenciá-la frente a sociedade.
Para Chiavenato (2014), o conjunto de hábitos, crenças, normas, valores, atitudes e
expectativas compartilhadas pelos membros da organização forma a cultura
organizacional.
Para o autor, os hábitos das pessoas que formam a empresa formam a cultura
organizacional.
O clima é o indicador do grau de satisfação dos membros de uma empresa, em
relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais
como políticas de RH, modelo de gestão, missão da empresa, processo de
comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa.” (CODA apud
LUZ, 2003, p. 11)
O autor coloca que o clima organizacional reflete o nível de satisfação dos
funcionários frente as políticas da empresa que tendem a ser positivos ou negativos.
Clima organizacional é o reflexo do estado de ânimo ou do grau de satisfação dos
funcionários de uma empresa, num dado momento. (LUZ, 2003)
O autor coloca que o clima organizacional vem indicar o nível de satisfação dos
funcionários em dado momento, pois há diferentes e variados momentos na
empresa.
Clima organizacional constitui o meio interno de uma organização, a atmosfera
psicológica e característica que existe em cada organização. O clima organizacional
é o ambiente humano dentro do qual as pessoas de uma organização fazem os seus
trabalhos. Constitui a qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que é
 Centro Universitário UNIFAEL

percebida ou experimentada pelos participantes da empresa e que influencia o seu

comportamento.” (CHIAVENATO, 2014)
Segundo o autor, clima organizacional é o ambiente que as pessoas compartilham
todos os dias e desempenham suas atividades e que a qualidade desse ambiente é
percebida pelos funcionários e que isso pode influenciar no comportamento dos
mesmos.
Luz (2003) acrescenta que há três formas de o clima se revelar: bom (favorável),
prejudicado (desfavorável), ruim (neutro). Bom pode ser considerado quando há
motivação e harmonia entre os funcionários. Prejudicado, pode haver
comportamentos e situações que são negativos e que afetam a motivação e
desempenho das pessoas. Ruim as pessoas não apresentam interesse ou
motivação, o clima não é harmônico e isso pode afetar produtividade das atividades
do dia a dia.
Segundo Wagner III e Hollenbeck (2000), um gestor que não consegue administrar
com sucesso a diversidade entre as pessoas pode cair nas seguintes armadilhas:
atribui semelhança entre as pessoas, acreditando que todos tem os mesmos
valores, ideias e interesses e que isso pode tornar sua tarefa de gerir pessoas mais
árdua.

Metodologia:
É descritiva e bibliográfica, trazendo o que determinados autores falam sobre o tema
objeto do estudo. A pesquisa se dá através de leituras, coleta de dados e
informações em literaturas para assim se fazer uma análise e interpretação dos
resultados esperados. Através de uma pesquisa descritiva e bibliográfica serão
alcançados os objetivos específicos para então se chegar ao objeto geral.
Marconi e Lakatos (1999) afirmam que a pesquisa bibliográfica não é mera repetição
do que já foi dito ou escrito sobre um determinado assunto, mas propicia exame do
tema sob novo enfoque ou abordagem, o que favorece conclusões inovadoras.
Lima (2004) elucida que o pesquisador deverá explorar o material bibliográfico
reunido, saber articular as ideias de forma a dispor de elementos que lhe permitam
concretizar não apenas um estudo de caráter descritivo, mas atingir o nível analítico
da questão.
Lima e Mioto (2007) explicam que esse tipo de pesquisa tem sido muito utilizado em
estudos exploratórios ou descritivos uma vez que possibilita a utilização de dados
 Centro Universitário UNIFAEL

dispersos em diversas publicações, favorecendo a definição do quadro conceitual

que envolve o objeto de estudo proposto.

Cronograma:
Quadro 1: Cronograma de atividades
Atividades Data Início Data fim Entrega
Desenvolvimento Etapa 1

 Título
 Linha de Pesquisa 16/03/2024 27/03/2024 28/03/2024
 Problematização
 Hipótese
Pesquisa Bibliográfica
Fundamentações Teóricas
Revisão da Literatura
Desenvolvimento Etapa 2 29/03/2024 23/04/2024

 Justificativa
Objetivo Geral
24/04/2024
 Objetivos Específicos
 Revisão da Literatura
 Metodologia
 Cronograma
Desenvolvimento Etapa 3

 Introdução 25/04/2024 12/05/2024 13/05/2024

Fonte: Próprio autor

Referências:
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4.
ed. Barueri: Manole, 2014.

LUZ, R. Proposta de critérios para metodologia de diagnóstico, mensuração e melhoria.

Dissertação (Mestrado) - Universidade Federal Fluminense, Rio de Janeiro,
2003. Disponível em: <http://www.bdtd.ndc.uff.br/tde_arquivos/14/TDE-2007-06-
01T102808Z-822/Publico/Dissertacao%20Ricardo%20Luz.pdf>. Acesso em: 13 abril de 2024.

LIMA, Manolita Correia. Monografia: a engenharia da produção acadêmica. São Paulo: Saraiva,
2004
LIMA, Telma Cristiane Sasso de; MIOTO, Regina Célia Tamaso. Procedimentos metodológicos na
construção do conhecimento científico: a pesquisa bibliográfica. Revista Katálysis, Florianópolis
v. 10, n. especial, p. 37- 45, 2007. Disponível em: Acesso em: 05 maio de 2024
 Centro Universitário UNIFAEL

MARCONI, Marina de Andrade; LAKATOS, Eva Maria. Técnicas de pesquisa: planejamento e

execução de pesquisas, amostragens e técnicas de pesquisa, elaboração, análise e
interpretação de dados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 1999

WAGNER III; HOLLENBECK. Comportamento organizacional: criando vantagem competitiva.

São Paulo: Saraiva, 2000.

Introdução
O cooperativismo pode desempenhar um papel importante na busca pelos
resultados e objetivos traçados pela empresa quando todos os funcionários
trabalham e se empenham de forma colaborativa e harmônica onde todos se ajudam
de forma mutua nas atividades operacionais que faz parte do dia a dia da empresa.
Quando a empresa possui um clima e ambiente organizacional saudável e
harmônico onde existe o cooperativismo, as atividades tendem a ser executadas de
forma mais pró ativa e alegre onde todos trabalham de forma coletiva colocando os
objetivos da empresa em primeiro lugar onde todos crescem mutuamente. Um dos
fatores negativos nas empresas que podem afetar os resultados empresariais pode
ser a falta de cooperativismo e um bom clima organizacional, trazendo dessa forma
desmotivação e falta de comprometimento com os resultados que precisam ser
alcançados. Pois quando falta cooperativismo, liderança, um ambiente colaborativo
e participativo, pode haver falta de motivação e comprometimento dos funcionários
fazendo com que as tarefas do dia a dia não sejam executadas da melhor maneira
impactando nos processos diários. O estudo tem como objetivo geral: Analisar e
mostrar como um clima organizacional positivo impacta e influência nos resultados
empresariais verificando os benefícios que traz a todos os envolvidos. Tem como
objetivos específicos: Investigar os efeitos de um clima organizacional positivo sobre
a produtividade nos processos diários da empresa, a satisfação dos funcionários
para assim poder se compreender os impactos nos resultados que a empresa
deseja, avaliar a importância que o clima organizacional tem como fator
determinante e contribuinte para o bom desempenho das atividades empresariais,
identificar e analisar as ferramentas utilizadas que contribuem para um bom clima
organizacional e quais são as estratégias utilizadas, realizar a revisão da literatura
sobre o tema em pauta e as relações com os resultados empresariais.
O estudo tem como justificativa se entender e mostrar a importância e relevância do
tema, pois um ambiente saudável, positivo, motivado e colaborativo tende a impactar
 Centro Universitário UNIFAEL

de forma positiva os resultados empresariais, pois é um ambiente onde todos se

ajudam mutuamente e o coletivo se sobressai ao pessoal. A metodologia é descritiva
e bibliográfica com estudos em literaturas e obras de autores sobre o tema que se
mostra revestido de importância porque é um tema que pode colocar a empresa no
caminho do sucesso ou fracasso.