FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO

A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela
análise do cargo, a requisição de empregados e outros instrumentos afins,
caracterizando as aptidões, habilidades, aspectos da personalidade necessários ao
pleno exercício de um cargo, bem como o ambiente.
Em sentido mais restrito, é a pesquisa dos elementos componentes (humanos,
instrumental, ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação, com o
objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das
tarefas) a um desempenho adequado. Com essa ficha, o órgão de seleção pode
estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso.
Segundo SCHEIN1, a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal,
observando:
• Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem
ter uma descrição exata, que devem ser conhecidas pelas pessoas que
participam do processo seletivo. Além disso, o rendimento real do cargo deve
ser mensurável.
• Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis
estabelecidas
Minhas anotações ___________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
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__________________________________________________________________
1

Schein, Edgar H. – Psicologia de la Organization. Madrid, Prentice-Hall Interncaional, 1972.

FICHA PROFISSIOGRÁFICA
MODELO 1

Para cada característica coloque o número de graduação exigida
CARGO _________________________________________________________ - COD _________
1.
2.
3.
4.

Não é necessário
Mínimo
Médio
Máximo (muito necessário)

COORDENAÇÃO MOTORA

CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS 

Atenção concentrada 

De braços 

Atenção distribuída 

De mãos 

Autocontrole 

De pernas 

Adaptabilidade 

De pés 

Capacidade de planejamento
DESTREZA 

Capacidade para organização 
Capacidade para controle 

Manual 

Capacidade para análise 

Digital 

Capacidade para síntese
SENTIDOS ESPECIAIS 

Capacidade para persuasão 
Capacidade de crítica 

Audição 

Capacidade para liderar 

Visão – longe 

Capacidade para abstração 

Visão – perto 

Dicção 

Visão – cores 

Espontaneidade 

Visão – velocidade seletiva 

Empatia 
Fluência verbal

OUTROS 

Julgamento 
Maturidade

Provas, testes ou exames a serem aplicados: 

Memória visual

_________________________________________________ 

Memória auditiva

_________________________________________________ 

Percepção

_________________________________________________ 

Sociabilidade

_________________________________________________

MODELO 2
Ficha profissiográfica (Parte 1)
Características exigidas

Manuais

Sensórias

Conhecimento

Agentes
Físicos

Trepidação

Agentes
Químicos

8

Idade
Estatura
Compleição Física
Aptidão para permanecer em pé
Aptidão para permanecer sentado
Exigências estéticas
Carregar pesos
Saúde Geral
Exposição Ambiental

Físicos

1
2
3
4
5
6
7

Intoxicação cutâneas

Ruídos

Intoxicação respiratórias
Tóxicos

9
10
11
12
13
14

Horários
Turnos
Instrução geral
Instrução Profissional
Conhecimentos teóricos especiais
Experiência
Redação própria
Outras línguas

15

Boa visão

16

Visão cromática

17

Boa audição

18
19
20
21

Destreza manual
Destreza digital
Coordenação bi-manual
Velocidade de reação

Grau
1 2 3 4

5

Ficha Profissiográfica (Parte 2)
Características Exigidas

Graus
1 2

25

Rapidez perceptiva

26

Capacidade de reestruturação

27

Percepção de distância

28

Rapidez de trabalho

29

Dinamismo

30

Regularidade

31
32
33
34
35
36
37

Adaptabilidade
Apresentação
Sociabilidade
Sentido de trabalho em comum
Espírito de disciplina
Obediência a ordens
Capacidade de comando
Com pessoas da sua área

Responsabilidades

38

Outras
Exigência
s

Inteligências

24

3

Memória
Atenção
Especial
Abstrata
Verbal
Aritmética
Numérica

Contato

Sociais

Temperamento

Percepção
Visual

Mentais

22
23

Com pessoas de outra unidade
Com pessoas de outra empresa

39

Por equipamentos

40

Pelo desempenho de terceiros

41

Pela segurança de terceiros

42
43
44
45

Por erros
Prudência
Ordem
Capacidade de organização

46

Resistência nervosa

Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa - Planejamento, recrutamento, seleção de pessoal

4

5

1972. Com essa ficha. instrumental. Prentice-Hall Interncaional. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. Em sentido mais restrito. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. – Psicologia de la Organization. Segundo SCHEIN1. Além disso. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. caracterizando as aptidões. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. habilidades. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. .FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. Madrid. Edgar H. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. bem como o ambiente.

testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ .FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ .COD _________ 1. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas. 4. 2. 3.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa . recrutamento. seleção de pessoal 4 5 .Planejamento.

habilidades. Prentice-Hall Interncaional. Segundo SCHEIN1. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. Com essa ficha. bem como o ambiente. Edgar H. . caracterizando as aptidões. Além disso. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. – Psicologia de la Organization. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. Em sentido mais restrito. instrumental. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. Madrid. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. 1972.

FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . 2. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . 4.COD _________ 1. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas. 3.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

seleção de pessoal 4 5 .Planejamento. recrutamento.Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa .

• Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. habilidades. caracterizando as aptidões. Madrid. Com essa ficha. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. – Psicologia de la Organization. Segundo SCHEIN1. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. instrumental. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. o rendimento real do cargo deve ser mensurável.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. Em sentido mais restrito. Prentice-Hall Interncaional. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. 1972. Edgar H. bem como o ambiente. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. . Além disso. a requisição de empregados e outros instrumentos afins.

4. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . 3. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas. 2.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ .COD _________ 1.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa . seleção de pessoal 4 5 .Planejamento. recrutamento.

. Madrid. Prentice-Hall Interncaional. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. bem como o ambiente. caracterizando as aptidões. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. – Psicologia de la Organization. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. instrumental. Com essa ficha. 1972. habilidades. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. Em sentido mais restrito. Edgar H. Além disso. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. Segundo SCHEIN1. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. o rendimento real do cargo deve ser mensurável.

2. 3.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . 4. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas.COD _________ 1.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Planejamento. seleção de pessoal 4 5 . recrutamento.Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa .

. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. Em sentido mais restrito.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. 1972. Edgar H. instrumental. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. – Psicologia de la Organization. Segundo SCHEIN1. habilidades. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. Além disso. Madrid. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. bem como o ambiente. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. Prentice-Hall Interncaional. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. Com essa ficha. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. caracterizando as aptidões.

4.COD _________ 1.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . 3. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas. 2.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Planejamento.Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa . seleção de pessoal 4 5 . recrutamento.

Segundo SCHEIN1. instrumental. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. Em sentido mais restrito. Além disso. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. Edgar H. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. bem como o ambiente. Prentice-Hall Interncaional. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. – Psicologia de la Organization. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. 1972. . habilidades. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. caracterizando as aptidões. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. Madrid. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. Com essa ficha. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado.

COD _________ 1.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . 4. 2. 3.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

recrutamento. seleção de pessoal 4 5 .Planejamento.Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa .

Além disso. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. Edgar H. 1972. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. habilidades. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. Segundo SCHEIN1. Prentice-Hall Interncaional. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. . com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. bem como o ambiente. Em sentido mais restrito.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. Com essa ficha. instrumental. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. – Psicologia de la Organization. caracterizando as aptidões. Madrid.

FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ .COD _________ 1. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . 4. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas. 3. 2.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

seleção de pessoal 4 5 .Planejamento.Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa . recrutamento.

ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. Prentice-Hall Interncaional. – Psicologia de la Organization. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. Segundo SCHEIN1. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. Com essa ficha. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. Em sentido mais restrito. habilidades. Além disso. bem como o ambiente. . a requisição de empregados e outros instrumentos afins. Madrid. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. instrumental. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. 1972. Edgar H. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. caracterizando as aptidões.

2. 3. 4. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ .COD _________ 1.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa . seleção de pessoal 4 5 .Planejamento. recrutamento.

Edgar H. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. habilidades. Em sentido mais restrito. bem como o ambiente. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. caracterizando as aptidões. Além disso. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. – Psicologia de la Organization. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. . Com essa ficha. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. Prentice-Hall Interncaional. Madrid. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. 1972. instrumental. Segundo SCHEIN1. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos.

2. 3. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas.COD _________ 1.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . 4.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Planejamento. recrutamento. seleção de pessoal 4 5 .Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa .

aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. Segundo SCHEIN1. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. – Psicologia de la Organization. 1972. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. Prentice-Hall Interncaional. habilidades. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. Com essa ficha.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. bem como o ambiente. instrumental. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. Em sentido mais restrito. caracterizando as aptidões. . Madrid. Edgar H. Além disso.

Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . 4. 2. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . 3.COD _________ 1.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa .Planejamento. recrutamento. seleção de pessoal 4 5 .

Prentice-Hall Interncaional. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. Com essa ficha. habilidades. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. Madrid. 1972. Além disso. – Psicologia de la Organization. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. . bem como o ambiente. Segundo SCHEIN1. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. instrumental. Em sentido mais restrito. caracterizando as aptidões. Edgar H. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado.

4. 3. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . 2.COD _________ 1. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ .

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

seleção de pessoal 4 5 .Planejamento. recrutamento.Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa .

• Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. Segundo SCHEIN1. – Psicologia de la Organization. Edgar H.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. 1972. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. Além disso. Madrid. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. bem como o ambiente. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. instrumental. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. Prentice-Hall Interncaional. Em sentido mais restrito. . habilidades. Com essa ficha. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. caracterizando as aptidões.

FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . 2.COD _________ 1. 3. 4. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

recrutamento. seleção de pessoal 4 5 .Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa .Planejamento.

Além disso. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. caracterizando as aptidões. instrumental. – Psicologia de la Organization. . 1972. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. Segundo SCHEIN1. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. Edgar H.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. Com essa ficha. habilidades. Madrid. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. Prentice-Hall Interncaional. Em sentido mais restrito. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. bem como o ambiente.

4. 3. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ .COD _________ 1.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . 2.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Planejamento. seleção de pessoal 4 5 . recrutamento.Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa .

Em sentido mais restrito. Madrid. – Psicologia de la Organization. . Edgar H. Prentice-Hall Interncaional. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. caracterizando as aptidões. 1972. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. bem como o ambiente. instrumental. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. Além disso. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. habilidades. Com essa ficha. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. Segundo SCHEIN1. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo.

Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas. 2. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . 4.COD _________ 1. 3.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ .

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

seleção de pessoal 4 5 .Planejamento.Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa . recrutamento.

instrumental. Segundo SCHEIN1. Com essa ficha.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. Em sentido mais restrito. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. habilidades. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. bem como o ambiente. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. – Psicologia de la Organization. . a requisição de empregados e outros instrumentos afins. 1972. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. Prentice-Hall Interncaional. Edgar H. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. caracterizando as aptidões. Além disso. Madrid. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata.

2. 4.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas.COD _________ 1. 3.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Planejamento.Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa . recrutamento. seleção de pessoal 4 5 .

é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. Com essa ficha. Edgar H. Madrid. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. Além disso. Prentice-Hall Interncaional. bem como o ambiente. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. Em sentido mais restrito. 1972. – Psicologia de la Organization. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. caracterizando as aptidões. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. . instrumental.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. habilidades. Segundo SCHEIN1. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. a requisição de empregados e outros instrumentos afins.

COD _________ 1. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . 4. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . 2. 3.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa .Planejamento. seleção de pessoal 4 5 . recrutamento.

observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. Edgar H. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. – Psicologia de la Organization. bem como o ambiente. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. caracterizando as aptidões. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. Com essa ficha. Segundo SCHEIN1. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. 1972. Prentice-Hall Interncaional. Além disso. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. Madrid. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. instrumental.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. habilidades. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. Em sentido mais restrito. .

4. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . 2. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas. 3.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ .COD _________ 1.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

seleção de pessoal 4 5 .Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa .Planejamento. recrutamento.

o rendimento real do cargo deve ser mensurável. 1972. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. Com essa ficha. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. Além disso.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. caracterizando as aptidões. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. instrumental. Em sentido mais restrito. Madrid. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. habilidades. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. – Psicologia de la Organization. . Segundo SCHEIN1. bem como o ambiente. Prentice-Hall Interncaional. Edgar H.

2.COD _________ 1.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . 3. 4. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa .Planejamento. recrutamento. seleção de pessoal 4 5 .

a requisição de empregados e outros instrumentos afins. Com essa ficha. Segundo SCHEIN1. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. Além disso. Prentice-Hall Interncaional. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. Em sentido mais restrito. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. 1972. . é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. habilidades. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. Edgar H. caracterizando as aptidões. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. Madrid. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. – Psicologia de la Organization. bem como o ambiente.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. instrumental.

4.COD _________ 1. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . 3. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas. 2.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ .

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa . seleção de pessoal 4 5 .Planejamento. recrutamento.

– Psicologia de la Organization. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. habilidades. Prentice-Hall Interncaional. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. caracterizando as aptidões. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. 1972. Edgar H. Segundo SCHEIN1. Em sentido mais restrito. . instrumental. bem como o ambiente. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. Madrid. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. Além disso. Com essa ficha.

testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas. 3. 2. 4.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ .COD _________ 1.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Planejamento. recrutamento.Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa . seleção de pessoal 4 5 .

ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. Em sentido mais restrito. 1972. Madrid. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. Edgar H. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. . caracterizando as aptidões. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. Além disso. Com essa ficha. instrumental. Prentice-Hall Interncaional. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. habilidades. bem como o ambiente. – Psicologia de la Organization. Segundo SCHEIN1.

COD _________ 1. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ .FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . 2. 3. 4. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Planejamento.Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa . recrutamento. seleção de pessoal 4 5 .

é a pesquisa dos elementos componentes (humanos.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. Segundo SCHEIN1. Prentice-Hall Interncaional. bem como o ambiente. habilidades. caracterizando as aptidões. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. Madrid. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. 1972. Com essa ficha. instrumental. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. – Psicologia de la Organization. Além disso. Edgar H. Em sentido mais restrito. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. . o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso.

2. 3.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas.COD _________ 1. 4. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ .

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

seleção de pessoal 4 5 . recrutamento.Planejamento.Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa .

Com essa ficha. instrumental. 1972. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. Madrid. . habilidades. Edgar H. bem como o ambiente. caracterizando as aptidões. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. – Psicologia de la Organization. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. Em sentido mais restrito. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. Prentice-Hall Interncaional. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. Segundo SCHEIN1. Além disso. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo.

4.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas. 3. 2. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ .COD _________ 1.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Planejamento. seleção de pessoal 4 5 .Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa . recrutamento.

Com essa ficha. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. bem como o ambiente. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. . Em sentido mais restrito. – Psicologia de la Organization. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. caracterizando as aptidões. 1972. Edgar H. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. Além disso. habilidades.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. instrumental. Madrid. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. Segundo SCHEIN1. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. Prentice-Hall Interncaional.

3. 2.COD _________ 1. 4.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ .

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Planejamento.Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa . recrutamento. seleção de pessoal 4 5 .

Madrid. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. instrumental. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. Edgar H. Com essa ficha. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. 1972. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. habilidades. Em sentido mais restrito.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. Prentice-Hall Interncaional. . Além disso. bem como o ambiente. caracterizando as aptidões. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. – Psicologia de la Organization. Segundo SCHEIN1. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos.

COD _________ 1. 2. 4. 3. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ .FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ .

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

recrutamento.Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa .Planejamento. seleção de pessoal 4 5 .

FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. Segundo SCHEIN1. habilidades. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. instrumental. 1972. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. Madrid. Além disso. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. Em sentido mais restrito. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. – Psicologia de la Organization. Com essa ficha. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. caracterizando as aptidões. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. Prentice-Hall Interncaional. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. Edgar H. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. bem como o ambiente. .

3.COD _________ 1.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . 4. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas. 2. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ .

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa . seleção de pessoal 4 5 .Planejamento. recrutamento.

com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. bem como o ambiente. habilidades. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. Em sentido mais restrito. Com essa ficha. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. Além disso. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. Segundo SCHEIN1. instrumental. 1972. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. caracterizando as aptidões. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. Edgar H. Madrid. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. – Psicologia de la Organization. . Prentice-Hall Interncaional.

Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas.COD _________ 1.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . 3. 2. 4.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Planejamento. recrutamento. seleção de pessoal 4 5 .Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa .

o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. habilidades. Em sentido mais restrito. Prentice-Hall Interncaional. – Psicologia de la Organization. Com essa ficha.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. caracterizando as aptidões. . que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. instrumental. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. Além disso. Madrid. Segundo SCHEIN1. 1972. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. bem como o ambiente. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. Edgar H. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação.

3. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas.COD _________ 1. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . 4. 2.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ .

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Planejamento.Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa . seleção de pessoal 4 5 . recrutamento.

Madrid. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. 1972. habilidades.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. . o rendimento real do cargo deve ser mensurável. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. Além disso. Prentice-Hall Interncaional. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. instrumental. Edgar H. Segundo SCHEIN1. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. – Psicologia de la Organization. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. caracterizando as aptidões. bem como o ambiente. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. Com essa ficha. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. Em sentido mais restrito.

Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ .COD _________ 1. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . 2. 3. 4.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa .Planejamento. recrutamento. seleção de pessoal 4 5 .

bem como o ambiente. . – Psicologia de la Organization. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. Edgar H. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. Prentice-Hall Interncaional. Com essa ficha. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. Além disso. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. Madrid. instrumental. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. Em sentido mais restrito. caracterizando as aptidões. habilidades. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. Segundo SCHEIN1. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. 1972. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo.

FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . 4. 3. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas.COD _________ 1. 2.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa . recrutamento. seleção de pessoal 4 5 .Planejamento.

que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. 1972. Em sentido mais restrito. Segundo SCHEIN1. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. Com essa ficha. Edgar H. Prentice-Hall Interncaional. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. habilidades. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. – Psicologia de la Organization. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. caracterizando as aptidões. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. Além disso. Madrid. bem como o ambiente.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. instrumental. .

COD _________ 1. 4. 3.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . 2. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

seleção de pessoal 4 5 .Planejamento.Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa . recrutamento.

o rendimento real do cargo deve ser mensurável. Edgar H. habilidades. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. Com essa ficha. Segundo SCHEIN1. caracterizando as aptidões. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. Madrid. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. – Psicologia de la Organization. . aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. 1972. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. instrumental. Prentice-Hall Interncaional. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. Em sentido mais restrito. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. bem como o ambiente. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. Além disso.

FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . 2.COD _________ 1. 3. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . 4. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Planejamento. recrutamento.Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa . seleção de pessoal 4 5 .

o rendimento real do cargo deve ser mensurável. 1972. Com essa ficha. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. – Psicologia de la Organization.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. Prentice-Hall Interncaional. Segundo SCHEIN1. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. instrumental. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. Em sentido mais restrito. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. Edgar H. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. . caracterizando as aptidões. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. Madrid. bem como o ambiente. habilidades. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. Além disso.

testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . 3.COD _________ 1. 4.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas. 2.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

seleção de pessoal 4 5 . recrutamento.Planejamento.Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa .

aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. 1972. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. Com essa ficha. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. Madrid. caracterizando as aptidões. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. Além disso. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. bem como o ambiente. habilidades. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. Segundo SCHEIN1. Prentice-Hall Interncaional. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. . Edgar H.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. instrumental. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. – Psicologia de la Organization. Em sentido mais restrito.

3. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ .COD _________ 1. 4.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . 2. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

recrutamento.Planejamento. seleção de pessoal 4 5 .Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa .

a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. 1972.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. Madrid. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. Segundo SCHEIN1. Com essa ficha. . que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. bem como o ambiente. habilidades. instrumental. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. Edgar H. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. – Psicologia de la Organization. caracterizando as aptidões. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. Em sentido mais restrito. Prentice-Hall Interncaional. Além disso.

2. 3. 4.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ .COD _________ 1. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Planejamento. recrutamento. seleção de pessoal 4 5 .Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa .

– Psicologia de la Organization. 1972. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. Com essa ficha. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. Prentice-Hall Interncaional. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. habilidades. Madrid. Edgar H. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. bem como o ambiente. . Segundo SCHEIN1. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. caracterizando as aptidões. Além disso. Em sentido mais restrito. instrumental. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. o rendimento real do cargo deve ser mensurável.

2.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . 4.COD _________ 1. 3. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Ficha Profissiográfica (Parte 2)
Características Exigidas

Graus
1 2

25

Rapidez perceptiva

26

Capacidade de reestruturação

27

Percepção de distância

28

Rapidez de trabalho

29

Dinamismo

30

Regularidade

31
32
33
34
35
36
37

Adaptabilidade
Apresentação
Sociabilidade
Sentido de trabalho em comum
Espírito de disciplina
Obediência a ordens
Capacidade de comando
Com pessoas da sua área

Responsabilidades

38

Outras
Exigência
s

Inteligências

24

3

Memória
Atenção
Especial
Abstrata
Verbal
Aritmética
Numérica

Contato

Sociais

Temperamento

Percepção
Visual

Mentais

22
23

Com pessoas de outra unidade
Com pessoas de outra empresa

39

Por equipamentos

40

Pelo desempenho de terceiros

41

Pela segurança de terceiros

42
43
44
45

Por erros
Prudência
Ordem
Capacidade de organização

46

Resistência nervosa

Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa - Planejamento, recrutamento, seleção de pessoal

4

5

FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO
A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela
análise do cargo, a requisição de empregados e outros instrumentos afins,
caracterizando as aptidões, habilidades, aspectos da personalidade necessários ao
pleno exercício de um cargo, bem como o ambiente.
Em sentido mais restrito, é a pesquisa dos elementos componentes (humanos,
instrumental, ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação, com o
objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das
tarefas) a um desempenho adequado. Com essa ficha, o órgão de seleção pode
estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso.
Segundo SCHEIN1, a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal,
observando:
• Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem
ter uma descrição exata, que devem ser conhecidas pelas pessoas que
participam do processo seletivo. Além disso, o rendimento real do cargo deve
ser mensurável.
• Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis
estabelecidas
Minhas anotações ___________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
1

Schein, Edgar H. – Psicologia de la Organization. Madrid, Prentice-Hall Interncaional, 1972.

FICHA PROFISSIOGRÁFICA
MODELO 1

Para cada característica coloque o número de graduação exigida
CARGO _________________________________________________________ - COD _________
1.
2.
3.
4.

Não é necessário
Mínimo
Médio
Máximo (muito necessário)

COORDENAÇÃO MOTORA

CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS 

Atenção concentrada 

De braços 

Atenção distribuída 

De mãos 

Autocontrole 

De pernas 

Adaptabilidade 

De pés 

Capacidade de planejamento
DESTREZA 

Capacidade para organização 
Capacidade para controle 

Manual 

Capacidade para análise 

Digital 

Capacidade para síntese
SENTIDOS ESPECIAIS 

Capacidade para persuasão 
Capacidade de crítica 

Audição 

Capacidade para liderar 

Visão – longe 

Capacidade para abstração 

Visão – perto 

Dicção 

Visão – cores 

Espontaneidade 

Visão – velocidade seletiva 

Empatia 
Fluência verbal

OUTROS 

Julgamento 
Maturidade

Provas, testes ou exames a serem aplicados: 

Memória visual

_________________________________________________ 

Memória auditiva

_________________________________________________ 

Percepção

_________________________________________________ 

Sociabilidade

_________________________________________________

MODELO 2
Ficha profissiográfica (Parte 1)
Características exigidas

Manuais

Sensórias

Conhecimento

Agentes
Físicos

Trepidação

Agentes
Químicos

8

Idade
Estatura
Compleição Física
Aptidão para permanecer em pé
Aptidão para permanecer sentado
Exigências estéticas
Carregar pesos
Saúde Geral
Exposição Ambiental

Físicos

1
2
3
4
5
6
7

Intoxicação cutâneas

Ruídos

Intoxicação respiratórias
Tóxicos

9
10
11
12
13
14

Horários
Turnos
Instrução geral
Instrução Profissional
Conhecimentos teóricos especiais
Experiência
Redação própria
Outras línguas

15

Boa visão

16

Visão cromática

17

Boa audição

18
19
20
21

Destreza manual
Destreza digital
Coordenação bi-manual
Velocidade de reação

Grau
1 2 3 4

5

seleção de pessoal 4 5 .Planejamento.Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa . recrutamento.

FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO
A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela
análise do cargo, a requisição de empregados e outros instrumentos afins,
caracterizando as aptidões, habilidades, aspectos da personalidade necessários ao
pleno exercício de um cargo, bem como o ambiente.
Em sentido mais restrito, é a pesquisa dos elementos componentes (humanos,
instrumental, ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação, com o
objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das
tarefas) a um desempenho adequado. Com essa ficha, o órgão de seleção pode
estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso.
Segundo SCHEIN1, a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal,
observando:
• Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem
ter uma descrição exata, que devem ser conhecidas pelas pessoas que
participam do processo seletivo. Além disso, o rendimento real do cargo deve
ser mensurável.
• Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis
estabelecidas
Minhas anotações ___________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
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__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
1

Schein, Edgar H. – Psicologia de la Organization. Madrid, Prentice-Hall Interncaional, 1972.

FICHA PROFISSIOGRÁFICA
MODELO 1

Para cada característica coloque o número de graduação exigida
CARGO _________________________________________________________ - COD _________
1.
2.
3.
4.

Não é necessário
Mínimo
Médio
Máximo (muito necessário)

COORDENAÇÃO MOTORA

CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS 

Atenção concentrada 

De braços 

Atenção distribuída 

De mãos 

Autocontrole 

De pernas 

Adaptabilidade 

De pés 

Capacidade de planejamento
DESTREZA 

Capacidade para organização 
Capacidade para controle 

Manual 

Capacidade para análise 

Digital 

Capacidade para síntese
SENTIDOS ESPECIAIS 

Capacidade para persuasão 
Capacidade de crítica 

Audição 

Capacidade para liderar 

Visão – longe 

Capacidade para abstração 

Visão – perto 

Dicção 

Visão – cores 

Espontaneidade 

Visão – velocidade seletiva 

Empatia 
Fluência verbal

OUTROS 

Julgamento 
Maturidade

Provas, testes ou exames a serem aplicados: 

Memória visual

_________________________________________________ 

Memória auditiva

_________________________________________________ 

Percepção

_________________________________________________ 

Sociabilidade

_________________________________________________

MODELO 2
Ficha profissiográfica (Parte 1)
Características exigidas

Manuais

Sensórias

Conhecimento

Agentes
Físicos

Trepidação

Agentes
Químicos

8

Idade
Estatura
Compleição Física
Aptidão para permanecer em pé
Aptidão para permanecer sentado
Exigências estéticas
Carregar pesos
Saúde Geral
Exposição Ambiental

Físicos

1
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5
6
7

Intoxicação cutâneas

Ruídos

Intoxicação respiratórias
Tóxicos

9
10
11
12
13
14

Horários
Turnos
Instrução geral
Instrução Profissional
Conhecimentos teóricos especiais
Experiência
Redação própria
Outras línguas

15

Boa visão

16

Visão cromática

17

Boa audição

18
19
20
21

Destreza manual
Destreza digital
Coordenação bi-manual
Velocidade de reação

Grau
1 2 3 4

5

Ficha Profissiográfica (Parte 2)
Características Exigidas

Graus
1 2

25

Rapidez perceptiva

26

Capacidade de reestruturação

27

Percepção de distância

28

Rapidez de trabalho

29

Dinamismo

30

Regularidade

31
32
33
34
35
36
37

Adaptabilidade
Apresentação
Sociabilidade
Sentido de trabalho em comum
Espírito de disciplina
Obediência a ordens
Capacidade de comando
Com pessoas da sua área

Responsabilidades

38

Outras
Exigência
s

Inteligências

24

3

Memória
Atenção
Especial
Abstrata
Verbal
Aritmética
Numérica

Contato

Sociais

Temperamento

Percepção
Visual

Mentais

22
23

Com pessoas de outra unidade
Com pessoas de outra empresa

39

Por equipamentos

40

Pelo desempenho de terceiros

41

Pela segurança de terceiros

42
43
44
45

Por erros
Prudência
Ordem
Capacidade de organização

46

Resistência nervosa

Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa - Planejamento, recrutamento, seleção de pessoal

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Madrid. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. Edgar H.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. Com essa ficha. – Psicologia de la Organization. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. bem como o ambiente. Além disso. Em sentido mais restrito. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. Segundo SCHEIN1. instrumental. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. 1972. habilidades. . observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. Prentice-Hall Interncaional. caracterizando as aptidões. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação.

2. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas.COD _________ 1. 3. 4.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ .

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

recrutamento.Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa . seleção de pessoal 4 5 .Planejamento.

. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. bem como o ambiente. 1972. – Psicologia de la Organization.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. instrumental. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. Em sentido mais restrito. habilidades. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. Com essa ficha. Prentice-Hall Interncaional. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. Edgar H. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. Madrid. Além disso. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. Segundo SCHEIN1. caracterizando as aptidões.

4. 2. 3. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ .COD _________ 1.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ .

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Planejamento. seleção de pessoal 4 5 . recrutamento.Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa .

caracterizando as aptidões. 1972. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. . o rendimento real do cargo deve ser mensurável. bem como o ambiente. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. Em sentido mais restrito. Segundo SCHEIN1. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. instrumental. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. habilidades. Além disso. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. Prentice-Hall Interncaional. Edgar H. Com essa ficha. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. Madrid. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. – Psicologia de la Organization. a requisição de empregados e outros instrumentos afins.

Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas. 2. 4.COD _________ 1.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . 3. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ .

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Planejamento. recrutamento. seleção de pessoal 4 5 .Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa .

com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. Com essa ficha. habilidades. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. instrumental. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. Segundo SCHEIN1. Edgar H.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. . ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. Prentice-Hall Interncaional. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. Além disso. – Psicologia de la Organization. bem como o ambiente. 1972. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. Madrid. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. Em sentido mais restrito. caracterizando as aptidões.

4. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ .FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ .COD _________ 1. 3. 2.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Ficha Profissiográfica (Parte 2)
Características Exigidas

Graus
1 2

25

Rapidez perceptiva

26

Capacidade de reestruturação

27

Percepção de distância

28

Rapidez de trabalho

29

Dinamismo

30

Regularidade

31
32
33
34
35
36
37

Adaptabilidade
Apresentação
Sociabilidade
Sentido de trabalho em comum
Espírito de disciplina
Obediência a ordens
Capacidade de comando
Com pessoas da sua área

Responsabilidades

38

Outras
Exigência
s

Inteligências

24

3

Memória
Atenção
Especial
Abstrata
Verbal
Aritmética
Numérica

Contato

Sociais

Temperamento

Percepção
Visual

Mentais

22
23

Com pessoas de outra unidade
Com pessoas de outra empresa

39

Por equipamentos

40

Pelo desempenho de terceiros

41

Pela segurança de terceiros

42
43
44
45

Por erros
Prudência
Ordem
Capacidade de organização

46

Resistência nervosa

Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa - Planejamento, recrutamento, seleção de pessoal

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FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO
A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela
análise do cargo, a requisição de empregados e outros instrumentos afins,
caracterizando as aptidões, habilidades, aspectos da personalidade necessários ao
pleno exercício de um cargo, bem como o ambiente.
Em sentido mais restrito, é a pesquisa dos elementos componentes (humanos,
instrumental, ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação, com o
objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das
tarefas) a um desempenho adequado. Com essa ficha, o órgão de seleção pode
estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso.
Segundo SCHEIN1, a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal,
observando:
• Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem
ter uma descrição exata, que devem ser conhecidas pelas pessoas que
participam do processo seletivo. Além disso, o rendimento real do cargo deve
ser mensurável.
• Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis
estabelecidas
Minhas anotações ___________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
1

Schein, Edgar H. – Psicologia de la Organization. Madrid, Prentice-Hall Interncaional, 1972.

FICHA PROFISSIOGRÁFICA
MODELO 1

Para cada característica coloque o número de graduação exigida
CARGO _________________________________________________________ - COD _________
1.
2.
3.
4.

Não é necessário
Mínimo
Médio
Máximo (muito necessário)

COORDENAÇÃO MOTORA

CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS 

Atenção concentrada 

De braços 

Atenção distribuída 

De mãos 

Autocontrole 

De pernas 

Adaptabilidade 

De pés 

Capacidade de planejamento
DESTREZA 

Capacidade para organização 
Capacidade para controle 

Manual 

Capacidade para análise 

Digital 

Capacidade para síntese
SENTIDOS ESPECIAIS 

Capacidade para persuasão 
Capacidade de crítica 

Audição 

Capacidade para liderar 

Visão – longe 

Capacidade para abstração 

Visão – perto 

Dicção 

Visão – cores 

Espontaneidade 

Visão – velocidade seletiva 

Empatia 
Fluência verbal

OUTROS 

Julgamento 
Maturidade

Provas, testes ou exames a serem aplicados: 

Memória visual

_________________________________________________ 

Memória auditiva

_________________________________________________ 

Percepção

_________________________________________________ 

Sociabilidade

_________________________________________________

MODELO 2
Ficha profissiográfica (Parte 1)
Características exigidas

Manuais

Sensórias

Conhecimento

Agentes
Físicos

Trepidação

Agentes
Químicos

8

Idade
Estatura
Compleição Física
Aptidão para permanecer em pé
Aptidão para permanecer sentado
Exigências estéticas
Carregar pesos
Saúde Geral
Exposição Ambiental

Físicos

1
2
3
4
5
6
7

Intoxicação cutâneas

Ruídos

Intoxicação respiratórias
Tóxicos

9
10
11
12
13
14

Horários
Turnos
Instrução geral
Instrução Profissional
Conhecimentos teóricos especiais
Experiência
Redação própria
Outras línguas

15

Boa visão

16

Visão cromática

17

Boa audição

18
19
20
21

Destreza manual
Destreza digital
Coordenação bi-manual
Velocidade de reação

Grau
1 2 3 4

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Ficha Profissiográfica (Parte 2)
Características Exigidas

Graus
1 2

25

Rapidez perceptiva

26

Capacidade de reestruturação

27

Percepção de distância

28

Rapidez de trabalho

29

Dinamismo

30

Regularidade

31
32
33
34
35
36
37

Adaptabilidade
Apresentação
Sociabilidade
Sentido de trabalho em comum
Espírito de disciplina
Obediência a ordens
Capacidade de comando
Com pessoas da sua área

Responsabilidades

38

Outras
Exigência
s

Inteligências

24

3

Memória
Atenção
Especial
Abstrata
Verbal
Aritmética
Numérica

Contato

Sociais

Temperamento

Percepção
Visual

Mentais

22
23

Com pessoas de outra unidade
Com pessoas de outra empresa

39

Por equipamentos

40

Pelo desempenho de terceiros

41

Pela segurança de terceiros

42
43
44
45

Por erros
Prudência
Ordem
Capacidade de organização

46

Resistência nervosa

Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa - Planejamento, recrutamento, seleção de pessoal

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FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO
A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela
análise do cargo, a requisição de empregados e outros instrumentos afins,
caracterizando as aptidões, habilidades, aspectos da personalidade necessários ao
pleno exercício de um cargo, bem como o ambiente.
Em sentido mais restrito, é a pesquisa dos elementos componentes (humanos,
instrumental, ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação, com o
objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das
tarefas) a um desempenho adequado. Com essa ficha, o órgão de seleção pode
estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso.
Segundo SCHEIN1, a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal,
observando:
• Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem
ter uma descrição exata, que devem ser conhecidas pelas pessoas que
participam do processo seletivo. Além disso, o rendimento real do cargo deve
ser mensurável.
• Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis
estabelecidas
Minhas anotações ___________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
1

Schein, Edgar H. – Psicologia de la Organization. Madrid, Prentice-Hall Interncaional, 1972.

FICHA PROFISSIOGRÁFICA
MODELO 1

Para cada característica coloque o número de graduação exigida
CARGO _________________________________________________________ - COD _________
1.
2.
3.
4.

Não é necessário
Mínimo
Médio
Máximo (muito necessário)

COORDENAÇÃO MOTORA

CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS 

Atenção concentrada 

De braços 

Atenção distribuída 

De mãos 

Autocontrole 

De pernas 

Adaptabilidade 

De pés 

Capacidade de planejamento
DESTREZA 

Capacidade para organização 
Capacidade para controle 

Manual 

Capacidade para análise 

Digital 

Capacidade para síntese
SENTIDOS ESPECIAIS 

Capacidade para persuasão 
Capacidade de crítica 

Audição 

Capacidade para liderar 

Visão – longe 

Capacidade para abstração 

Visão – perto 

Dicção 

Visão – cores 

Espontaneidade 

Visão – velocidade seletiva 

Empatia 
Fluência verbal

OUTROS 

Julgamento 
Maturidade

Provas, testes ou exames a serem aplicados: 

Memória visual

_________________________________________________ 

Memória auditiva

_________________________________________________ 

Percepção

_________________________________________________ 

Sociabilidade

_________________________________________________

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

seleção de pessoal 4 5 . recrutamento.Planejamento.Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa .

aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. Com essa ficha. habilidades. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. Além disso. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. . é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. Segundo SCHEIN1. Prentice-Hall Interncaional. 1972. caracterizando as aptidões. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. Em sentido mais restrito. – Psicologia de la Organization. bem como o ambiente. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. Edgar H. Madrid. instrumental.

Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas. 2.COD _________ 1. 4.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . 3.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa .Planejamento. recrutamento. seleção de pessoal 4 5 .

• Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. Edgar H. 1972. Madrid. bem como o ambiente. Com essa ficha. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. Segundo SCHEIN1. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. caracterizando as aptidões. Além disso. – Psicologia de la Organization. instrumental. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. habilidades. Prentice-Hall Interncaional. . é a pesquisa dos elementos componentes (humanos.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. Em sentido mais restrito. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. a requisição de empregados e outros instrumentos afins.

2.COD _________ 1.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . 4. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . 3.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa . recrutamento.Planejamento. seleção de pessoal 4 5 .

é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. habilidades. 1972. Segundo SCHEIN1. Com essa ficha. Além disso. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. bem como o ambiente. Em sentido mais restrito. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. Edgar H. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. – Psicologia de la Organization. Madrid. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. . caracterizando as aptidões. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. instrumental. Prentice-Hall Interncaional. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. o rendimento real do cargo deve ser mensurável.

2. 4.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ .COD _________ 1. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . 3.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Planejamento. recrutamento. seleção de pessoal 4 5 .Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa .

Segundo SCHEIN1. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. Além disso. 1972. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. Em sentido mais restrito. instrumental. Prentice-Hall Interncaional. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. caracterizando as aptidões. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. – Psicologia de la Organization. Com essa ficha. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. . habilidades. Edgar H. bem como o ambiente. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. Madrid. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado.

FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . 3.COD _________ 1. 4. 2. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Planejamento.Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa . seleção de pessoal 4 5 . recrutamento.

o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. Em sentido mais restrito. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. Prentice-Hall Interncaional. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. Segundo SCHEIN1. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. . Edgar H. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. Madrid. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. habilidades. 1972. – Psicologia de la Organization. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. Com essa ficha. Além disso. bem como o ambiente. caracterizando as aptidões. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. instrumental.

4. 3. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas.COD _________ 1. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ .FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . 2.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

recrutamento. seleção de pessoal 4 5 .Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa .Planejamento.

a requisição de empregados e outros instrumentos afins. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. Prentice-Hall Interncaional. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. . Madrid. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. Com essa ficha. Edgar H. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. instrumental. caracterizando as aptidões. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. – Psicologia de la Organization. habilidades. Em sentido mais restrito. bem como o ambiente. Além disso. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. 1972. Segundo SCHEIN1.

COD _________ 1. 2. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . 3. 4.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Planejamento. recrutamento.Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa . seleção de pessoal 4 5 .

1972. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. – Psicologia de la Organization. o rendimento real do cargo deve ser mensurável.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. Segundo SCHEIN1. bem como o ambiente. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. habilidades. Em sentido mais restrito. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. Prentice-Hall Interncaional. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. Com essa ficha. . caracterizando as aptidões. Edgar H. instrumental. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. Além disso. Madrid. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso.

2. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas. 4.COD _________ 1. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . 3.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ .

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa . seleção de pessoal 4 5 .Planejamento. recrutamento.

a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. instrumental. caracterizando as aptidões. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. bem como o ambiente. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. Prentice-Hall Interncaional. Além disso. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. . observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. Madrid. Segundo SCHEIN1. Em sentido mais restrito. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. – Psicologia de la Organization. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. habilidades. Edgar H. 1972. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. Com essa ficha.

testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ .COD _________ 1. 2. 3. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas. 4.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ .

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

recrutamento.Planejamento. seleção de pessoal 4 5 .Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa .

• Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. Prentice-Hall Interncaional. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. 1972. Com essa ficha. instrumental. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. Edgar H. habilidades. . Além disso. caracterizando as aptidões. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. bem como o ambiente. Madrid. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. Segundo SCHEIN1. – Psicologia de la Organization. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. Em sentido mais restrito.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo.

2. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas. 4.COD _________ 1. 3.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ .

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

recrutamento.Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa . seleção de pessoal 4 5 .Planejamento.

caracterizando as aptidões. Edgar H. . a requisição de empregados e outros instrumentos afins. 1972. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. Madrid. bem como o ambiente. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. – Psicologia de la Organization. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. Além disso. Prentice-Hall Interncaional. Em sentido mais restrito. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. instrumental. habilidades. Segundo SCHEIN1. Com essa ficha. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação.

4. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas. 3. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . 2.COD _________ 1.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ .

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Planejamento.Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa . seleção de pessoal 4 5 . recrutamento.

com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. bem como o ambiente. . habilidades. Prentice-Hall Interncaional. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. instrumental. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. Madrid. – Psicologia de la Organization. Em sentido mais restrito. 1972. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. caracterizando as aptidões. Além disso. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. Com essa ficha. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. Edgar H. Segundo SCHEIN1.

3. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . 2. 4.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas.COD _________ 1.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

recrutamento. seleção de pessoal 4 5 .Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa .Planejamento.

instrumental. Segundo SCHEIN1. . Prentice-Hall Interncaional. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. Madrid. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. Com essa ficha. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. Edgar H. bem como o ambiente. habilidades. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. – Psicologia de la Organization. Além disso. 1972. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. Em sentido mais restrito. caracterizando as aptidões.

FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ .COD _________ 1. 2. 4. 3. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ .

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa .Planejamento. recrutamento. seleção de pessoal 4 5 .

o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. instrumental. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. Prentice-Hall Interncaional. caracterizando as aptidões. 1972. Em sentido mais restrito. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. Com essa ficha. – Psicologia de la Organization. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. Edgar H. Segundo SCHEIN1. habilidades.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. Madrid. Além disso. . bem como o ambiente.

Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas.COD _________ 1. 3. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ . 4. 2.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ .

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

seleção de pessoal 4 5 .Planejamento.Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa . recrutamento.

Com essa ficha. Em sentido mais restrito. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. habilidades. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. Madrid. . observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. bem como o ambiente.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. Segundo SCHEIN1. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. caracterizando as aptidões. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. Além disso. 1972. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal. instrumental. – Psicologia de la Organization. Prentice-Hall Interncaional. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. Edgar H. a requisição de empregados e outros instrumentos afins.

3.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . 2. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas. 4. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ .COD _________ 1.

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa . seleção de pessoal 4 5 .Planejamento. recrutamento.

. 1972. aspectos da personalidade necessários ao pleno exercício de um cargo. é a pesquisa dos elementos componentes (humanos. a requisição de empregados e outros instrumentos afins. bem como o ambiente.FICHA DE PERFIL PROFISSIOGRÁFICO A ficha de perfil profisssiográfico apresenta as informações que são transmitidas pela análise do cargo. ambiental e organizacional) de um trabalho e da sua interação. – Psicologia de la Organization. Prentice-Hall Interncaional. caracterizando as aptidões. observando: • Desenvolvimento de critérios: os cargos ou papeis dentro da organização devem ter uma descrição exata. Edgar H. • Seleção de candidatos que alcancem certo número de pontos nas variáveis estabelecidas Minhas anotações ___________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ 1 Schein. habilidades. com o objetivo de determinar as condições necessárias (ambientais ou de organização das tarefas) a um desempenho adequado. que devem ser conhecidas pelas pessoas que participam do processo seletivo. Madrid. instrumental. o rendimento real do cargo deve ser mensurável. Além disso. Segundo SCHEIN1. o órgão de seleção pode estabelecer as técnicas de seleção mais adequadas ao caso. Com essa ficha. Em sentido mais restrito. a ficha profissiográfica permite melhorar a seleção de pessoal.

COD _________ 1. Não é necessário Mínimo Médio Máximo (muito necessário) COORDENAÇÃO MOTORA CARACTERÍSTICAS E TRAÇOS  Atenção concentrada  De braços  Atenção distribuída  De mãos  Autocontrole  De pernas  Adaptabilidade  De pés  Capacidade de planejamento DESTREZA  Capacidade para organização  Capacidade para controle  Manual  Capacidade para análise  Digital  Capacidade para síntese SENTIDOS ESPECIAIS  Capacidade para persuasão  Capacidade de crítica  Audição  Capacidade para liderar  Visão – longe  Capacidade para abstração  Visão – perto  Dicção  Visão – cores  Espontaneidade  Visão – velocidade seletiva  Empatia  Fluência verbal OUTROS  Julgamento  Maturidade Provas. 4. 2.FICHA PROFISSIOGRÁFICA MODELO 1 Para cada característica coloque o número de graduação exigida CARGO _________________________________________________________ . 3. testes ou exames a serem aplicados:  Memória visual _________________________________________________  Memória auditiva _________________________________________________  Percepção _________________________________________________  Sociabilidade _________________________________________________ .

MODELO 2 Ficha profissiográfica (Parte 1) Características exigidas Manuais Sensórias Conhecimento Agentes Físicos Trepidação Agentes Químicos 8 Idade Estatura Compleição Física Aptidão para permanecer em pé Aptidão para permanecer sentado Exigências estéticas Carregar pesos Saúde Geral Exposição Ambiental Físicos 1 2 3 4 5 6 7 Intoxicação cutâneas Ruídos Intoxicação respiratórias Tóxicos 9 10 11 12 13 14 Horários Turnos Instrução geral Instrução Profissional Conhecimentos teóricos especiais Experiência Redação própria Outras línguas 15 Boa visão 16 Visão cromática 17 Boa audição 18 19 20 21 Destreza manual Destreza digital Coordenação bi-manual Velocidade de reação Grau 1 2 3 4 5 .

recrutamento. seleção de pessoal 4 5 .Ficha Profissiográfica (Parte 2) Características Exigidas Graus 1 2 25 Rapidez perceptiva 26 Capacidade de reestruturação 27 Percepção de distância 28 Rapidez de trabalho 29 Dinamismo 30 Regularidade 31 32 33 34 35 36 37 Adaptabilidade Apresentação Sociabilidade Sentido de trabalho em comum Espírito de disciplina Obediência a ordens Capacidade de comando Com pessoas da sua área Responsabilidades 38 Outras Exigência s Inteligências 24 3 Memória Atenção Especial Abstrata Verbal Aritmética Numérica Contato Sociais Temperamento Percepção Visual Mentais 22 23 Com pessoas de outra unidade Com pessoas de outra empresa 39 Por equipamentos 40 Pelo desempenho de terceiros 41 Pela segurança de terceiros 42 43 44 45 Por erros Prudência Ordem Capacidade de organização 46 Resistência nervosa Fonte: Idalberto Chiavenato: Recursos Humanos na empresa .Planejamento.

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