Pirâmide

Organizacional
Bruno Navarro, Danilo Henrique, Douglas Fulop e Matheus Leal
 OPERACION
AL • COLABORADORES
• FUNCIONÁRIOS

TÁTICO

• MEMBROS DA DIRETORIA
• GESTORES

ESTRATÉGI
CO

• SÓCIOS DIRETORES
 VANTAGENS
Colaboração
01 Com uma hierarquia menos
rígida, ocorre uma abertura
para falar uns com os outros,
inclusive entre os níveis
organizacionais.
Dinamismo
02 As informações sobre
problemas correm mais
rapidamente entre os
profissionais e os gestores,
facilitando a construção
conjunta de uma solução.
Motivação
03 Todos sentem-se relevantes no
processo de tomada de
decisão, assumindo a
responsabilidade pelo sucesso
dos projetos.
Competitividade
04 Agrega maior valor a
estratégia organizacional,
maior nível de competitividade
no mercado, atraindo clientes e
gerando o aumento de receita.
 Conclusão
O modelo de pirâmide organizacional invertida é válido para nossa
empresa.

O setor operacional possuirá muita mais autonomia para lidar com os

clientes, proporcionando uma maior proximidade entre as duas
partes e satisfação.

O posicionamento distante da alta direção em relação as decisões

realizadas no dia-a-dia, pode gerar uma perda na competitividade
da empresa. A não percepção das necessidades desses níveis é
também um afastamento das necessidades dos clientes.

A tomada de decisão será feita por apenas uma pessoa, responsável

pelo veredito final.
OBRIGADO PELA ATENÇÃO!