5 forças de Porter

Burguer King
Ana Flávia Piccoli 87977
Cristopher Forner 89154
Danilo Fernandes 68375
Danillo Ribeiro Cunha 88738
Guilherme Ramos 88310 Turma B, 2º semestre , NCN
Gustavo Manga 87676
João Vitor Rossini 82782
Julia Ferreira Sousa 88506
Maria Mariana F. Silva 87620
Paulo Rodrigues 89092
Sidney Silva 88694
 Rivalidade entre os
concorrentes
• O número de concorrentes é muito grande;
• A diversidade desses concorrentes é alta;
• A taxa de crescimento da mercado é baixa;
• Os custos fixos são altos;
• Os custos de estocagem são elevados;
• A diferenciação de produto é pequena;
• Os custos de troca entre produtos da concorrência são baixos;
• As barreiras de saída são elevadas;
• As apostas estratégicas são altas.
 Ameaças de novos
concorrentes
• As economias de escala são baixas;
• A diferenciação de produto é pequena;
• O capital necessário é baixo;
• Os custos de troca são baixos;
• Os controles dos canais de distribuição das empresas que atuam no
mercado são pequenos;
• Os direitos de propriedade intelectual não são restritos;
• O acesso às matérias-primas das empresas que existem no mercado é
pequeno;
• O acesso aos subsídios do governo é fácil.
 Ameaça de produtos
substitutos
Perigoso:
• Estão sujeitos a tendências que melhorarão sua competitividade em preço;
• Provocam inovações tecnológicas;
• Produzem mudanças significativas em custos relativos e qualidade

Forte:
• O ganho na relação custo/benefício do produto substituto é alto;
• A lucratividade desse mercado na produção de produtos substitutos é elevada;
• Os custos de troca pelo comprador do produto são baixos
 Poder dos compradores
• A concentração dos compradores em relação às empresas vendedoras é
maior;
• O volume de compra é alto;
• Há pouca diferenciação de produto entre as empresas do mercado;
• Existe forte possibilidade dos clientes comprarem as empresas
fornecedoras;
• Os compradores têm bom conhecimento dos custos e da estrutura das
empresas vendedoras;
• A lucratividade dos compradores é alta;
• A redução de custos por meio dos produtos comprados é pequena;
• A importância do fornecedor para a qualidade do produto final do
comprador é baixa;
• A porcentagem de gastos dos compradores em produtos dos fornecedores é
 Poder dos fornecedores

• A concentração dos fornecedores em relação à concentração de

compradores no mercado é alta;
• A disponibilidade de produtos substitutos é baixa;
• A importância do comprador para o fornecedor é baixa;
• A diferenciação dos produtos e serviços dos fornecedores é alta;
• Os custos de troca do comprador são altos;
• A ameaça dos fornecedores comprarem empresas compradoras é alta