MBA – GESTÃO DE NEGÓCIOS

TURMA FINAL DE SEMANA

GOVERNANÇA CORPORATIVA
Vinicius Mediato Fagundes RA 1921568634
GOVERNANÇA CORPORATIVA
GOVERNANÇA CORPORATIVA

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“Governança Corporativa é “o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e

monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre Acionistas/Cotistas, Conselho de
Administração, Diretoria, Auditoria Independente e Conselho Fiscal”. As boas práticas de
Governança Corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu
acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade. Os princípios básicos que norteiam
esta prática são: (i) transparência; (ii) eqüidade; (iii) prestação de contas (accountability); e
(iv) responsabilidade corporativa”
HERING – A HISTÓRIA EM VALORES SÓLIDOS

Produto
HERING – A HISTÓRIA EM VALORES SÓLIDOS

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HERING – A HISTÓRIA EM VALORES SÓLIDOS

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HERING – A HISTÓRIA EM VALORES SÓLIDOS

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VALORES

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MARCAS

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VALORES

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 PARTICIPAÇÃO ACIONÁRIA

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RESULTADOS 2017 / 2018 / 2019

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 GESTÃO - ACIONISTAS / CONSELHO / DIRETORIA

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 DIRETORIA

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 CONSELHO

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 AUDITORIA INTERNA / EXTERNA

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 COMITÊS

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 COMITÊS

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 COMITÊS

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 REMUNERAÇÃO

CONSELHO
 12 parcelas mensais fixas
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 Remuneração de cada membro depende:
Responsabilidades/atribuições
Experiência
Reputação no mercado
Se o membro acumula outras funções em outros comitês

 Conselho não tem direito a remuneração variável

 Ajustes são realizadas com base em consultorias externas com a

supervisão do comitê de Gestão de Pessoas.
 REMUNERAÇÃO

DIRETORIA
 13,3 parcelas mensais fixas
Produto
 Remuneração de cada membro depende:
Responsabilidades/atribuições
Experiência
Reputação no mercado
Acúmulo de outras funções em outros comitês

 Diretores tem direito a remuneração variável

Definidos por múltiplos do salário, podendo ser alavancados
pelo desempenho da companhia
(porém na política de remuneração não consta qual o
múltiplo de salário, e em que proporção pode ser alanvancada a
remuneração variável)
 REMUNERAÇÃO

SOG - Stock Ownership Guidelines

 criar um alinhamento entre o ganho individual do executivo e o

desempenho a longo prazo;
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 estabelecer o senso de dono;

 incentivar a mentalidade de criação de valor e retorno de longo prazo

Stock “Target”

 Diretores devem reter ações da empresa, quantidade “Target”

 Prazo de 5 anos para atingimento do “Target”

- “Target” é um múltiplo do salário do Diretor, porém nos SOG não

consta qual deve ser este múltiplo
Produto
CLASSIFICAÇÃO DOS RISCOS
Produto
Produto
 Riscos financeiro – Indicadores e gerenciamento

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 PROGRAMA DE COMPLIANCE E INTEGRIDADE

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 CÓDIGO DE CONDUTA

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CÓDIGO DE CONDUTA E CANAL DE DENUNCIAS

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Parcialmente
CÓDIGO DE CONDUTA

Produto
 CONFLITO DE INTERESSE

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Casos de conflito de interesses devem ser reportados

www.portalseguro.com.br/ciahering
 Casos de conflito de interesses devem ser reportados
www.portalseguro.com.br/ciahering

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INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO

• Comunicação Trimestral
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• Segundo calendário divulgado
• Relatório de Resultados
• Apresentação dos Resultados
• Transcrição das
teleconferências
• Comunicados ao mercado
INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO

Produto
APRESENTAÇÃO RESULTADOS TRIMESTRAL

Produto • Receita Bruta

• Lucro Bruto e Margem Bruta
• Despesas Operacionais
• EBITDA
• Lucro Líquido e Margem Líquida
• Geração de Caixa
APRESENTAÇÃO RESULTADOS TRIMESTRAL

Produto

• Separado por marca

• Faturamento individual
• Principais ações e companhas
APRESENTAÇÃO RESULTADOS TRIMESTRAL

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• E-commerce
 Faturamento do canal
 Download do app
 Categoria mais comprada
 Índice de conversão (2.0%)
 CENTRAL DE DOWNLOADS

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OBRIGADO.
 CONCLUSÃO E OBSERVAÇÕES FINAIS

• A longevidade do negócio, expansão, crescimento tiveram base sólida desde a fundação e

abertura do capital em 1966 contribuíram para que Cia Hering tenha controles e
procedimentos claros, garantindo que os processo sejam executados de acordo com as boas
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práticas do mercado.

• Transparência é um fator importante na Governança verificada Cia Hering – Acesso a todos

os relatórios, apresentação de resultados, políticas de sustentabilidade, código de conduta,
conflito de interesse entre outros

• Accountability informação disponível armazenada de forma estruturada, periódica e

contínua.

• Calendário Anual fixado logo no inicio do ano, demonstra a importância da participação e

preparação dos membros do conselho.
 RECOMENDAÇÕES PARA MELHORIA DA GOVERNANÇA

• O cargo de Presidente do Conselho é ocupado pelo Diretor presidente da empresa, que

também é membro da família Hering.

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• O conselho de ética e canais de denúncia não são totalmente independentes. Para encorajar
as denúncias seria melhor que os canais fossem geridos por entidades independentes.

• A diversidade de gênero na empresa é muito equilibrada nas posições intermediárias e

produtivas. Existe um balanceamento médio nas diretorias (3 mulheres / 6 homens), e no
Conselho administrativo (apenas 2 mulheres / 4 homens), poderiam ser melhor distribuído
 ÚLTIMOS FATOS

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Fonte: Isto é Dinheiro 30/04/21

https://www.istoedinheiro.com.br/grupo-soma-veste-hering/
 ÚLTIMOS FATOS

Fato gerador de melhoria na governança

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OBRIGADO.
OBRIGADO.