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O exercício é o seguinte, vamos imaginar que temos uma pizzaria e precisamos tirar
métricas dela. Dentro desse cenário temos o seguinte kanban da nossa pizzaria:
Agora, as métricas
Vamos falar sobre 5 métricas básicas que podem ser utilizadas por qualquer time que
tenha kanban físico e/ou digital:
Objetivo: Visualizar a quantidade de pizzas que estão em andamento, podemos por exemplo comparar com a
quantidade de pessoas.
Exemplo: Possuímos 25 pizzas com massas abertas mas só existem 2 pessoas recheando a massa.
WIP
Acurácia (Planejado x Entregue)
O que é? Métrica que mostra a relação entre quantas pizzas nós entregamos e quantas planejamos entregar.
Exemplo: Entregamos 40 pizzas mas nosso planejamento foi de entregar 80, ou seja, temos 50% de acurácia.
AP: É a divisão entre os post-it que entregamos (em DONE) no final da Sprint e a quantidade que decidimos
entregar na nossa planning.
Lead Time
O que é? Métrica que mostra quanto tempo nossa pizza demora pra ser entregue desde seu pedido ser feito.
Exemplo: Cliente pediu a pizza às 19h00 e entregamos às 21h00, Lead Time de 2 horas.
AP: É o tempo entre colocar o post-it no kanban até ele chegar em DONE. Se demanda foi criada 22/03 e finalizou
27/03, nosso Lead Time nesse caso é de 5 dias
Lead Time
Throughput
O que é? Métrica que mostra a quantidade de pizzas que entregamos em um determinado período de
tempo.
Objetivo: Visualizar a nossa velocidade de fazer pizzas, no nosso exemplo, por dia. Mas pode ser utilizado
outro período de tempo.
Exemplo: Entregamos 500 pizzas em 10 dias de Sprint, ou seja, uma média de 50 pizzas por dia nessa Sprint.
AP: Significa quantos post-it entregamos em um período calculado, pode ser por dia, por semana, por mês.
=5p /dia
/ 7 dias
e ntregues
zas
35 piz
Burnup
O que é? Gráfico que mostra nossa evolução de entrega de pizzas em um determinado período.
Objetivo: Visualizar nossa velocidade de fazer pizzas, no nosso exemplo por Sprint, e podemos comparar com
um planejamento feito previamente.
Exemplo: O burnup começa com 0 e vai subindo, conforme formos entregando pizzas.
AP: Mostra a velocidade com qual podemos entregar as demandas comparado ao planejamento.
E o que podemos fazer com esse monte de
números?
● Utilize as retrospectivas para traçar planos de melhoria, e sempre olhe seus
número para validar se as ações estão efetivas.
● Não é necessário utilizar todas as métricas de uma vez.
● Escolha as métricas que você entendeu e tente aplicar.
● Se você não entendeu alguma métrica ou apenas quer um acompanhamento na
aplicação, o time de agile coaches da AP está totalmente disponível para te ajudar.
● Evolua organicamente, procure outras métricas que não estão descritas aqui, veja
as que fazem sentido ou não para o seu time.
● Participe dos Encontros de TL’s para compartilhar e receber informações sobre
outros times.