Projeto de sistema de

informação (EDM)
Gestão de sistema de informação
Descrição da Empresa

EDM é a empresa moçambicana com a nobre e desafiante missão de levar energia elétrica para todos os pontos do nosso
Moçambique. Trata-se, efetivamente, de uma gratificante missão esta de instituição pilar para o desenvolvimento do nosso País, daí o
nosso slogan Iluminando a Transformação de Moçambique.

Ao longo dos 41 anos da sua criação, todo o seu comprometimento, concentração e recursos tem sido empregues no prosseguimento
deste desiderato nacional. Como resultado deste engajamento, hoje, encontram-se interligadas à Rede Elétrica Nacional, 151 das 154
Sedes Distritais existentes no País, estando as restantes três em processo de conclusão. Dos 431 Postos Administrativos, 258 (60%)
estão eletrificados e outros 14 têm projecto em curso para os eletrificar. Ficam, assim, 159 Postos Administrativos (37%) por
eletrificar; o que o faremos proximamente. Temos hoje 1.641.151 clientes, correspondentes a uma Taxa de Eletrificação de 28%.

Obviamente que estes indicadores são menores e com eles não estamos satisfeitos, daí a nossa aposta de Acesso Universal de Energia
Elétrica até 2030. Muitos milhões de moçambicanos ainda estão sem energia. O progresso de Moçambique continua adiado muitas
vezes por causa da ausência de energia elétrica. Por conseguinte, temos desafios e preocupações permanentes.
  Missão
Produzir, transportar, distribuir e comercializar energia elétrica de boa qualidade, de forma
sustentável, para iluminar e potenciar a industrialização do país;

 Visão
Transformar a EDM numa Utilidade Inteligente e Sustentável, que dá acesso à energia elétrica
de qualidade a cada moçambicano e exerce liderança no Mercado Regional;

 Valores
Integridade, Transparência, Igualdade, Competitividade e Espírito.

 Objetivo estratégico ate 2030;

 Alcançar o acesso universal á energia elétrica;
 Transformar Moçambique num Pólo regional de energia elétrica;
 Alcançar a igualdade do género
Objectivo-1: Alcançar o acesso universal á energia elétrica
Relação com Objetivos de Governança
BSC objetivo corporativo Realização Otimização Otimização
de Benefícios de Risco de Recursos
1. Valor dos investimentos da organização
P   S
percebidos pelas partes interessadas
3. Gestão do risco do negócio
  P S
Financeiro (salvaguarda de ativos)
4. Conformidade com as leis e
  P  
regulamentos externos
5. Transparência financeira P P S
6. Cultura de serviço orientada ao cliente P   S
7. Continuidade e disponibilidade do serviço de
  P  
negócio
8. Respostas rápidas para um ambiente de
P   S
Cliente negócios em mudança
9. Tomada de decisão estratégica com base na
P   P
informação

10. Otimização dos custos de prestação de serviços P   P

12. Otimização dos custos do processo de negócio P   P

14. Produtividade operacional da equipe P   P
Interna
15. Conformidade com as políticas
  P  
Internas
Treinamento 16. Pessoas qualificadas e motivadas S P P
E Crescimento 17. Cultura de inovação de produtos e negócios P    
Objectivo-2: Transformar Moçambique num Pólo regional de energia elétrica;
Relação com Objetivos de Governança
BSC objetivo corporativo Realização Otimização Otimização
de Benefícios de Risco de Recursos
2. Portfólio de produtos e serviços
P P S
Competitivos
3. Gestão do risco do negócio
  P S
Financeiro (salvaguarda de ativos)
4. Conformidade com as leis e
  P  
regulamentos externos
5. Transparência financeira P P S
6. Cultura de serviço orientada ao cliente P   S
7. Continuidade e disponibilidade do serviço de
  P  
negócio
8. Respostas rápidas para um ambiente de negócios em
Cliente P   S
mudança
9. Tomada de decisão estratégica com base na
P   P
informação

10. Otimização dos custos de prestação de serviços P   P

12. Otimização dos custos do processo de negócio P   P

Interna 14. Produtividade operacional da equipe P   P

15. Conformidade com as políticas
  P  
Internas
Treinamento 16. Pessoas qualificadas e motivadas S P P
E Crescimento 17. Cultura de inovação de produtos e negócios P    
Objectivo-3: Alcançar Igualdade de Género

Relação com Objetivos de Governança

objetivo corporativo
Realização Otimização Otimização
BSC de Benefícios de Risco de Recursos

4. Conformidade com as leis e

  P  
regulamentos externos

Cliente 6. Cultura de serviço orientada ao cliente P   S

14. Produtividade operacional da equipe P   P

Interna
15. Conformidade com as políticas
  P  
Internas

16. Pessoas qualificadas e motivadas S P P

Treinamento
E Crescimento 17. Cultura de inovação de produtos e
P    
negócios
 Relação com Objetivos de Governança

BSC objetivo corporativo Realização Otimização Otimização

de Benefícios de Risco de Recursos

1. Valor dos investimentos da organização percebidos

P   S
pelas partes interessadas
2. Portfólio de produtos e serviços
P P S
Competitivos
Financeiro 3. Gestão do risco do negócio
  P S
(salvaguarda de ativos)
4. Conformidade com as leis e
  P  
regulamentos externos
5. Transparência financeira P P S
6. Cultura de serviço orientada ao cliente P   S
7. Continuidade e disponibilidade do serviço de
  P  
negócio
8. Respostas rápidas para um ambiente de negócios em
Cliente P   S
mudança
9. Tomada de decisão estratégica com base na
P   P
informação
10. Otimização dos custos de prestação de serviços P   P

12. Otimização dos custos do processo de negócio P   P

14. Produtividade operacional da equipe P   P

Interna
15. Conformidade com as políticas
  P  
Internas

Treinamento 16. Pessoas qualificadas e motivadas S P P

E Crescimento 17. Cultura de inovação de produtos e negócios P    
 Conclusão

Após a elaboração do projeto, ficou-se a saber que no processo de

elaboração de um sistema de gestão, tem que ter-se em conta a análise
sistema que pretende estudar em que o implementador se aproxima ao
utilizador de sistema e recolhe informações sobre as funções que o
sistema a ser implementado deve possuir.
Obrigado!