UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

DISCIPLINA: GESTÃO EMPRESARIAL E DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL

ISRAEL P MARCELINO

TRABALHO DA DISCIPLINA (AVA2)

 (Transcrição do enunciado)

Esse trabalho tem como finalidade oportunizar a integração dos

diversos conteúdos aprendidos na elaboração de um plano parcial de
implementação de Balanced Scorecard — BSC capazes de monitorar
o desempenho ambiental de uma empresa.
O Balanced Scorecard — BSC é uma metodologia de monitoramento das atividades
empresariais com a finalidade de manter o rumo das atividades de forma que contribuam para a
consecução dos objetivos estratégicos definidos. Com a questão da sustentabilidade cada vez
mais estratégica para as organizações, tem se popularizado a incorporação de indicadores
ambientais na ferramenta.
A fim de elaborar este trabalho você deve seguir os seguintes
procedimentos:
1. Escolher uma empresa de seu interesse, para a qual serão
desenvolvidos os indicadores BSC.
2. Elaborar um <documento conceitual= (concept paper)
contendo o esboço de um mapa estratégico, com um objetivo ambiental
para cada uma das quatro dimensões do BSC, a saber:
· Financeiro.
· Clientes.
· Processos internos; e,
· Aprendizado e crescimento.
3. Justifique o enquadramento dos objetivos nas respectivas
dimensões e a relevância do objetivo para a empresa escolhida.
4. Elabore um indicador para cada objetivo.
5. Crie uma iniciativa
para cada objetivo.
Especificações:
1. O trabalho deverá ter a seguinte apresentação:
· Capa.
· Corpo do trabalho: duas páginas, sendo a primeira com a
descrição da empresa e a segunda com o esboço de BSC. O esboço pode
ser apresentado esquematicamente, na forma tabela.
 · Bibliografia.1

1
Enunciado da segunda avaliação disponível em:
https://uva.instructure.com/courses/20543/pages/enunciado-da-avaliacao-2?
acessado em: 10/03/2023.
 BALANCED SCORECARD AMBIENTAL

A Senergy Inc. está no ramo de fabricação de painéis solares há mais de 30 anos. Hoje,
esta empresa de energia solar sediada no Brasil é uma das mais relevantes em inovações solares.
A empresa projeta e fabrica células fotovoltaicas de silício cristalino e painéis solares,
fornecendo painéis solares de alta eficiência para fins residenciais e comerciais em vários países
do mundo. Ao longo de sua história, já despachou mais de 61GW de módulos solares.
Além disso, a Senergy está entre as empresas que mais investem em pesquisa e
desenvolvimento de novas tecnologias e inovação no ramo de energias renováveis. Ela tem
investido não somente em energia solar, mas também em energia eólica e bioenergia, fazendo
parcerias com empresas do agronegócio brasileiro a fim de utilizar seus descartes para a pesquisa
de novas fontes de bioenergia.
Atualmente é uma das maiores empregadoras do Brasil e tem como missão levar a
cultura sustentável para a vida de seus colaboradores, oferecendo a estes e a diversas localidades
do país cursos de reciclagem e de cuidado com o meio ambiente, além de oferecer condições
exclusivas de aquisição de seus produtos para escolas em todo o Brasil.

4
 BALANCED SCORECARD - SENERGY INC.
OBJETIVOS JUSTIFICATIVA RELEVÂNCIA INDICADOR INICIATIVA
Diminuição dos
F Fornec impactos ambientais
Promoção da Decrescimento do valor
I er sustentabilidade e gasto mensalmente pelas Promover parcerias
causados pela geração
N energia impacto social positivo prefeituras com energia entre a empresa e as
de energia não
A renová para a sociedade elétrica prefeituras
sustentável
vel a
N
25%
das
escolas
do
interior
do
Brasil
até
2030

Treinamento e
C Tornar Alta taxa de reclamação
Maior credibilidade e Relatórios de
capacitação dos
o dos clientes por demora colaboradores e
L fidelização dos clientes satisfação do cliente
atendi e burocracia otimização do
I mento sistema de
P E ao suporte ao
E cliente cliente
R 45%
S mais
P rápido
e
E
eficaz

do
pensam Tempo de conclusão de
ento e Redução do tempo de Ganhos percentuais
P Automat processos e entrega de
das fornecimento e em agilidade e
R ização resultados e relatórios
atitude reabastecimento de eficiência de
acima do esperado
O de s materiais nos operações e
C processo sustent departamentos e processos
E s áveis subsidiárias
manuais
referent Desperdício de insumos e
es à gastos não controlados de
Supply materiais e suprimentos
Colaboradores mais Redução na produção de
Chain engajados e conscientes lixo e no consumo de
do seu papel interna e água
externamente à empresa
Oferece
r A
anualm
P
ente
palestr R
as e E
cursos N
a fim D
de I
conscie
ntizar
os
colabor
adores
da
import
ância
 Desenvolvimento
de um sistema que
execute tarefas e
processos que antes
eram manuais

Incentivo à coleta
seletiva, reutilização
de matéria-prima,
descarte correto de
resíduos, etc.

5
Impresso por Liceu Franco, E-mail fw10erobotno22@gmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido
por direitos autorais e não pode ser reproduzido ou repassado para terceiros. 14/09/2022 15:24:38

Referências:

AZEVEDO, Dirceu. As maiores empresas de energia solar do mundo. [S. l.]: Sunwise, 17 set.
2020. Disponível em: https://sunwise.com.br/as-maiores-empresas-
de-energia-solar-do-mundo. Acesso em: 10 set. 2021.

SAVKIN, Aleksey. Example of Sustainability Balanced Scorecard with KPIs.

[S.l.]: BSC Designer, 18 out. 2012. Disponível em:
https://bscdesigner.com/sustainability-scorecard.htm. Acesso em: 10 set. 2021.

PAULILO, G. Guia: como definir os indicadores do Balanced Scorecard. Disponível

em: https://www.agendor.com.br/blog/balanced-scorecard-indicadores/. Acesso em:
10 set. 2021.