Cultura Nacional e Cultura Organizacional

Maria do Socorro Roberto de Lucena

Email: marialucena.ms@Hotmail.com
CULTURA??

 Um conjunto de símbolos e significados construídos e

compartilhados pelo grupo, pela sociedade, que é referencial para os
homens (pessoas) na atribuição de sentido ao mundo no qual vivem
e às suas próprias ações.
“Os homens vivem num universo de significados que decodificam sem
cessar.”

“Cultura é esse todo complexo que inclui os saberes, as crenças, a arte,

as leis, a moral, os costumes e todas as outras aptidões e hábitos
adquiridos pelo homem enquanto membro de uma sociedade” (Tylor).
CARACTERÍSTICAS:

 Serve como mecanismo de controle

A ação simbólica necessita ser interpretada, lida ou decifrada para que

seja entendida.
Conformidade - Regulação

Ordena a sociedade – a cultura classifica, corrige, coloca em ordem.

Hierarquia das profissões

 Não é universal
O conjunto de símbolos e significados compartilhados são uma espécie de
linguagem particular
História das nações
CARACTERÍSTICAS:

 Toda cultura é caracterizada por determinadas formas de oposição – é

justamente em torno dessas formas de oposição mais relevante que irão se
articular interesses e estratégias.

 Tem um nível de continuidade

EX: Oposição puto/impuro na cultura

Embora passe por muitas
variações, existe uma
estabilidade dos sistemas de
oposição.
indiana;
EX: Oposição nobre/comum na cultura
francesa;
EX: Oposição casa-grande/senzala na
cultura brasileira
CULTURA NACIONAL

É esse complexo conjunto de tudo aquilo que

constitui a vida em comum e que marca as
concepções de vida, a organização política, os
modos de vida de uma nação.
CARACTERÍSTICAS:

 A cultura não significa uniformidade ou homogeneidade

A cultura comporta:

a) Subculturas – grupos e organizações que tem um Cultura

sistema de significados particular, mas que se Organizacional
relaciona com a cultura nacional.
b) Contracultura – um grupo que não compartilha dos
valores e da missão do resto da organização.

 Culturas nacionais, subculturas e contraculturas apresentam a

mesma “constituição básica.”
ELEMENTOS SUSTENTADORES

 Ritos – de passagem;
 Valores – definições importantes para o
sucesso da organização;
 Heróis – fundadores reais ou imaginários;
 Mitos – narrativa dramatizada de eventos
imaginários que dão uma explicação
sobre as origens das organizações.
Função de sedimentar a ação dos membros, lhe servir de sistema de
legitimação e dar uma significação a suas práticas.
Eugène Enriquez
CULTURA ORGANIZACIONAL

 Sistema de valores, compartilhado pelos membros,

de uma organização e que difere de uma para outra.
Esse sistema é, em última análise, um conjunto de
características-chave que a organização valoriza.

Passam pelos objetivos e metas fixados pela hierarquia

Os constrangimentos/pressões são maiores

 CULTURA NACIONAL E CULTURA
ORGANIZACIONAL

 Sugere-se como caminho interessante é o estudo (análise)

das culturas organizacionais a partir de traços das culturas
nacionais.

Tocqueville:
Aproximação da descrição da vida social e política norte-americana e com
um mundo contemporâneo. Encontra-se em ambos há referências rígidas a
preceitos morais.

No Brasil:
Existe uma conformidade operária maior (o fantasma do corpo escravo)
CULTURA ORGANIZACIONAL E INTERVENÇÃO

 A ideia de uma cultura administrável parte do pressuposto

de que a cultura é construída de interação.

A possibilidade de pensar em uma organização do trabalho mais humana,

detentora de melhor qualidade de vida.

“Certamente não é algo que se possa mudar à

vontade.” A cultura é algo vasto e complexo,
profundamente inscrita no inconsciente, na
experiência do dia-a-dia, no vir a ser, para ser
tratada como variável dependente.