DESDOBRAMENTOS

AD 2018.2
 MUDANÇAS...

Planejamento Estratégico
Visão

Propósito Valores

GENTE É TUDO PRA GENTE!

 AGENDA

1. Resultados AD 2018.2

2. Feedback

3. Bench – Desenvolvimento Pessoas

4. Programa de Desenvolvimento MC
AMOSTRAGEM GERAL

Retrato 2018.2

Fit Cultural Satisfatório

Desempenho Satisfatório

Desempenho Geral
2,4 (Satisfatório)
MC 2018.2
Total AD 159
Total AD com Metas 133
 9 BOX 2018.2

Alto
Confiável
impacto
4 Estrelas 1

66
DESEMPENHO

Em
Eficaz Importante 18
crescimento

Performance
36
1 Questionável Enigma 7
baixa

FIT CULTURAL
CURVA DESEMPENHO

Curva 9 Box MC 2018.2 MC Ideal

Baixo Desempenho 11% 5% 6%

Médio Desempenho 86% 70% 16%

Alto Desempenho 3% 25% -22%

 FAROL FEEDBACK AD 2018.2
FAROL AVALIAÇÃODE DESEMPENHO2018.2
ÁREA RESPONSÁVEL PRAZO ENTREGA STATUS LEGENDA:
Auditoria Isabel Cristina 15/fev 15/fev 2 Feedback Pendente 1
Contábil/Fiscal Millene Fontes 11/mar 11/mar 2 Feedback Realizado 2
DAT Odilon Novaes 15/mar 15/mar 2
DP EricaMacedo 07/fev 07/fev 2
E-Commerce Thais Guimarães 25/mar 1
Gente e Gestão CidaKaneko 08/mar 08/mar 2
Infraestrutura BernardoSiman 12/mar 12/mar 2
Logística Raphael Casarin 22/mar 1
Marketing Denise Mauler 15/fev 15/fev 2
Operações Jessica Raiol 15/fev 15/fev 2
PlanejamentoComercial Arthur Monteiro 15/fev 15/fev 2
PlanejamentoFinanceiro Yuri Leal/EduardoMothe 11/mar 11/mar 2
Produto- Comercial FláviaWerdan 22/mar 1
Produto- Criação e Design Michele Iida 14/mar 14/mar 2
Produto- Relógio Carolina Socci 15/fev 15/fev 2
Regionais CidaKaneko 28/fev 28/fev 2
Segurança PauloRoberto 15/fev 15/fev 2
Suprimentos BrunoSouto 11/mar 11/mar 2
Tesouraria Janine Costa 29/mar 1
Time Cida CidaKaneko 22/fev 22/fev 2
Time Yuri Yuri Leal 22/mar 22/mar 2
TI Cleber Francisco 27/fev 27/fev 2
 Sugestões de Melhoria – AD 2019.1
• Formulário
- Não quebrar as notas S e MS;
- Rever os comportamentos do Fit Cultural e validar com Diretoria;
- Pensar em formato para equipe operacional (Suprimentos, DAT, etc.);
- Subir régua de desempenho (S entre 90 - 100%);
- Colocar algum lembrete sobre meta SMART na parte de Desdobramento;
- Travar em 5 metas para padronizar;
- Separar ‘projeto’ de ‘meta quanti’ no desdobramento;

• Auto avaliação
- Explicar melhor auto-avaliação para equipe (com vídeo);
- Colocar a Auto-Av como obrigatória (sinalizar gestores com farol);

• Avaliação
- Ter maior flexibilidade no cronograma (com folgas);
- Fornecer base em Excel para gestores usarem como rascunho;
- Treinar gestores sobre metas quantitativas;
- Incluir avaliação dos pares para gestores;
- Ter uma revisão da AD no meio do semestre para acompanhamento de metas e alinhamento de comportam
- Gestor receber cópia do formulário preenchido assim que terminar de preencher. entos;
E AGORA?!
O QUE O MERCADO FAZ?
 PROPOSTA MC

Programa de
desenvolvimento atrelado
a performance dos
colaboradores mapeados
através da Matriz 9 Box
com os dados da AD.
 PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO MC
Implantação Fase 1 (AD 2018.2)
1) Mapeamento de performance da equipe MC através do 9 Box
e conversa com gestores na Calibração;

2) Estruturação do Piloto do Programa;

3) Estruturar ferramenta para PDI;

4) Orientar gestores dos avaliados escolhidos para piloto, sobre

o PDI.
https://www.youtube.com/watch?v=nFafdcyQbe4
 PDI – OBJETIVOS

1) Alinhar o desenvolvimento do funcionário às necessidades da empresa;

2) Propiciar condições para uma reflexão sobre o desenvolvimento

profissional e pessoal, estimulando o auto desenvolvimento;

3) Fortalecer a preparação de profissionais para o crescimento e sucessão;

4) Contribuir para a melhoria da satisfação, estimulando maior

engajamento das pessoas;
 PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO MC
Etapas Piloto PDI
1) Alinhamento G&G - Gestor;
Objetivo: G&G e gestor conversarem a respeito dos pontos a desenvolver do avaliado, o que o gestor espera dessa pessoa, etc.

2) Devolutiva G&G - Gestor;

Objetivo: G&G trocar análises e sugestões com gestor para traçar ações de desenvolvimento e estruturar o PDI do avaliado.

3) Gestor preenche formulário de PDI;

https://pt.surveymonkey.com/r/76VG8X8

4) Alinhamento Gestor - Avaliado;

Objetivo: Apresentação do PDI e conversa sobre o que é "ser potencial“, o que espera dele, etc.

5) Feedback G&G - Gestor (30 dias);

Objetivo: Fazer acompanhamento do PDI, se o potencial já evoluiu com relação às ações de desenvolvimento propostas e se o gestor
precisa de mais alguma ferramenta.

6) Feedback G&G – Avaliado (45 dias);

Objetivo: Fazer acompanhamento da evolução das ações propostas no PDI, se o avaliado já caminhou nas ações e se precisa de algum
suporte.

7) Feedback Fechamento (90 dias).

Objetivo: - Avaliação entre gestor e avaliado se as ações propostas foram realizadas e se a competência a ser desenvolvida, foi
trabalhada (com exemplos de comportamentos/atitudes do avaliado).
- Momento entre G&G e gestor para follow-up do desenvolvimento do avaliado.
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO MC
Implantação Fase 2 (AD 2019)
1) Toda movimentação (reajuste ou promoção) será feita
a partir dos resultados da AD;

2) O colaborador precisará ter 02 avaliações (01 ano)

como Potencial (quadrantes Estrela, Alto Impacto ou
Em crescimento) para ser elegível a receber o reajuste
ou promoção. O mesmo será avaliado em Comitê.
DÚVIDAS?
priscila.rodrigues@montecarlo.com.br
Ramal: 221