TEORIA ESTRUTURALISTA DA

ADMINISTRAÇÃO
Amitai Etzioni - 1964
 • Eficiência e economia
Teoria • Rotatividade e fadiga
Clássi
ca

Teoria • Ambiente psicossocial de cada organização

das
Relaçõ • “Romantismo e paternalismo”
es
Huma
nas

• Regras e procedimentos formais

Teoria
da • Excesso de burocracia
Burocr
acia

• Organização vista de fora (mudanças) para dentro através interações de

modelos de estruturas sociais (organizações) . Reciprocidade entre
Teoria
Estrut ambiente social e organizações. A integração das partes é maior do que a
uralist soma das mesmas.
a
O homem organizacional
Depende e convive com vários tipos de organizações e
assume tipos de personalidade (papéis) para facilitar
sua adaptação as empresas.
PRINCÍPIOS
 INTEGRAÇÃO ENTRE ABORDAGEM CLÁSSICA E ESCOLA DE RH
 ANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES (Industrias, Hospitais, escolas, dentre
outras)
 SOCIEDADE ORGANIZACIONAL
 TIPOLOGIAS DAS ORGANIZAÇÕES (ANÁLISE DAS EMPRESAS) –
Características comuns
 Etzioni
 Blau e Scott
 OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
 sociedade
 produção
 produtos
 derivados
 investimentos

 CONFLITOS ORGANIZACIONAIS
ANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES -
ABORDAGEM MÚLTIPLA - CHIAVENATO
Organização formal e informal
Recompensas salariais e sociais
Níveis da estrutura organizacional
Tipos de organizações
Análise intra-organizacional e interorganizacional
TIPOLOGIA DE ORGANIZAÇÕES
SEGUNDO ETZIONI
ORGANIZAÇÕES COERCITIVAS
Polícia
ORGANIZAÇÕES UTILITÁRIAS
Comércio
ORGANIZAÇÕES NORMATIVAS
Escola
TIPOLOGIA DE ORGANIZAÇÕES
SEGUNDO BLAU E SCOTT
Beneficiários
Associações de benefícios mútuos
 Responsáveis pela organização
 Profissionais autônomos
Organizações de interesses comerciais
 Sócios e acionistas
Organizações de serviços
 Clientes específicos
Organizações de Estado
 Sociedade
CONFLITOS DA ORGANIZAÇÃO –
Segundo Chiavenato
Conflito entre conhecimento e hierarquia
Dilemas segundo Blau e Scott
Organização informal e formal
 Coordenação e comunicação livre
 Disciplina burocrática e especialização profissional
 Planejamento centralizado e iniciativa individual
Clientes e organização
Conflitos entre linha e assessoria
FERRAMENTAS ADMINISTRATIVAS
SEGUNDO REBOUÇAS
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
FORMAL
INFORMAL
NÍVEIS DAS EMPRESAS
INSTITUCIONAL
GERENCIAL
OPERACIONAL
AMBIENTE EMPRESARIAL
Organização x ambiente
INTERAÇÕES ENTRE EMPRESAS
BIBLIOGRAFIA
 CARAVANTES, G. ADMINISTRAÇÃO: teorias e processos.
São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.
 CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração.
6ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000.
 DAFT, R. Administração. 4ª ed. Rio de Janeiro: LTC, 1999.
 MAXIMIANO, A. Introdução à administração. 7ª ed. São
Paulo: Atlas, 2007.
 MORGAN, G. Imagens da organização. São Paulo: Atlas, 1996.
 REBOUÇAS, D. Introdução à administração: teoria e prática.
São Paulo: Atlas, 2009.
 ROBBINS, S. Comportamento organizacional. 14ª ed. São
Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.