e

SISTEMAS DE GESTÃO
EXPANSÃO

apresenta

COMPORTAMENTO
SEGURO
 CUSTOS DOS ACIDENTES = Custos Diretos (cobertos pelo seguro)
+
Custos Indiretos (não protegidos)

QUAIS SÃO ELES?

Valor pago pelo INSS de

benefícios devido a acidentes
e doenças do trabalho 46 BILHÕES E 400 MILHÕES DE REAIS/ANO
+
Pagamento de aposentadorias
especiais devidas às condições
de trabalho, em 2010 QUEM PAGA ESSA CONTA ?

e NÓS !
 Aspectos Ambientais
Tecnológicos
SEGURANÇA DO TRABALHO -
Legais e
Avanços:
Organizacionais

APESAR DISSO ... ACIDENTES AINDA ACONTECEM!

NOVO ASPECTO A SER OBSERVADO:

“FATORES HUMANOS” (COMPORTAMENTO DE

RISCO)

. Como educar as pessoas?

. Como comprometê-las com o processo?

e
. Como melhorar o controle de riscos?
. Como motivá-las para a prevenção?
e COMPORTAMENTOS DE RISCO
 COMPORTAMENTOS DE RISCO

. IMPROVISO

. FALTA DE ATENÇÃO

. FALTA DE CONHECIMENTO, HABILIDADE

. MAU HÁBITO

. PRESSÃO

. TOMAR ATALHO

. BRINCADEIRAS

. ERRO DE JULGAMENTO

. FALTA DE EQUILÍBRIO, TRAÇÃO, APOIO

. SUBESTIMAÇÃO DO RISCO
e
 COMPORTAMENTO
SEGURO
É A CAPACIDADE DE IDENTIFICAR E CONTROLAR OS RISCOS

DA ATIVIDADE NO PRESENTE, PARA QUE RESULTE EM

REDUÇÃO DA PROBABILIDADE DE CONSEQUÊNCIAS

INDESEJÁVEIS NO FUTURO, PARA SI E PARA OS OUTROS.

O COMPORTAMENTO HUMANO É OBSERVÁVEL E MENSURÁVEL, PORTANTO

PODE SER GERENCIADO !

e
 COMPORTAMENTO
SEGURO
- INDIVIDUAIS
ALICERÇADO EM 3 PILARES: - DA ORGANIZAÇÃO
- DOS POLÍTICAS DE TRABALHO

1. ASPECTOS INDIVIDUAIS:

. Experiência
. Capacitação
. Idade e condições físicas
. Estresse
. Interesses pessoais
. Satisfação no trabalho
. Vida fora do trabalho
. Ambições no trabalho
. Conhecimento
. Atitudes/ações
. Motivação
e . Percepção
ATITUDES:

Resposta de uma pessoa à uma situação.

São reflexos da personalidade, da ansiedade,
de experiências, expectativas, etc..

Podemos gerar um comportamento seguro

através da disseminação da cultura da
organização, relações entre colegas, relações
com as chefias, etc...

e
 MOTIVAÇÃO:
Força que estimula a pessoa a tomar uma atitude.
Pessoas são motivadas por desejos ou impulsos.

Como motivá-las para um comportamento

seguro?

. Desenvolvendo sua percepção relacionada aos riscos

. Difundindo amplamente informações sobre acidentes
. Afixando cartazes com informações sobre atitudes seguras
. Exigindo comprometimento com as normas de segurança
. Estimulando a apresentação de sugestões que visem o aprimorament
das medidas de prevenção

e
 PERCEPÇÃO:
. As pessoas tendem a ter percepções equivocadas sobre o
risco, risco, principalmente achando que ele não vai atingí-las...
- 50% dos acidentes ocorrem por falhas de percepção!

2. ASPECTOS DA ORGANIZAÇÃO
DESENVOLVER A MENTALIDADE DE QUE A SEGURANÇA TEM QUE SER UM DOS
MAIS IMPORTANTES SETORES DA ORGANIZAÇÃO !
PARA ISSO TEM QUE:

A. DESENVOLVER COMPETÊNCIAS
B. MANTER CONTROLE SOBRE O SGSSMA
C. MANTER UM AMBIENTE PROPÍCIO À COLABORAÇÃO
D. MANTER UMA COMUNICAÇÃO DE SEGURANÇA EM ALTO NÍVEL

e
 3 . POLÍTICAS DE
TRABALHO
A. GARANTIR MEIOS SEGUROS DE TRABALHO;

B. ERGONOMIA;

C. TOMADA DE DECISÕES;

D. PROCEDIMENTOS E INSTRUÇÕES;

E. AMBIENTE DE TRABALHO E

F. HORÁRIO DE TRABALHO

e
 CONCLUSÃO:
NÃO HÁ UM ÚNICO CAMINHO PARA CONDUZIR AO COMPORTAMENTO SEGURO,

MAS, OS PROCEDIMENTOS ABAIXO PODEM AJUDAR BASTANTE:

- DEFINIR CLARAMENTE AS
RESPONSABILIDADES
- RECONHECER AQUELES QUE
CUMPRIRAM AS OBRIGAÇÕES

- FACILITAR O COMPORTAMENTO
SEGURO, ELIMINANDO OBSTÁCULOS
- FACILITAR O ENTENDIMENTO DO
TRABALHADOR SOBRE OS “PORQUÊS”
DAS EXIGÊNCIAS

- REALIZAR TREINAMENTOS PARA

REDUZIR POSSIBILIDADE DE ERROS
e
 SUA MAIOR RECOMPENSA POR UM
COMPORTAMENTO SEGURO:

Muito
Obrigado !