LIDERANÇA MILITAR

CAD ARY
 OBJETIVOS

• Explicar os conceitos relacionados à

chefia e liderança;
• Explicar as teorias de liderança;
• Explicar as formas de exercício de
liderança;
• Caracterizar os estilos de comando;
• Caracterizar o líder por meio de
atributos.
 SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO
2. DESENVOLVIMENTO
1.CONCEITOS BÁSICOS
2.TEORIAS DE LIDERANÇA
3.PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA MILITAR
4.ESTILOS DE COMANDO
5. LIDERANÇA EM NÍVEIS DE COMANDO
6.ATRIBUTOS DO LÍDER

3. CONCLUSÃO
 INTRODUÇÃO

(621) Exemplo de Comportamento da Liderança - YouTube

 INTRODUÇÃO

QUAIS COMPORTAMENTOS PODEM SER OBSERVADOS NO VIDEO?

DISCIPLINA
ABNEGAÇÃO

CAMARADAGEM
ESPÍRITO DE
CUMPRIMENTO DE
MISSÃO
 INTRODUÇÃO

O QUE É LIDERANÇA MILITAR?

“Liderança militar é a capacidade de

influenciar o comportamento humano
conduzir pessoas ao cumprimento do
dever...” (IP 20-10)
 SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO
2. DESENVOLVIMENTO
1.CONCEITOS BÁSICOS
2.TEORIAS DE LIDERANÇA
3.PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA MILITAR
4.ESTILOS DE COMANDO
5. LIDERANÇA EM NÍVEIS DE COMANDO
6.ATRIBUTOS DO LÍDER

3. CONCLUSÃO
 CONCEITO BÁSICOS DE
LIDERANÇA
1. CONCEITOS BÁSICOS :
a. Conceitos relativos a chefia militar:
• Chefia Militar – Exercício profissional de um cargo
militar, consubstanciando o comando (autoridade
legal), a administração (gestão de coisas e pessoas)
e a liderança (condução de seres humanos);
• Comando – Componente da chefia militar que
traduz, em essência, a autoridade da qual o militar
está investido legalmente no exercício de um cargo;
 CONCEITO BÁSICOS DE
LIDERANÇA
a. Conceitos relativos a chefia militar:
• Administração – Componente da chefia militar que
traduz, em essência, as ações que o militar executa
para gerir recursos;
• Liderança – Componente da chefia militar que que
permite ao militar conduzir seus liderados ao
cumprimento das missões.
CONCEITO BÁSICOS DE
LIDERANÇA
 CONCEITO BÁSICOS DE
LIDERANÇA
b. Conceitos relacionados à liderança militar:
• Área Afetiva – Um dos domínios do comportamento
humano que compreende todos os valores, atitudes,
interesses e emoções.
• Atitudes – São predisposições aprendidas de fundo
emocional, para pensar, sentir, perceber e agir
consistentemente de maneira favorável ou desfavorável,
em relação a pessoas, conceitos ou fatos.
•Ética Militar – É o conjunto de regras ou padrões que
leva o profissional militar a agir de acordo com o
sentimento do dever, dignidade militar e decoro da
classe.
 SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO
2. DESENVOLVIMENTO
1.CONCEITOS BÁSICOS
2.TEORIAS DE LIDERANÇA
3.PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA MILITAR
4.ESTILOS DE COMANDO
5. LIDERANÇA EM NÍVEIS DE COMANDO
6.ATRIBUTOS DO LÍDER

3. CONCLUSÃO
 TEORIAS DA LIDERANÇA

A partir do século XX, muitos sociólogos, psicólogos,

filósofos, militares e outros profissionais passaram a
estudar com maior interesse o fenômeno da liderança.
Desses estudos, e a partir de várias teorias sobre o
assunto, resultaram quatro correntes de pensamento que
se fizeram mais conhecidas: a corrente centrada na figura
do líder; a corrente centrada nos seguidores; a corrente
centrada na situação; e a corrente integradora.
 TEORIAS DA LIDERANÇA

1. Corrente centrada na figura do líder

a. A liderança é qualidade intrínseca do líder, praticamente desprezando as
influências do meio;
b. A liderança seria uma característica ou uma qualidade dos mais bem
dotados, não podendo ser aprendida.

(1) Teoria Inatista: defende que o líder é um indivíduo predestinado ou

abençoado pela “Providência Divina”;
(2) Teoria do Grande Homem: visão messiânica e carismática da liderança. O
líder é visto como um herói que surge em um dado momento para definir ou
transformar o curso dos acontecimentos.
 TEORIAS DA LIDERANÇA

2. Corrente centrada nos seguidores

a. Essa corrente nega que o destaque do líder se deva às suas qualidades
superiores, e atesta que ele é produto do grupo;
b. Levada a situação de liderança devido às contingências vividas pelo
grupo ou às suas crenças sobre como deve ser um líder e não em
virtude de suas competências superiores.

(1) Teoria de Atribuição de Liderança: a liderança é atribuída pelo grupo

àquele que demonstrar maior capacidade de solucionar eficazmente os
problemas enfrentados por todos.
 TEORIAS DA LIDERANÇA

3. Corrente centrada na situação

a. Relativizou a situação do líder (a liderança passou a ser dependente da
situação).

4. Corrente integradora
a. A corrente integradora aceita aspectos das correntes anteriores;
b. Argumenta que o prestígio do líder é consequência de sua participação
ativa nos trabalhos ou nas postulações de determinado grupo social,
aliada à demonstração de sua capacidade profissional e de suas
características pessoais.
 SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO
2. DESENVOLVIMENTO
1.CONCEITOS BÁSICOS
2.TEORIAS DE LIDERANÇA
3.PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA MILITAR
4.ESTILOS DE COMANDO
5. LIDERANÇA EM NÍVEIS DE COMANDO
6.ATRIBUTOS DO LÍDER

3. CONCLUSÃO
 PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA

a. Conhecer sua profissão:

“ A maior das imoralidades é exercer uma profissão que
não se conhece.” (Napoleão)
• Conhecimento adquirido nas instruções e
complementado pela experiência absorvida no cotidiano
do batalhão;
• Preparo técnico-profissional;
• Conhecer a doutrina de emprego de sua fração no
mínimos detalhes;
• Manter-se atualizado.
 PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA

b. Conhecer-se e procurar o auto-aperfeiçoamento:

• Visa conhecer seus aspectos positivos e suas
deficiências;
• Aprimorar-se através de cursos, leituras, atividades de
campo e intruções (CFC, CFST, TFM, campo básico...)
 PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA

c. Assumir a responsabilidade por seus atos:

• AUTORIDADE IMPESSOAL (em função de um dever e no
interesse do serviço) e RESPONSABILIDADE PESSOAL
(responderá sempre pelas suas ações e omissões e por
tudo que sua tropa fizer ou deixar de fazer).
 PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA

d. Decidir com acerto e oportunidade:

• “Na dúvida, avance!”
• “Tenha iniciativa, pois não receberá ordem para todas as
situações, tenha em vista o objetivo final.” – Primeira lei
do Guerra na Selva.
• Pense em todos os fatores antes de decidir; mas decida
com rapidez (DETERMINAÇÃO).
• Dê soluções imediatas aos problemas que surgirem.
 PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA

e. Desenvolver o senso de responsabilidade em seus

subordinados:
• “ É fácil a missão de comandar homens livres, basta
mostrar-lhes o caminho do Dever.”(Osório)
• Atribuir missões aos subordinados.
• Visa, também, conquistar o respeito e a confiança,
desenvolvendo o espírito de INICIATIVA e a espontânea
contribuição de seus liderados
 PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA

f. Servir de exemplo a seus homens:

• “A Palavra convence, o Exemplo arrasta.”

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• A tropa é espelho do comandante;
P
XE M
• O líder deve ter uma apresentação e conduta que

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despertem a admiração, orgulho e o desejo de imitação.
 PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA

g. Conhecer e cuidar do bem estar de seus

subordinados:
• “A força moral do soldado aumenta quando é bem
comandado.” (Osório)
• Compreender suas personalidades e compartilhar suas
alegrias e tristezas;
• Se preocupar com as pequenas coisas.
 PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA

h. Manter seus homens bem informados:

• “ Informar é dever de comando.”
• O subordinado fica muito mais eficiente e cumpre
melhor e com maior iniciativa o seu dever;
• Exigências da segurança de uma missão .
 PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA

i. Assegurar-se de que as ordens são compreendidas,

fiscalizadas e executadas:
• “ Fui ver; não mandei outros verem.”
• Transmitir ordens claras, precisas e concisas;
• Fiscalização realizada pelo próprio líder ou com apoio de
alguns subordinados.
 PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA

j. Treinar seus subordinados como uma equipe :

• “ O Chefe indica o fim a atingir e deixa os subordinados
a iniciativa de escolher os meios.” (Comandante Lebaud)
• Cada liderado deve compreender que sua contribuição
para o sucesso das operações é importante e
reconhecida.
 SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO
2. DESENVOLVIMENTO
1.CONCEITOS BÁSICOS
2.TEORIAS DE LIDERANÇA
3.PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA MILITAR
4.ESTILOS DE COMANDO
5. LIDERANÇA EM NÍVEIS DE COMANDO
6.ATRIBUTOS DO LÍDER

3. CONCLUSÃO
 ESTILOS DE COMANDO

a. LIDERANÇA AUTORITÁRIA OU AUTOCRÁTICA

Aplicada em situações nas quais o tempo é o fator
limitante;
-“O dever primordial do chefe é o cumprimento da missão
que lhe foi atribuída; tudo o mais, mesmo o bem estar de
seus homens , fica subordinado a isto.”
Principais problemas:
1) Desinteresse pelas idéias dos subordinados;
2) Descontentamento dentro da equipe;
3) Inibe a iniciativa dos subordinados.
 ESTILOS DE COMANDO

b. LIDERANÇA PARTICIPATIVA (DEMOCRÁTICA)

-Cumprimento da missão através da participação, do
engajamento dos homens e do aproveitamento de suas
ideias;
-Reúne seus subordinados para conversar sobre as áreas
de atrito que interferem no trabalho;
-Mesmo na ausência do líder, a equipe continua agindo
conforme o planejamento ( equipes mais coesas e
eficientes);
-Permitem elevado nível de criatividade, devido ao
estímulo da participação.
 ESTILOS DE COMANDO

c. LIDERANÇA DELEGATIVA
-Indicada para assuntos de natureza técnica, onde o líder
atribui aos seus assessores a tomada de decisões
especializadas;
-Importante o permanente acompanhamento e
fiscalização.
 FORMAS DE EXERCÍCIO DE
LIDERANÇA
LÍDER
LÍDER
Liderança Liderança
direta LÍDER LÍDER indireta

LIDERADOS LIDERADOS
LIDERADOS LIDERADOS LIDERADOS LIDERADOS

Cada nível impõe responsabilidades diferentes. O que irá

influenciar em qual nível o líder deve atuar?
- O escalão na qual o liderado está enquadrado;
- A importância da missão;
- A urgência para o cumprimento da ordem.
 FORMAS DE EXERCÍCIO DE
LIDERANÇA

1. Liderança Direta
a. A liderança direta, como o próprio nome indica, ocorre em situações
nas quais o líder influencia diretamente os liderados, falando a eles
com frequência e fornecendo exemplos pessoais daquilo que prega.
b. Laços de confiança sólidos e duradouros são estabelecidos com os
indivíduos;
c. O líder atua diretamente sobre o grupo quando da execução daquilo
que foi planejado nos níveis superiores.
EX.: o capitão, comandante de uma companhia, conduz pessoalmente seus
subordinados nos exercícios de adestramento para o combate, executando
as ordens do comandante do batalhão.
 FORMAS DE EXERCÍCIO DE
LIDERANÇA

2. Liderança Indireta
a. O líder exerce a sua influência atuando por intermédio de outros líderes
a ele subordinados;
b. O líder de maior nível deverá empenhar-se para exercer, também, a
liderança direta, buscando contato mais aproximado com todos os
liderados, inclusive os dos escalões mais baixos;
 SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO
2. DESENVOLVIMENTO
1.CONCEITOS BÁSICOS
2.TEORIAS DE LIDERANÇA
3.PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA MILITAR
4.ESTILOS DE COMANDO
5. LIDERANÇA EM NÍVEIS DE COMANDO
6.ATRIBUTOS DO LÍDER

3. CONCLUSÃO
 LIDERANÇA EM NÍVEIS DE
COMANDO
NÍVEL DE FRAÇÕES Quem comanda? Estilo de Obs:
COMANDO comando
Pequeno Esquadras, CB, SGT, TEN, Predominante Pode ser
escalão grupos, CAP mente necessário a
pelotões, liderança direta liderança
companhia indireta.
Organizacional Batalhão, TC, CEL, GEN Tanto a Utilização do
/ tático brigada, BDA E GEN DIV liderança direta estado- maior
divisão, E GEN EX quanto a (não são
comando indireta comandantes
militar de área de fração de
fato)
Estratégico Corpos de GEN EX E CMT Predominante -
Exército e DO EB mente
Exército liderança
Brasileiro indireta
LIDERANÇA EM NÍVEIS DE
COMANDO
 SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO
2. DESENVOLVIMENTO
1.CONCEITOS BÁSICOS
2.TEORIAS DE LIDERANÇA
3.PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA MILITAR
4.ESTILOS DE COMANDO
5. LIDERANÇA EM NÍVEIS DE COMANDO
6.ATRIBUTOS DO LÍDER

3. CONCLUSÃO
 ATRIBUTOS DE UM LÍDER

• “Assim como o diamante precisa de

três fatores para sua formação –
carbono, calor, pressão– os líderes
bem– sucedidos necessitam da
integração de três propriedades:
conhecimento, caráter e aplicação.”
(Gen Meyer)
 ATRIBUTOS DE UM LÍDER

·Traços mais relevantes para o líder militar brasileiro:

• COMPETÊNCIA • CORAGEM
• RESPONSABILIDADE • OBJETIVIDADE
• DEDICAÇÃO
• INICIATIVA
• COERÊNCIA
• DECISÃO • CAMARADAGEM
• EQUILÍBRIO EMOCIONAL • ORGANIZAÇÃO
• AUTOCONFIANÇA • IMPARCIALIDADE
• DIREÇÃO • PERSISTÊNCIA
• DISCIPLINA • PERSUASÃO
• BOM COMUNICADOR
 VÍCIOS DA LIDERANÇA

Este grande equívoco certamente nos criará uma ilusão e

nos levará a praticar o que se pode denominar de os seis
vícios da liderança:
• A Hipocrisia;
• A Vaidade;
• A Ambição;
• O Sadismo;
• Sarcasmo;
• O Bom-Modismo.
 SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO
2. DESENVOLVIMENTO
1.CONCEITOS BÁSICOS
2.TEORIAS DE LIDERANÇA
3.PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA MILITAR
4.ESTILOS DE COMANDO
5. LIDERANÇA EM NÍVEIS DE COMANDO
6.ATRIBUTOS DO LÍDER

3. CONCLUSÃO
 VÍDEO

• Band of Brothers Winter shaving in the morning (youtube.com)

 VÍDEO

• (621) Band of Brothers - Como Líder você mostra o caminho Parte 2 - YouTube
 CONCLUSÃO

• Sejam o exemplo para os seus subordinados;

• Você está sendo avaliado constantemente;
• Crie um senso de responsabilidade pelo sucesso do seus
subordinados;
• A chave da liderança está centrada na credibilidade do
líder.

SEJA O EXEMPLO!
 CONCLUSÃO

DÚVIDAS?