2023

Liderança
PS-SMV-OF Marinha
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Liderança

Estrutura do Documento

Conceitos Aspectos Estilos Seleção Fatores Atributos Níveis

Primeiro se discute a relação de chefia e liderança para aprofundar nos aspectos que
envolvem a liderança: filosóficos, sociológicos, psicológicos e depois se entra no pronto
principal para a prova, recordista de questões, que trata sobre os estilos de liderança.
Discutidos esses pontos, é necessário entender como é selecionado um tipo de
liderança, os fatores que a compõem ,os atributos de um bom líder e os níveis que ela
tem.

Assim, fica claro que todos os assuntos do documento são dispostos de maneira lógica
e gradual partindo de conceitos abstratos até a figura do líder e a prática.

Uma dica importante: não confunda estilo de liderança com nível, trabalhe para
diferenciar desde já.

Conceitos

Chefia: é uma atribuição, e todos os poderes relacionados a ela originam do cargo.

Ela é desenvolvida pelo mais antigo com autoridade para tal, dentro de sua esfera de
competência. Ele tem que desenvolver o papel de chefe e de condutor de homens, o
primeiro está ligado à autoridade advinda de sua função e o segundo à ideia de
liderança.
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Liderança: “processo que consiste em influenciar pessoas no sentido de que ajam,

voluntariamente, em prol do cumprimento da missão”.

Comandar: é a união de chefia e liderança.

Vale ressaltar que esses conceitos podem coexistir, ou seja, um chefe pode ser líder e
vice-versa. Além disso, liderança é um processo dinâmico e progressivo que não deve
ser imposto aos liderados, não há fórmula exata para exercê-la.

1 - (PS-SMV-OF-2016)

De acordo com o EMA-137 (Doutrina de Liderança da Marinha), o conjunto de ações e

decisões tomadas pelo mais antigo, com autoridade para tal, na sua esfera de
competência, a fim de integrada o setor que lhe é confiado, é conduzir de forma
exercício:

(A) do Subordinado.

(B) da Chefia.

(C) do Marinheiro.

(D) do Cabo.

(E) do Vice-Comando.

2 - (PS-SMV-OF-2017)

Pode-se afirmar que comandar é:

(A) exercer a chefia e a liderança, a fim de conduzir eficazmente a organização no

cumprimento da missão.

(B) exercer sobre seus subordinados o respeito.

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(C) exercer o controle da situação.

(D) ser um condutor de homens.

(E) um processo alternativo.

3 - (PS-SMV-OF-2018)

A publicação EMA-137, que trata da Doutrina de Liderança da Marinha, estabelece os

conceitos de chefia e liderança. Considerando as disposições dessa publicação acerca
desse assunto, coloque V (verdadeiro) ou F (falso) nas afirmativas a seguir e marque a
opção que apresenta a sequência correta.

( ) Os militares mais antigos, no desempenho de suas

funções, exercem o papel de "chefe" ou o papel de "lider", tendo em vista que chefia
e liderança não são processos simultâneos.

( ) Com relação à chefia, a autoridade de que o militar mais antigo desfruta perante
seus subordinados é decorrente de seu posto ou graduação, e não advinda da
responsabilidade atribuída à sua função.

( ) Com relação à liderança, além de estar investido da autoridade referente à sua

posição hierárquica, o militar mais antigo deve possuir certos atributos que o
notabilizam como "condutor de homens".

( ) A liderança pode ser entendida como uma qualidade inata de certos indivíduos, ou
como um conjunto de comportamentos e de habilidades que podem ser ensinados.

( ) A Marinha do Brasil define liderança como o conjunto de ações e decisões tomadas

pelo mais antigo, com autoridade para tal, na sua esfera de competência, em prol do
cumprimento da missão.

(A) (F) (V) (V) (V) (F)

(B) (V) (F) (V) (F) (V)

(C) (F) (F) (V) (V) (F)

(D) (F) (F) (F) (V) (V)

(E) (V) (V) (F) (F) (F)

4 - (PS-SMV-OF-2022)
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De acordo com o EMA-137, Doutrina de Liderança da Marinha, no desempenho de
suas funções, os mais antigos, normalmente, desempenham dois papéis funcionais, a
saber; o de "chefe" e o de "condutor de homens". Em relação ao primeiro papel,
assinale a opção correta.

(A) Identifica-se um estreito relacionamento com o atributo de líder.

(B) Fica ressaltada

importância da capacidade individual dos mais antigos em influenciarem e inspirarem

os seus subordinados.

(C) A liderança deve ser entendida como um processo dinâmico e progressivo de

aprendizado, o qual, desenvolvido nos cursos de carreira e no dia a dia das OM.

(D) Os melhores resultados no tocante à liderança ocorrem quando ela é desenvolvida,

não sendo impositiva.

(E) Prevalece a autoridade advinda da responsabilidade atribuída à função.

Aspectos

Filosóficos

Estão ligados ao desenvolvimento do senso crítico e auxiliar na tomada de decisões.

Tratam sempre de aspectos mais elevados, transcendentes, imateriais.

A Axiologia (teoria dos valores) é a parte mais nobre da filosofia, o processo de

influenciação de um grupo está intimamente ligado a aspectos éticos e morais. Ela trata
da hierarquização dos valores, os quais devem ser ensinados aos liderados, para que se
priorizem aspectos mais nobres e elevados no lugar de coisas materiais.
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Psicológicos

Envolve a capacidade de levantar os ânimos dos liderados, a figura do líder, o carisma.

O líder influencia outras pessoas, portanto deve antes de tudo ter autoconhecimento e
controle emocional para não cometer falhas e injustiças com os liderados, deve observar
a situação e buscar os estímulos corretos a serem dados.

Sociológicos

São aspectos relacionados à cultura dos subordinados, a subcultura, à relação com estes.

O líder não deve pensar apenas em si, deve observar o coletivo, a cultura e subcultura
do ambiente de trabalho e dos subordinados. Dito isso, as forças armadas têm uma
cultura própria, e a marinha dentro delas representa uma subcultura, assim como os
diferentes ambientes de trabalho.
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Além disso, existem padrões de comportamento comuns na sociedade os quais devem
ser entendidos e trabalhados:

Cooperação: significa trabalhar em conjunto, fazer uma opção pelo coletivo em

detrimento do individual.

Competição: a luta pela posse e recompensa cuja oferta é limitada. Pode estimular a
produtividade porém pode desencorajar aqueles que se habituaram a fracassar, além
de gerar o desenvolvimento de hostilidades.
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Conflito: é a exacerbação da competição no qual os competidores buscam a eliminação

e o enfraquecimento uns dos outros. Porém, uma certa dose de conflito de posições
pode levar o grupo a fazer uma autocrítica e pensar em novas políticas e práticas.

A competição e a cooperação não são excludentes, elas podem coexistir.

5 - (PS-SMV-OF-2017)

Quais são os aspectos fundamentais da liderança?

(A) Apenas físicos e sociológicos.

(B) Sociológicos, psicológicos e filosóficos.

(C) Psicológicos, filosóficos e físicos.

(D) Físicos, sociológicos e psicológicos.

(E) Apenas sociológicos e filosóficos.

6 - (PS-SMV-OF-2022)

De acordo com o EMA-137, Doutrina de Liderança da Marinha, coloque V (verdadeiro)

ou F (falso) nas afirmativas abaixo e assinale a opção correta.

( ) Aspectos Filosóficos - A liderança envolve líder, liderados, e contexto (ou situação),

constituindo, fundamentalmente, uma relação.

( ) Aspectos Filosóficos - O caminho para a liderança passa pelo conhecimento

profissional, mas também pelo autoconhecimento e por conhecer bem seus
subordinados.

( ) Aspectos Psicológicos - Em essência, a liderança envolve a realização de objetivos

com e através de pessoas.

( ) Aspectos Sociológicos - Cooperação, etimologicamente, significa trabalhar em

conjunto. Implica uma opção pelo coletivo em detrimento do individual, mas nada
impede o desenvolvimento e o estímulo das habilidades de cada membro, em prol de
um objetivo comum.

( ) Aspectos Sociológicos - A característica fundamental da Axiologia consiste na

hierarquização desses valores, que são transmitidos pela educação familiar, pela
sociedade e pelo grupo.

(A) (F) (V) (F) (V) (V)

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@resumosrm2
(B) (V) (F) (V) (F) (V)

(C) (F) (F) (V) (V) (F)

(D) (F) (V) (F) (F) (V)

(E) (V) (V) (F) (F) (V)

Estilos de Liderança

Por Nível de Centralização do Poder

Centralizado (Autocrático)
Ela é baseada na autoridade formal, ordens emanam sempre do líder, há uma disciplina
rígida e pressão contínua. É indicada para situações que exigem decisões rápidas, como
o combate. Porém pode gerar desinteresse pelos problemas dos liderados, tolher a
iniciativa e certa resistência dentro da equipe.

Participativo (Democrático)
Há a participação dos subordinados e o aproveitamento de suas ideias, com a decisão
final cabendo ao líder (um exemplo é o Estado-Maior). Pode gerar o sentimento de
contribuição, mas necessita em um bom ambiente e competência do líder de modo que
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ele não perca de vista a sua autoridade e responsabilidade. Um chefe inseguro e

incompetente acabará sendo arrastado pelo próprio grupo.

Delegativo
Frequentemente usada em natureza técnica, onde o líder atribui a assessores a tomada
de decisões especializadas. É eficaz quando exercido sobre pessoas motivadas, porém o
líder deve ter alta competência para saber delegar sem perder o controle.

Tipos de Incentivo

Transformacional
Requer uma transformação psicológica, uma transformação interior dos liderados, está
ligado a motivos nobres, grandes ideais e, consequentemente a liderados com grau mais
elevado de maturidade.

Indicada para situações de pressão nas quais o líder consegue dar um sentido nobre à
missão através do carisma, respeito e da admiração, instigar o orgulho nos
subordinados, encorajando-os, levando-os à autossuperação.
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Transacional
Ligado a recompensas e agrados superficiais, coisas momentâneas, passageiras, para
liderados com menor nível de maturidade. Exemplo: professora em sala diz que os
alunos irão sair mais cedo para o intervalo caso terminem o dever a tempo.

Foco do Líder

Realização da Tarefa
O foco é o desempenho da tarefa, e para isso são dadas orientações específicas e as
maneiras esperadas de realizar o trabalho

Relacionamento
Há a busca do fortalecimento das relações, entendendo as necessidades e sentimentos
de cada subordinado e aumentar as medidas de satisfação. É muito útil em situações de
tensão.

7 - (PS-SMV-OF-2016)

De acordo com o EMA-137 (Doutrina de Liderança da Marinha), estilo de liderança

utilizado quando o líder se baseia na sua atuação com disciplina rígida, impondo
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obediência e mantendo-se afastado de relacionamentos menos formais com os seus
subordinados, controlando o grupo por meio de inspeções de verificação do
cumprimento de normas e padrões de eficiência, exercendo pressão contínua, é
denominado Liderança:

(A) Autocrática.

(B) Participativa.

(C) Orientada para Tarefa.

(D) Delegativa.

(E) Transformacional.

8 - (PS-SMV-OF-2022)

De acordo com o EMA-137, Doutrina de Liderança da Marinha, assinale a opção

INCORRETA com relação ao estilo de liderança.

(A) Liderança Autocrática é baseada na autoridade formal, aceita como correta e

legítima pela estrutura do grupo.

(B) Na liderança Participativa, abre-se mão de parte da autoridade formal em prol de

uma esperada participação dos subordinados e aproveitamento de suas ideias.

(C) Liderança Democrática é indicada para assuntos de natureza técnica, onde o líder
atribui a assessores a tomada de decisões especializadas, deixando-os agir por si só.

(D) Na liderança Transacional, o líder trabalha com interesses e necessidades primárias

dos seguidores.

(E) Na liderança Orientada para Relacionamento, o foco do líder é a manutenção e

fortalecimento das relações pessoais e do próprio grupo.

9 - (PS-SMV-OF-2016)

De acordo com o EMA-137 (Doutrina de Liderança da Marinha), assinale a opção que

apresenta o estilo de liderança, no qual o líder atribui a assessores a tomada de
decisões especializadas, deixando-os agir por si só.

(A) Autocrática.

(B) Participativa.
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(C) Orientada para Tarefa.

(D) Delegativa.

(E) Transformacional.

10 - (PS-SMV-OF-2016)

Para simplificar a apresentação e o emprego de uma gama de estilos de liderança

consagrados e relevantes para о contexto militar-naval, foram considerados alguns
estilos selecionados em três grandes eixos: grau de centralização de poder; tipo de
incentivo; e foco do líder. Sendo assim, assinale а opção que apresenta OS estilos de
liderança enquadrados quanto ao foco do líder.

(A) Transformacional e Transacional.

(B) Autocrática e Participativa.

(C) Autocrática e Delegativa.

(D) Orientada para Tarefa e Orientada para Relacionamento.

(E) Delegativa e Orientada para Tarefa.

11 - (PS-SMV-OF-2018)

Segundo preceitua a publicação EMA-137, que trata da Doutrina de Liderança da

Marinha, pode-se afirmar, genericamente, que existem certos estilos principais de
liderança, propostos à luz das diversas teorias, consagrados e relevantes para o
contexto militar-naval, e que se enquadram em determinados critérios de
classificação. Sobre esse assunto, considere as afirmativas abaixo.

1 - Quanto ao foco no líder, os estilos de liderança são liderança orientada para tarefa
e liderança orientada para relacionamento.

dentre

II - O estilo de liderança transformacional é caracterizado, outros aspectos, pela

consideração individualizada e pela inspiração motivadora por parte do líder.

III - A liderança participativa pode ser útil e até mesmo recomendável, em situações
especiais como em combate, quando a participação dos subordinados será importante
para a decisão do líder.
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@resumosrm2
IV - O estilo de liderança transacional é especialmente indicado para situações de
pressão, crise e mudanças, que requerem elevados níveis de envolvimento e
comprometimento dos subordinados.

Assinale a opção correta

(A) Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.

(B) Apenas as afirmativas II e III são verdadeiras.

(C) Apenas as afirmativas III e IV são verdadeiras.

(D) Apenas a afirmativa III é verdadeira.

(E) Apenas a afirmativa IV é verdadeira.

12 - (PS-SMV-OF-2019)

Com relação ao estilo de liderança denominado "Liderança Delegativa", assinale a

opção correta.

(A) Esse estilo é contraindicado para assuntos de natureza técnica.

(B) O ponto crucial do sucesso desse tipo de liderança é saber centralizar as atribuições
sem perder o controle da situação.

(C) Nesse estilo, o líder atribui a assessores a tomada de decisões especializadas,

deixando-os agir por si só.

(D) Esse estilo de liderança é especialmente indicado para situações de pressão, crise
e mudança.

(E) Nesse estilo de liderança, o foco do líder é a manutenção e fortalecimento das

relações pessoais e do próprio grupo.

13 - (PS-SMV-OF-2019)

Como se denomina o estilo de liderança baseado na autoridade formal, aceita como

correta e legítima pela estrutura do grupo?

(A) Autocrática.

(B) Transformacional.

(C) Orientada para tarefa.

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(D) Democrática.

(E) Carismática.

14 - (PS-SMV-OF-2020)

Em relação aos Estilos de Liderança descritos no EMA- 137 - Doutrina de Liderança da

Marinha, assinale a opção correta.

(A) Na Liderança Centralizadora, o líder focaliza o desempenho de tarefas e a

realização de objetivos, transmitindo orientações específicas, definindo maneiras de
realizar o trabalho, o que espera de cada um e quais são os padrões organizacionais.

(B) A Liderança Delegativa é indicada para assuntos de natureza técnica, por meio da
qual o líder atribui a assessores a tomada de decisões especializadas, deixando-os agir
por si só.

(C) A Liderança Transacional é especialmente indicada para situações de pressão, crise

e mudança, que requerem elevados níveis de envolvimento e comprometimento dos
subordinados.

(D) Na Liderança Transformacional, o líder trabalha com interesses e necessidades

primárias dos seguidores, oferecendo recompensas de natureza econômica ou
psicológica, em troca de esforço para alcançar os resultados organizacionais
desejados.

(E) A Liderança Orientada para Tarefa é baseada na autoridade formal, aceita como
correta e legítima pela estrutura do grupo.

15 - (PS-SMV-OF-2021)

Em relação ao EMA-137 Doutrina de Liderança da Marinha, no contexto militar-naval,

foram considerados alguns estilos de liderança selecionados em três grandes eixos:
grau de centralização de poder; tipo de incentivo; e foco do líder. Pode-se afirmar,
genericamente, que os diferentes estilos de liderança, propostos à luz das diversas
teorias, se enquadram em três principais critérios de classificação, apresentados como
eixos lógicos que se agrupam em estilos principais. Sendo assim, é correto afirmar que:

(A) quanto ao foco do líder temos: Liderança Transformacional e Liderança

Transacional.

(B) quanto ao tipo de incentivo temos: Liderança Orientada para Tarefa e Liderança
Orientada para Relacionamento.
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@resumosrm2
(C) quanto ao grau de centralização de poder temos: Liderança Autocrática, Liderança
Participativa e Liderança Delegativa.

(D) quanto ao tipo de incentivo temos: Liderança Autocrática, Liderança Participativa

e Liderança Delegativa.

(E) quanto ao grau de centralização de poder temos:

Liderança Transformacional e Liderança Participativa.

16 - (PS-SMV-OF-2023)

Analise o texto abaixo:

"Esse estilo é indicado para assuntos de natureza técnica, onde o líder atribui a
assessores a tomada de decisões especializadas, deixando-os agir por si só. Desse
modo, ele tem mais tempo para dar atenção a todos os problemas em se deter
especificamente a uma determinada área. É eficaz quando exercido sobre pessoas
altamente qualificadas motivadas."

Doutrina de Liderança da Marinha

(EMA-137)

Assinale a opção que apresenta a definição do tipo de liderança citada no texto.

(A) Democrática.

(B) Delegativa.

(C) Orientada para relacionamento.

(D) Transformacional.

(E) Transacional.

17 - (PS-SMV-OF-2023)

Analise o trecho abaixo:

"Desenvolve-se normalmente em estruturas como o Estado-Maior, sendo composta

por liderança direta e voltada para os subordinados imediatos"

De acordo com o EMA-137, Doutrina de Liderança da Marinha, o excerto supracitado

descreve qual liderança?
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@resumosrm2
(A) Orientada para relacionamento.

(B) Organizacional.

(C) Direta.

(D) Transformacional.

(E) Estratégica militar.

18 - (PS-SMV-OF-2023)

De acordo com o EMA-137, assinale a opção que apresenta os três eixos dos estilos de
liderança.

(A) Liderança autocrática, liderança participativa e liderança delegativa.

(B) Liderança orientada para tarefa, liderança orientada para relacionamento e

liderança transformacional.

(C) Grau de centralização de poder, tipo de incentivo e foco do líder.

(D) Filosóficos, psicológicos e sociológicos.

(E) Inato, comportamental e situacional.

Selecionar um Tipo de Liderança

De maneira resumida, basta analisar todas as circunstâncias.

Para isso, são analisadas algumas variáveis como: relevância ou qualidade da tarefa ou
decisão, aceitação pelos subordinados, tempo, riscos, prioridades, maturidade, etc.

A união e a análise de todas as variáveis geram a situação, e para cada uma delas há um
modelo de liderança mais adequado. Por exemplo, quando o nível de maturidade dos
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subordinados é baixo, é melhor buscar estilos mais centralizadores, orientados à tarefa
e com incentivos transacionais. Já os grupos mais maduros tendem a funcionar melhor
com menor centralização e transformacionais.

Desse modo, é a circunstância que dirá qual o estilo de liderança que deverá ser
utilizado, de modo que os bons líderes sabem se adaptar a elas.

19 - (PS-SMV-OF-2021)

Na Doutrina de Liderança da Marinha (EMA137), ao propor diferentes estilos de

liderança, os autores condicionam a eficácia do seu emprego às seguintes variáveis,
EXCETO:

(A) nível de maturidade psicológica e profissional dos subordinados.

(B) níveis de prioridade no que diz respeito à produtividade.

(C) tempo disponível para realização da missão; riscos envolvidos.

(D) imposição dos subordinados para determinada linha de ação.

(E) relevância da qualidade da tarefa ou decisão.

Desse modo, é a circunstância que dirá qual o estilo de liderança que deverá ser
utilizado, de modo que os bons líderes sabem se adaptar a elas.

Fatores da Liderança

Lider Liderados Situação Comunicação

Basta pensar em qual é o mínimo essencial para que exista a liderança, ou seja: o líder,
os liderados, a situação e a comunicação entre eles.

Líder
O líder deve conhecer a si mesmo e desenvolver inteligência emocional.

Liderados
Não basta ao líder conhecer a si, é essencial conhecer os liderados.
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Situação
Deve-se ter a noção que a liderança é um processo dinâmico e requer diferentes
atitudes de acordo com a situação.

Comunicação
A mensagem não deve ser apenas passada, ela deve ser compreendida pelos liderados,
portanto o líder deve ser articulado.

20 - (PS-SMV-OF-2021)

Assinale a opção que apresenta os fatores de Liderança citados na Doutrina de

Liderança da Marinha (EMA137).

(A) O Líder, os Subordinados, a Disciplina e a Hierarquia.

(B) O Líder, os Liderados, a Situação e a Comunicação.

(C) O Comando, os Liderados, o Tempo Disponível e o Diálogo.

(D) O Comando, os Subordinados, o Tempo Disponível e Hierarquia.

(E) Os Subordinados, a Situação, a Disciplina e Comunicação.

21 - (PS-SMV-OF-2022)

De acordo com o EMA-137, Doutrina de Liderança da Marinha, quais são os Fatores da

Liderança?

(A) O Chefe, o Líder, a Situação, a Ordem.

(B) O Comandante, os Subordinados, a Tarefa, a Comunicação.

(C) O Lider, o Encarregado, a Missão, o Comando.

(D) O Superior, os Liderados, a Situação, a Ordem.

(E) O Líder, os Liderados, a Situação, a Comunicação.

Atributos de um Líder
Seguem os preceitos de ética militar. Além disso, o líder deve ser capaz de influenciar os
seus subordinados de modo a criar lideranças que farão o mesmo, gerando um círculo
virtuoso.
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@resumosrm2

Níveis de Liderança

Estratégico

Organizacional

Direto

Direto
É mais fácil ver a figura do líder, mais comum em baixos escalões e os efeitos da liderança
tendem a ter resultados de percepção imediata.

Organizacional
Serve para organizações de maior envergadura (como o Estado-Maior) nas quais o
contato com o líder é reduzido e os efeitos da liderança tendem a ser percebidos em
médio prazo. É composta por liderança direta em menor escala e a delegação de tarefas.

Estratégico
É o nível de liderança que é como a alma da instituição, está relacionado às políticas e
estratégias das forças. É raríssimo um contato com o líder e os efeitos da liderança são
percebidos depois de longos períodos.

22 - (PS-SMV-OF-2016)

De acordo com o EMA-137 (Doutrina de Liderança da Marinha), o nível de liderança

considerado como a primeira linha de liderança, que em organizações onde os
subordinados estão acostumados а ver seus chefes, frequentemente, em seções,
divisões, departamentos, navios, batalhões, companhias, pelotões e esquadras de
tiro, é denominado Liderança

(A) Indireta.

(B) Estratégica.

(C) Direta.

(D) Organizacional.
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@resumosrm2
(E) Autocrática.

23 - (PS-SMV-OF-2016)

Com a evolução das técnicas de gestão empresarial, o foco do estudo sobre о

comportamento dos dirigentes passou a ser voltado para as diferenças entre o líder
de base e o de cúpula. Assim, foi idealizado um padrão de organização baseado em
três níveis funcionais: operacional, tático e estratégico, discriminando as
características desejáveis para um líder nos três níveis, de acordo com suas
habilidades. Em consonância com esses novos conceitos, quais foram os níveis de
liderança estabelecidos?

(A) Indireta, organizacional e estratégica.

(B) Organizacional, estratégica e autocrática.

(C) Indireta, estratégica e participativa.

(D) Direta, autocrática e estratégica.

(E) Direta, organizacional e estratégica.

24 - (PS-SMV-OF-2018)

Segundo esclarece a publicação EMA-137 do Estado- Maior da Armada, a Doutrina de

Liderança da Marinha adota certos níveis de liderança que definem com precisão toda
a abrangência da liderança. Quanto a esse assunto, considere as afirmativas abaixo.

Os líderes organizacionais planejam, preparam, executam e controlam diretamente os

resultados dos seus trabalhos, que são frequentemente visíveis e imediatos.

II - Os líderes estratégicos exercem a sua liderança no âmbito dos níveis mais elevados
da instituição e sua atuação não pode extrapolar o âmbito interno da organização.

III - A liderança estratégica militar é aquela exercida nos níveis que definem a política
e a estratégia da Força. É um processo empregado para conduzir a realização de uma
visão de futuro desejável e bem delineada. IV - A liderança organizacional desenvolve-
se em organizações de maior envergadura, normalmente estruturadas como Estado-
Maior.

V Os líderes diretos devem estimular ao máximo o desenvolvimento de líderes

subordinados.

Assinale a opção correta.

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@resumosrm2
(A) Apenas as afirmativas I, II e III são verdadeiras.

(B) Apenas as afirmativas II, III e IV são verdadeiras.

(C) Apenas as afirmativas III, IV e V são verdadeiras.

(D) Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.

(E) Apenas a afirmativa Il é verdadeira.

25 - (PS-SMV-OF-2019)

Com relação aos níveis de liderança, assinale a opção correta.

(A) A liderança transacional é mais presente nos escalões inferiores, quando o contato
pessoal é constante.

(B) A liderança direta é mais presente nos escalões superiores, quando o contato
pessoal é constante.

(C) A influência dos líderes estratégicos é ainda mais indireta e distante do que a dos
líderes organizacionais.

(D) A liderança transacional é mais presente nos escalões superiores, quando o

contato pessoal é constante.

(E) Para serem eficazes, os líderes organizacionais devem possuir muitas habilidades
interpessoais, conceituais, técnicas e táticas.
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@resumosrm2

Gabarito

1. B
2. A
3. C
4. E
5. B
6. C
7. A
8. C
9. D
10.D
11.A
12.C
13.A
14.B
15.C
16.B
17.B
18.C
19.D
20.B
21.E
22.C
23.E
24.C
25.C
 24
@resumosrm2
Referências

EMA-137