LIDERANÇA
EXERCÍCIO
CAPÍTULO 1 - ELEMENTOS CONCEITUAIS DE
LIDERANÇA
Questões (V) ou (F)
1 - (....) No desempenho de suas funções, os mais
antigos, normalmente, desempenham dois papéis
funcionais, a saber: o de “chefe” e o de “líder”.
2 - (....) Caracterizados os dois atributos do comandante,
o de chefe e o de líder, pode-se afirmar que comandar é
exercer a chefia e a liderança, a fim de conduzir
eficazmente a organização no cumprimento da tarefa
atribuída.
3 - (....) Chefia e liderança são processos alternativos,
simultâneos e complementares.
4 - (....) Os melhores resultados da liderança ocorrem
quando ela é desenvolvida, não sendo impositiva.
5 - (....) O contínuo desenvolvimento das qualidades dos
militares da MB como líderes deverá ser objeto de atenta
e permanente atenção, e tal meta deverá ser trabalhada,
prioritariamente pela Instituição, em conjunto com o
militar.
6 - (....) A liderança inclui não só a capacidade de fazer
um grupo realizar uma tarefa específica, mas executá-la
de forma voluntária, atendendo ao desejo do líder como
se fosse o seu próprio.
7 - (....) Na definição de liderança, estão implícitos os
seus agentes, ou seja, o líder e os liderados, as relações
entre eles e os princípios filosóficos, psicológicos e
sociológicos que regem o comportamento humano.
8 - (....) A Filosofia tem como característica desenvolver
o senso crítico, que fornece ao indivíduo bases
metodológicas para efetuar, permanentemente, o exame
corrente da situação, favorecendo o processo de tomada
de decisões.
9 - (....) A prática dos fundamentos sociológicos da
educação, seja ela formal ou informal, desenvolvida por
grupos sociais, independente de suas crenças e culturas,
constitui-se no elemento catalisador dos valores
universais.
10 - (....) São valores universais: honra, dignidade e
lealdade.
11 - (....) Valores como a honra, a dignidade, a
honestidade, a lealdade e o amor à pátria, assim como
todos os outros considerados vitais pela Marinha,
devem ser praticados e transmitidos, permanentemente,
pelo líder aos seus liderados.
12 - (....) A tarefa de doutrinamento visa a transmitir a
correta hierarquização de valores, priorizando-os em
relação àqueles, como o dinheiro e o poder, sendo isto
maior desafio a ser enfrentado pelo líder.
13 - (....) No aspecto sociológico, o processo de liderança
deve ser constantemente submetido a uma reavaliação,
pelo fato de envolver pessoas interagindo, de forma
estreita, durante um determinado período.
EA-HSG
CURSO ASCENSÃO
14 - (....) Em essência, a liderança envolve a realização
de objetivos com e através de pessoas.
15 - (....) Os processos grupais e a liderança são os
principais objetos de estudo da Psicologia Social e a
subjetividade humana, a personalidade e as mudanças
psicológicas, oriundas de processos de influenciação e de
aprendizagem, são focos de estudo e de análise da
Psicologia.
16 - (....) A Psicologia é, portanto, uma ciência que
fornece firme embasamento teórico e prático para que o
líder possa influenciar pessoas.
17 - (....) Para muitos teóricos, a liderança, dadas as
características singulares que a envolvem, constitui-se
em um processo ímpar de interação social. Partindo desta
visão da liderança, é evidente o quanto a Sociologia tem
para contribuir em termos de embasamento teórico no
estudo e na construção do processo da liderança.
18 - (....) Os militares, em geral, em função da
peculiaridade de suas atividades profissionais,
constituem uma subcultura dentro da sociedade
brasileira.
19 - (....) No âmbito da Marinha, pode-se distinguir
subculturas correspondentes aos diferentes Corpos e
Quadros, em função da missão atribuída a cada um deles.
20 - (....) Cultura e subcultura são, portanto, temas de
estudo da Psicologia de interesse para a liderança.
21 - (....) Os processos sociais de maior incidência nas
sociedades e grupos humanos são: cooperação,
competição e conflito.
22 - (....) Cooperação, etimologicamente, significa
trabalhar em conjunto. Implica uma opção pelo coletivo
em detrimento do individual.
23 - (....) A Competição é a forma ideal de atuação de
grupos.
24 - (....) Conflito é definido como a luta pela posse de
recompensas cuja oferta é limitada.
25 - (....) A competição pode ser pessoal - entre um
número limitado de concorrentes que se conhecem entre
si - ou impessoal - quando o número de rivais é tal, que
se torna impossível o conhecimento entre eles.
26 - (....) Um inconveniente sério, decorrente do estímulo
à competição, consiste na forte possibilidade de
desenvolvimento de hostilidades e desavenças no interior
do grupo, contribuindo para sua desagregação.
27 - (....) O Conflito é a exacerbação da competição.
Tal processo consiste em obter recompensas pela
eliminação ou enfraquecimento dos competidores. Ou
seja, o conflito é uma forma de competição que pode
caminhar para a instalação de violência.
28 - (....) É indispensável que o líder seja capaz de
diagnosticar as situações de conflito, mesmo quando
ainda latentes, de modo a buscar estratégias adequadas
para gerenciá-las construtivamente.
15 CURSOASCENSAO.COM.BR
LIDERANÇA
29 - (....) O processo de influenciação de um grupo, que é
a essência da liderança, está profundamente ligado aos
valores éticos e morais que devem ser transmitidos e
praticados pelo líder.
30 - (....) Para simplificar a apresentação e o emprego de
uma gama de estilos de liderança consagrados para o
contexto militar-naval, foram considerados alguns estilos
selecionados em três grandes eixos: grau de
centralização de poder; tipo de incentivo; e foco dos
liderados.
31 - (....) quanto ao incentivo, envolve três lideranças:
Liderança Centralizora, Liderança Participativa e
Liderança Delegativa.
32 - (....) quanto ao foco do líder: Liderança Orientada
para Tarefa (LOT) e Liderança Orientada para
Relacionamento (LOR).
33 - (....) quanto ao grau de centralização de poder:
Liderança Transformacional e Liderança Transacional.
34 - (....) Diferentes autores propõem uma infinidade de
estilos de liderança que não se sobrepõem um aos outros.
35 - (....) O líder centralizador baseia a sua atuação numa
disciplina rígida, impondo obediência e mantendo-se
afastado de relacionamentos menos formais com os seus
subordinados.
36 - (....) A Liderança Democrática é a mais conhecida e
de mais fácil adoção.
37 - (....) A Liderança Centralizadora pode ser útil e, até
mesmo, recomendável, em situações especiais como em
combate.
38 - (....) O uso da Liderança Centralizadora, apesar de
gerar resistência passiva dentro da equipe e inibir a
iniciativa do subordinado, considera os aspectos
humanos no relacionamento líder-liderados.
39 - (....) Na Liderança Participativa, abre-se mão da
autoridade formal em prol de uma esperada participação
dos subordinados e aproveitamento de suas ideias.
40 - (....) O êxito do estilo participativo é condicionado
pelas características pessoais, pelo conhecimento
técnico-profissional e pelo engajamento e motivação do
grupo (CACOEM).
41 - (....) No estilo centralizado, na ausência do líder,
uma boa equipe terá condições de continuar agindo de
acordo com o planejamento previamente estabelecido
para cumprir a missão.
42 - (....) Na Liderança Participativa, o líder deve
estabelecer um ambiente de respeito, confiança e
entendimento recíprocos, devendo possuir, para tanto,
ascendência técnico-profissional sobre seus subordinados
e conduta ética e moral compatíveis com o cargo que
exerce.
43 - (....) O estilo participativo é indicado para assuntos
de natureza técnica, onde o líder atribui a assessores a
tomada de decisões especializadas, deixando-os agir por
si só.
44 - (....) Um líder delegativo encoraja a participação e
delega com sabedoria, mas nunca perde de vista sua
autoridade e responsabilidade.
EA-HSG
CURSO ASCENSÃO
45 - (....) No estilo delegativo, o controle das atividades
dos elementos subordinados é pequeno, compete ao
chefe as tarefas de orientar e motivar o grupo para
atingir as metas estabelecidas.
46 - (....) O ponto crucial do sucesso da Liderança
Participativa é saber delegar atribuições sem perder o
controle da situação e, por essa razão, o líder, também,
deverá ser altamente qualificado e motivado.
47 - (....) Liderança Transformacional - Esse estilo é
especialmente indicado para situações de pressão, crise e
mudança, que requerem elevados níveis de envolvimento
e comprometimento dos subordinados.
48 - (....) Na Liderança Transformacional, uma ou
mais pessoas engajam-se com outras de tal forma que
líderes e seguidores elevam um ao outro a níveis mais
altos de motivação e moral.
49 - (....) Quatro aspectos caracterizam a Liderança
Transformacional: Carisma, Inspiração Motivadora,
Estimulação Intelectual e Consideração Individualizada.
50 - (....) Na Liderança Orientada para Relacionamento
(LOR), a especialização em tarefas é a principal
responsabilidade do Líder.
51 - (....) Na Liderança Orientada para Relacionamento,
o foco do líder é a manutenção e fortalecimento das
relações pessoais e do próprio grupo.
52 - (....) Os melhores líderes utilizam estilos diferentes,
em distintas situações.
53 - (....) Os bons líderes eficientes são também bons
seguidores e cumpridores das orientações de seus
superiores, passando esse exemplo a seus subordinados.
54 - (....) O líder, independentemente de sua vontade,
atua como elemento modificador do comportamento de
seus liderados subordinados.
55 - (....) A função militar está relacionada com a
segurança e a responsabilidade pela vida de seres
humanos.
56 - (....) A comunicação é um processo essencial à
liderança, que consiste na troca de ordens, informações e
ideias, só ocorrendo quando a mensagem é recebida e
compreendida. O líder deve ser claro e “escolher”
cuidadosamente as palavras, de tal forma que
signifiquem a mesma coisa para ele e para seus
subordinados.
57 - (....) Os atributos de um Líder têm como
componente comum a capacidade de influenciar seus
seguidores.
58 - (....) São níveis funcionais: operacional, tático e
estratégico, discriminando as características desejáveis
para um líder nos três níveis.
59 - (....) São níveis de liderança: direta, organizacional
e estratégica, os quais definem toda a abrangência da
liderança.
60 - (....) A Liderança Organizacional desenvolve-se em
organizações de maior envergadura, normalmente
estruturadas como Estado-Maior, sendo composta por
Liderança Direta, conduzida em menor escala e voltada
para os subordinados imediatos, e por delegação de
tarefas.
16 CURSOASCENSAO.COM.BR
LIDERANÇA
61 - (....) A Liderança Estratégica militar é aquela
exercida nos níveis que definem a política e a estratégia
da Força.
62 - (....) A Liderança Direta, conquanto seja mais
intensa no comando de grandes unidades, será sempre
exercida na carreira de um militar.
63 - (....) A Liderança Estratégica é um processo
empregado para conduzir a realização de uma visão de
futuro desejável e bem delineada.
64 - (....) Para serem eficazes, os líderes diretos devem
possuir muitas habilidades interpessoais, conceituais,
técnicas e táticas.
65 - (....) A Liderança Direta usa a Doutrina para pautar
suas condutas e adquirir certeza de que suas escolhas são
as melhores e contribuem para o aperfeiçoamento do
grupo, dos subordinados e deles próprios.
66 - (....) O líder direto desenvolve seus liderados por
instruções e aconselhamento e os molda em equipes
coesas, treinando-os até a obtenção de um padrão.
67 - (....) Líderes diretos usam a competência para
incrementar a disciplina entre os seus comandados.
68 - (....) Líderes organizacionais trabalham focando as
atividades de seus subordinados em direção aos objetivos
da organização.
69 - (....) Os líderes estratégicos devem estimular ao
máximo o desenvolvimento de líderes subordinados, de
forma a potencializar a sua influência até os níveis
organizacionais mais baixos e obter melhores resultados.
70 - (....) Na Liderança Organizacional, os líderes
planejam, preparam, executam e controlam diretamente
os resultados dos seus trabalhos.
71 - (....) Na Liderança Organizacional, ao contrário do
que acontece no nível de Liderança Estratégica, a
influência dos líderes é basicamente direta.
72 - (....) Devido ao fato de a Liderança Estratégica ser
“distante”, os resultados de suas ações são
frequentemente menos visíveis e mais demorados.
73 - (....) Líderes estratégicos exercem sua liderança no
âmbito dos níveis mais elevados da Instituição e sua
influência é ainda mais indireta e distante do que a dos
líderes organizacionais.
74 - (....) Líderes estratégicos trabalham entre extremos,
oscilando entre a consciência das necessidades nacionais
correntes e na missão e objetivos de longo prazo.
75 - (....) A visão dos líderes estratégicos é especialmente
crucial na identificação do que é importante com relação
ao pessoal, material, logística e tecnologia.
76 - (....) Líderes estratégicos procuram obter o consenso,
não só no âmbito interno da organização, como também
trabalhando junto a outros órgãos e instituições a que
tenham acesso, em questões como orçamento, estrutura
da Força e outras de interesse.
77 - (....) Líderes organizacionais devem trabalhar para
criar e desenvolver a próxima geração de líderes
estratégicos, montar a estrutura para o futuro e pesquisar
os novos sistemas que contribuirão na obtenção do
sucesso.
EA-HSG
CURSO ASCENSÃO
78 - (....) Os líderes diretos devem estimular ao máximo
o desenvolvimento de líderes subordinados, de forma a
potencializar a sua influência até os níveis
organizacionais mais baixos e obter melhores resultados.
79 - (....) Os líderes estratégicos expedem suas políticas e
diretivas e incentivam seus liderados por meio de seu
staff e comandantes subordinados.
80 - (....) Sempre que possível, o líder estratégico deve
mostrar sua presença física junto aos escalões
subordinados, seja por intermédio de visitas e mostras,
seja por meio de reuniões funcionais com os
comandantes subordinados.
81 - (....) O sucesso de um líder estratégico significa
deixar a Força pronta para vencer uma variedade de
conflitos no presente e permanecer pronta para enfrentar
as incertezas do futuro.
82 - (....) Conhecendo a si mesmos e aos demais “atores”
estratégicos, tendo um nítido domínio dos requisitos
operacionais, da situação geopolítica e da sociedade, os
líderes estratégicos conduzem adequadamente a Força e
contribuem para o desenvolvimento e a segurança da
Nação.
Questões múltipla escolha
83 - O nível de liderança no qual os Líderes expedem
suas políticas e diretivas e motivam seus liderados por
meio de seu “staff” e comandantes subordinados,
denomina-se:
A) Transacional.
B) Direta.
C) Estratégica.
D) Organizacional.
E) Democrática.
84 - Em que estilo de liderança o êxito é condicionado
pelas características pessoais, pelo conhecimento
técnico-profissional e pelo engajamento e motivação dos
componentes do grupo como um todo (COCAEM)?
A) Democrático.
B) Transformacional.
C) Centralizado.
D) Delegativo.
E) Transacional.
85 - Em consonância com os novos conceitos na
liderança, foram estabelecidos três níveis de liderança
que definem com precisão toda a abrangência da
liderança que é adotada na Doutrina de Liderança da
Marinha. Quais?
A) Direta, organizacional e estratégica.
B) Delegativa, situacional e democrática.
C) Operacional, tático e estratégico.
D) Direta, situacional e estratégica.
E) Centralizadora, democrática e situacional.
17 CURSOASCENSAO.COM.BR
LIDERANÇA CURSO ASCENSÃO
86 - Qual o estilo de liderança é indicado para assuntos 91 - Assinale a opção que NÃO diz respeito aos Líderes
de natureza técnica, onde o Líder atribui a assessores a diretos.
tomada de decisões especializadas, deixando-os agir por A) Aplicam os atributos conceituais de pensamento
si só? crítico-lógico e pensamento criativo para determinar a
A) Democrático. melhor maneira de cumprir a missão.
B) Transformacional. B) Empregam atributos interpessoais de comunicação e
C) Centralizado. supervisão para realizar o trabalho.
C) Trabalham focando as atividades de seus
D) Delegativo.
subordinados em direção aos objetivos da
E) Transacional. organização.
D) Percebem que os resultados de suas ações são
87 - Qual o papel identifica um estreito relacionamento frequentemente menos visíveis e mais demorados,
com o atributo de líder? devido ao fato de sua liderança ser “distante”.
A) Condutor de homens. E) Veem os resultados de suas ações quase
B) Líder. imediatamente devido à sua liderança ser face a face.
C) Direção.
D) Chefe. 92 - Assinale a opção correta, em relação aos aspectos
fundamentais dos estilos de liderança.
E) Comandante.
A) A Liderança Centralizadora é baseada na autoridade
formal; o líder baseia sua atuação numa disciplina
88 - Em que estilo de liderança o Líder deve estabelecer rígida, impondo obediência e mantendo-se afastado de
um ambiente de respeito, confiança e entendimento relacionamentos menos formais com os seus
recíprocos, devendo possuir, para tanto, ascendência subordinados.
técnico-profissional sobre seus subordinados e conduta B) A Liderança Democrática é indicada para assuntos de
ética e moral compatíveis com o cargo que exerce? natureza técnica, onde o líder atribui a assessores a
A) Delegativa. tomada de decisões especializadas, deixando-os agir
B) Direta. por si só.
C) Estratégica. C) Na Liderança Transformacional, o líder trabalha com
interesses e necessidades primárias dos seguidores,
D) Organizacional.
oferecendo recompensas de natureza econômica ou
E) Democrática. psicológica.
D) A Liderança Transacional é especialmente indicada
89 - Valores como a honra, a dignidade, a honestidade, a para situações de pressão, crise e mudança, que
lealdade e o amor à pátria, assim como todos os outros requerem elevados níveis de envolvimento e
considerados vitais pela Marinha, devem ser praticados e comprometimento dos subordinados.
transmitidos, permanentemente, pelo Líder aos seus E) Na Liderança Orientada para Tarefa (LOT), o foco do
liderados. Esses valores estão relacionados a que líder é a manutenção e fortalecimento das relações
aspectos do comportamento humano? pessoais e do próprio grupo.
A) Psicológicos.
B) Estratégicos. 93 - Assinale a opção correta, dentre as afirmativas
C) Sociológicos. abaixo, em relação aos níveis de liderança.
D) Filosóficos. A) Os líderes estratégicos exercem sua liderança no
âmbito dos níveis menos elevados da Instituição.
E) Democráticos.
B) O líder organizacional deve mostrar sua presença
física juntos aos escalões subordinados, seja por
90 - O ser humano precisa receber uma educação intermédio de visitas e mostras, seja por intermédio de
adequada para ser capaz de valorizar um objeto (vida, reuniões funcionais com os comandantes
Pátria, família). Sem essa educação, perde-se a subordinados.
capacidade de perceber esses valores, especialmente C) Os líderes estratégicos conduzem operações pela força
quando se trata daqueles universais, tais como: do exemplo, estimulando os subordinados e
A) moral, ética e justiça. supervisionando-os apropriadamente.
B) honra, dignidade e honestidade. D) A Liderança Organizacional é aquela que é exercida
C) disciplina, hierarquia e ética. nos níveis que definem a política e a estratégia da
D) honra, honestidade e justiça. força.
E) moral, dignidade e lealdade. E) O líder organizacional dever ser também um líder
direto; já o líder estratégico não deve acumular os
atributos dos líderes direto e organizacional.

EA-HSG 18 CURSOASCENSAO.COM.BR
LIDERANÇA
94 - Correlacione os estilos de liderança às suas
respectivas características, e assinale a opção correta,
sabendo que podem existir mais de uma característica de
um mesmo estilo de liderança.
ESTILOS DE LIDERANÇA
I - Liderança Direta
II - Liderança Organizacional
III - Liderança Estratégica
CARACTERÍSTICAS
(....) Os resultas de suas ações são frequentemente
menos visíveis e mais demorados.
(....) Mais presente em escalões inferiores quando o
contato pessoal é constante.
(....) Empregada para conduzir a realização de uma
visão de futuro desejável.
(....) Relacionamento face a face do Líder com os
liderados.
(....) Os Líderes influenciam por meio de propósitos
significativos, direções claras e motivação
consistente.
A) ( II ) ( I ) ( III ) ( I ) ( III )
B) ( I ) ( II ) ( III ) ( II ) ( III )
C) ( II ) ( III ) ( I ) ( I ) ( II )
D) ( III ) ( I ) ( II ) ( III ) ( I )
E) ( I ) ( III ) ( III ) ( II ) ( I )
95 - Os processos sociais são definidos como a interação
repetitiva de padrões de comportamento encontrados na
vida social. Sob vários aspectos, qual é a forma ideal de
atuação de grupos?
A) Cooperação.
B) Competição.
C) Conflito.
D) Pessoal.
E) Coletiva.
CAPÍTULO 2 - O EXERCÍCIO DA LIDERANÇA
PELO PESSOAL DA MB
Questões (V) ou (F)
96 - (....) Conhecer a profissão, demonstrar retidão de
caráter, dedicação, determinação e outros atributos
podem bastar para aqueles que exercem ações de
maneira isolada, mas, para o Líder, que comanda e
influencia outros homens, não é tudo.
97 - (....) A condução do pessoal - Liderança Naval - é
um processo de influenciação utilizado por todos os
escalões superiores no trato com os subordinados.
98 - (....) Liderança Naval é exercida somente no âmbito
interno, condicionada às normas estatutárias da
hierarquia e da disciplina.
99 - (....) Nas relações extra MB com os militares das
demais Forças, militares estrangeiros ou pessoal de
organizações civis, os conceitos de liderança também
podem ser ferramentas úteis.
EA-HSG
CURSO ASCENSÃO
100 - (....) Os preceitos da Ética Militar Naval constituem
a base para o exercício da liderança naval e devem ser
cultivados e exaltados.
101 - (....) A Ética Militar Naval é um atributo que induz
ao atendimento das regras de conduta compatíveis com o
comportamento militar naval desejado e dela fazem
parte, dentre outros, os deveres e a ética militar, o código
de honra expresso na “Rosa das Virtudes” e os dizeres do
juramento à Bandeira.
102 - (....) A vigilância e a observância constante dos
princípios da Ética, por todos os integrantes da MB, irão
desinibir atitudes altamente desmotivadoras e
desagregadoras como, por exemplo, o carreirismo, que se
entende por colocar, egoisticamente, os próprios
interesses acima dos do grupo e da instituição.
103 - (....) A liderança militar comporta uma variada
gama de fatores que compõem o perfil do líder. O
domínio de alguns deles assegura êxito, assim como a
inexistência de outros indica falta de condições para ser
líder.
104 - (....) O exercício da liderança na MB está centrado,
basicamente, na capacidade profissional de seus
militares, conciliados com outros atributos, tendo como
parâmetro: o desenvolvimento, o ajustamento e a
orientação dos subordinados (DAO).
105 - (....) O militar com reconhecida capacidade
profissional, em seu ambiente de trabalho, torna-se
referência para seus superiores, pares ou subalternos e
desponta como líder. Normalmente, ele passa a ser
consultado sobre as mais diversas questões, tornando-se
solucionador de problemas.
106 - (....) A autoconfiança destaca-se como atributo a
ser prioritariamente aprimorado para a assunção de
cargos na MB. Ela resulta, primeiro, do perfeito preparo
profissional; segundo, da habilidade em transmitir esse
conhecimento; e terceiro, do sentimento de satisfação
que daí decorre.
107 - (....) Há necessidade de se orientar os militares, por
ocasião das avaliações, quanto aos aspectos
comportamentais positivos e aprimorar os relacionados
ao exercício da liderança, visando ao constante
aperfeiçoamento do desempenho individual e coletivo.
108 - (....) O ponto de partida para a aglutinação de
grupos com militares das demais Forças Armadas é
enfatizar o dever militar - valor e ética - preconizados
no Estatuto dos Militares.
109 - (....) No relacionamento em grupos com militares
estrangeiros, assim como nas demais situações de
lideranças, o Líder deverá ser, necessariamente, um
Líder intramuros.
110 - (....) Nesse relacionamento, o Líder será
reconhecido pela sua conduta moral e profissional,
percepção política, conhecimento profissional, cultura
geral, habilidade de negociação, capacidade de
comunicação e iniciativa.
111 - (....) No ambiente que transcende aos grupos
militares, os conceitos básicos de liderança assumem um
valor maior pela necessidade da posse de uma grande
capacidade de influenciação, respaldada na
hierarquia e disciplina.
19 CURSOASCENSAO.COM.BR
LIDERANÇA CURSO ASCENSÃO
112 - (....) Nesse ambiente, entram em cena: a 118 - Em relação à aplicação da liderança em grupos
negociação, a capacidade de comunicação, o equilíbrio com militares das demais FFAA brasileiras, é
emocional, os conhecimentos técnicos profissionais e a INCORRETO afirmar que o Líder deve ter atenção
cultura geral. A) em possuir uma terminologia diferenciada.
113 - (....) No relacionamento em grupos com pessoal de B) aos regulamentos, costumes e tradições.
organizações civis, o Líder naval tem sua credibilidade C) em enfatizar a obrigação militar somente pela ética,
associada à sua posição hierárquica, ao seu papel de preconizado em Estatuto dos Militares.
chefe naval, à sua percepção política, à capacidade de D) às diferentes atividades do “marinheiro”, do
comunicação e iniciativa, ao conhecimento técnico e à “soldado” e do “aviador”.
habilidade de negociação E) ao relacionamento entre os diferentes níveis
114 - (....) Nesses grupos, o poder do Líder advém do hierárquicos.
conhecimento ou habilidades especializados, das
relações e ligações pessoais, e da autoridade pessoal e 119 - O conjunto de princípios, valores, costumes,
carisma. tradições, normas estatutárias e regulamentos que regem
o juízo de conduta do militar da Marinha é entendido
115 - (....) A liderança deve ser considerada como um
como:
dos principais aspectos da avaliação regular e
A) Ética Militar-Naval.
sistematizada, de modo a permitir a identificação e o
B) Ética Militar.
destaque dos líderes, aos quais possam ser atribuídas as
C) Liderança Militar-Naval.
responsabilidades pela execução de tarefas e pelo
D) Educação Militar-Naval.
desempenho de cargos e funções que contribuirão para a
E) Disciplina Militar-Naval.
condução dos destinos da MB.
120 - Das opções abaixo, qual delas NÃO está associada
Questões múltipla escolha à credibilidade que o líder naval deve ter, no ambiente
116 - No ambiente que transcende aos grupos militares, que transcende os grupos militares?
os conceitos básicos de liderança assumem um valor A) Capacidade intelectual.
maior pela necessidade da posse de uma grande B) Sua posição hierárquica.
capacidade de influenciação, não respaldada na C) Capacidade de comunicação.
hierarquia e disciplina. Assinale abaixo a opção que D) Iniciativa.
NÃO faz parte desta cena de relacionamento. E) Sua percepção política.
A) A capacidade de comunicação.
B) O equilíbrio emocional. 121 - Assinale a opção que completa corretamente as
C) A Conduta moral e profissional. lacunas abaixo.
A ____ destaca-se como atributo a ser
D) Os conhecimentos técnicos profissionais.
prioritariamente aprimorado para a assunção de cargos
E) A cultura geral. na MB. Ela resulta, primeiro do perfeito preparo_____;
segundo, da habilidade em transmitir esse_____; e
117 - Assinale a opção correta, dentre as afirmativas terceiro, do sentimento de satisfação que daí decorre.
abaixo, em relação à aplicação da liderança nas relações A) Atualização/acadêmico/pensamento.
extra MB. B) Autoconfiança/profissional/conhecimento.
A) O exercício da liderança em operações combinadas C) Disciplina/pessoal/conceito.
com FFAA de outros países não exige um grau de D) Hierarquia/físico/conceito.
complexidade grande. E) Qualificação/psicológico/comportamento.
B) O perfeito entendimento de todos os aspectos, como
as diferenças cultuais, sociais e religiosas do grupo a 122 - Coloque F (falso) ou V (verdadeiro) nas
ser liderado, não se constitui fator essencial para a afirmativas abaixo, em relação à Ética Militar Naval,
efetiva liderança, no caso da aplicação da liderança assinalando a opção correta.
com grupos militares estrangeiros. (.....) É o conjunto dos princípios, valores, costumes,
C) No ambiente que transcende aos grupos militares, o tradições, normas estatutárias e regulamentos que regem
líder naval terá um grupo de liderados sobre os quais o juízo de conduta do militar.
tenha uma ascendência hierárquica militar. (.....) É um atributo que não induz ao atendimento das
regras de conduta compatíveis com o comportamento
D) No caso de grupos com pessoal de organizações civis,
militar naval desejado.
o poder do líder advém do conhecimento ou
(.....) Seus preceitos constituem um poderoso instrumento
habilidades especializados, das relações e ligações
para o exercício da liderança naval, que não devem
pessoais, e da autoridade pessoal e carisma.
exaltados.
E) No caso de grupos com pessoal de organizações civis, (.....) O valor, a ética militar, o código de honra expresso
os conceitos básicos de liderança assumem um valor na “Rosa das Virtudes”e os dizeres do juramento à
menor pela necessidade da posse de uma grande bandeira são algumas das regras de conduta que
capacidade de influenciação, não respaldada na compõem a Ética Militar Naval.
hierarquia militar.
EA-HSG 20 CURSOASCENSAO.COM.BR
LIDERANÇA CURSO ASCENSÃO
A) ( V ) ( V ) ( F ) ( V ) 130 - É o verdadeiro, espontâneo e incansável
B) ( F) ( V ) ( V ) ( F ) devotamento a uma causa, a sincera obediência à
C) ( F ) ( V ) ( F ) ( F ) autoridade dos superiores e o respeito aos sentimentos de
D) ( V ) ( F ) ( F ) ( V ) dignidade alheia.
E) ( F ) ( F ) ( V ) ( F ) A) Caráter.
123 - Em relação à aplicação da liderança em grupos B) Coragem.
com militares das demais FA brasileiras, é INCORRETO C) Honestidade.
afirmar que o Líder deve ter atenção D) Honra.
A) em possuir uma terminologia diferenciada. E) Lealdade.
B) em enfatizar o dever militar somente pela ética,
preconizado no Estatuto dos Militares.
131 - É ter consciência de que o líder pode não saber
C) aos regulamentos, costumes e tradições.
tudo, que pode estar equivocado em seu julgamento ou
D) às diferentes atividades do “marinheiro”, do
sua posição. O texto refere-se a que atributo?
“soldado” e do “aviador”.
E) ao relacionamento entre os diferentes níveis A) Caráter.
hierárquicos. B) Lealdade.
C) Honestidade.
ANEXO A - PRINCIPAIS ATRIBUTOS DE UM D) Coragem.
LÍDER E) Humildade.

Questões (V) ou (F)

124 - (....) Uma das características do atributo
“Exemplo” é que a todo momento, o líder é observado
por seus subordinadas e deve buscar conquistar-lhes a
confiança, o respeito e a admiração.
125 - (....) Integridade Ética – significa honestidade,
transparência e comprometimento inquebrantável com os
valores éticos da instituição, tais como: honra, lealdade,
fidelidade e coragem, entre outros.
126 - (....) Caráter é a combinação de traços de
personalidade que dão consistência ao comportamento e
tem por base as crenças e valores, sendo o fator
preponderante nas decisões e no modo de agir de
qualquer pessoa.
127 - (....) Capacidade Decisória - É a habilidade para
considerar diversas linhas de ação, diante de uma
situação-problema, escolhendo, em tempo hábil, aquela
mais adequada para, assim, implementá-la.
Questões múltipla escolha
128 - Assinale, entre as opções abaixo, aquela que
apresenta atributos que compõem a integridade ética.
A) Honestidade e lealdade.
B) Caráter e honra.
C) Coragem e caráter.
D) Coragem e honestidade.
E) Honra e dignidade.
129 - Por sua importância, na paz ou no combate,
ressalta-se que é a capacidade de assumir
responsabilidade por suas decisões e erros. O texto acima
apresentado refere-se a um dos componentes que
compõem o atributo a “Integridade Ética”, denominado:
A) Caráter.
B) Coragem.
C) Honestidade.
D) Honra.
E) Lealdade.
EA-HSG 21
132 - A Persistência para a realização de tarefas,
possibilitando vencer as dificuldades encontradas até
concluí-las com eficácia, dentro dos prazos
estabelecidos. O texto refere-se a que atributo?
A) Caráter.
B) Determinação.
C) Entusiamo.
D) Dedicação.
E) Tenacidade.
133 - Dentre os atributos necessários ao um Líder, é
correto afirmar que
A) Coragem - capacidade de assumir responsabilidade
por suas decisões e erros.
B) Caráter - combinação de traços de personalidade que
dão consistência ao comportamento e tem por base as
crenças e valores, sendo o fator preponderante nas
decisões e no modo de agir de qualquer pessoa.
C) Entusiasmo - Persistência para a realização de
tarefas, possibilitando vencer as dificuldades
encontradas até concluí-las com eficácia, dentro dos
prazos estabelecido.
D) Determinação - Disposição para assumir
responsabilidades e enfrentar desafios, demonstrando
vibração espontânea e contagiante pelo seu trabalho e
pela Organização.
E) Confiança - Capacidade de pensar e de decidir,
autonomamente, e convicção de ter competência para
ser bem-sucedido diante de dificuldades, expressa
pela segurança, firmeza e otimismo no modo de falar
e de agir.
CURSOASCENSAO.COM.BR
LIDERANÇA CURSO ASCENSÃO
134 - O militar deve sempre aprimorar seus ANEXO B - JURAMENTO À BANDEIRA E ROSA
conhecimentos e habilidades e, por meio de uma atitude DAS VIRTUDES
positiva compatível com seu grau hierárquico, conseguir
resultados eficazes para a instituição. 137 - Como se denominam os princípios que devem
O texto refere-se a que atributo? nortear as ações e a conduta de colaboradores, gerentes e
A) Competencia profissional. autoridades ligados a urna instituição pública.
B) Exemplo. A) Rosa das Virtudes.
C) Conhecimento profissional. B) Valores da Marinha.
D) Caráter. C) Valores organizacionais.
E) Iniciativa. D) Práticas de gestão de pessoal.
E) Ética Militar-Naval.
135 - Correlacione os principais atributos de um líder às
suas respectivas definições e assinale, a seguir, a opção 138 - Na profissão, consiste na dedicação ao serviço, no
correta. cumprimento do dever, na intrepidez (coragem) e na
PRINCIPAIS ATRIBUTOS disciplina, tudo inspirado pelo patriotismo. O enunciado
I - Determinação. acima refere-se a um dos atributos da Rosa das Virtudes,
denominado:
II - Entusiasmo.
A) Fidelidade.
III - Respeito.
B) Coragem.
IV - Capacidade de Relacionamento Interpessoal.
C) Honra.
DEFINIÇÕES
D) Lealdade.
(....) Capacidade de exercer o papel de mentor,
cultivando habilidades alheias, fornecendo feedback E) Espírito de Sacrifício.
construtivo e reconhecimento oportuno.
(....) É imparcial em seus julgamentos, elogios e 139 - É mais do que a Obediência, porque esta se refere à
críticas. Age com tato e demonstra consideração com vontade expressa pelo superior e aquela, ao firme
cada um de seus comandados. propósito de honestamente interpretá-la e cumpri-la.
(....) É uma disposição para assumir responsabilidades e Exige que se manifeste ao superior, disciplinadamente e
enfrentar desafios, demonstrando vibração espontânea e no interesse do serviço, toda incompreensão em relação à
contagiante pelo seu trabalho e pela Organização. determinação ou orientação recebida. O enunciado acima
refere-se a um dos atributos da Rosa das Virtudes,
(....) Persistência para a realização de tarefas,
denominado:
possibilitando vencer as dificuldades encontradas até
concluí-las com eficácia, dentro dos prazos A) Fidelidade.
estabelecidos. B) Coragem.
A) ( I ) ( III ) ( II ) ( IV ) C) Honra.
B) ( IV ) ( III ) ( II ) ( I ) D) Lealdade.
C) ( IV ) ( II ) ( I ) ( III ) E) Espírito de Sacrifício.
D) ( III ) ( V ) ( II ) ( I )
E) ( I ) ( II ) ( III ) ( IV ) 140 - É a faculdade de deliberar acertadamente em
circunstâncias imprevistas ou na ausência dos superiores,
agindo sob responsabilidade própria, mas dentro da
136 - Capacidade de pensar e de decidir,
doutrina, a bem do serviço. É o ânimo para conceber e
autonomamente, e convicção de ter competência para ser
executar. É uma manifestação de inteligência,
bem-sucedido diante de dificuldades.
imaginação, atividade, saber e dedicação ao serviço. O
A) Entusiasmo. enunciado acima refere-se a um dos atributos da Rosa
B) Coragem. das Virtudes, denominado:
C) Determinacao. A) Fidelidade.
D) Autoconfianca. B) Coragem.
E) Autocontrole. C) Iniciativa.
D) Lealdade.
E) Espírito de Sacrifício.

EA-HSG 22 CURSOASCENSAO.COM.BR
LIDERANÇA CURSO ASCENSÃO
141 - É uma exigência para a eficiência da instituição, 145 - É a disposição natural que nos permite dominar o
mas só possui esta qualidade quem não dá guarida às medo e enfrentar qualquer perigo. O enunciado acima
influências perniciosas do egoísmo, da intriga ou da refere-se a um dos atributos da Rosa das Virtudes,
indiferença, em prol de um sincero e profissional denominado:
desprendimento. Isso faz a eficiência da Marinha. O A) Decisão.
enunciado acima refere-se a um dos atributos da Rosa B) Coragem.
das Virtudes, denominado:
C) Coragem Moral.
A) Cooperação.
D) Fidelidade.
B) Coragem.
E) Espírito de Sacrifício.
C) Iniciativa.
D) Lealdade.
146 - É diligência, porque economiza o tempo, e é
E) Espírito de Sacrifício. previdência, porque o conserva. Como exemplo de
disciplina e método, orienta o espírito e promove
142 - É a disposição sincera de oferecer, segurança, porque resguarda e alinha em lugar próprio
espontaneamente, interesses, comodidades, vida, tudo, aquilo que será utilizado no futuro. O enunciado acima
em prol do cumprimento do dever, praticado vencendo refere-se a um dos atributos da Rosa das Virtudes,
os pequenos incômodos pessoais, os menores percalços denominado:
do dia a dia. O enunciado acima refere-se a um dos A) Decisão.
atributos da Rosa das Virtudes, denominado: B) Zelo.
A) Cooperação. C) Fogo Sagrado.
B) Coragem. D) Fidelidade.
C) Iniciativa. E) Ordem.
D) Lealdade.
E) Espírito de Sacrifício. 147 - Executar ordens que são agradáveis, ou que partem
de pessoas a quem se dedica estima, é um dever fácil de
143 - Está intimamente ligado à probidade, vista como a cumprir. Mas, cumprir ordens difíceis, arriscando a vida,
capacidade de bem administrar os bens, fundos e contrariando os próprios interesses e opiniões, por
recursos que nos foram confiados. Faz-se presente, fidelidade ao serviço, é muito mais digno, porquanto
assim, no exato cumprimento de orçamentos e planos implica sacrifício, que caracteriza a virtude militar. O
financeiros e no atento cuidado com o patrimônio da enunciado acima refere-se a um dos atributos da Rosa
Marinha. O enunciado acima refere-se a um dos atributos das Virtudes, denominado:
da Rosa das Virtudes, denominado: A) Decisão.
A) Cooperação. B) Lealdade.
B) Coragem. C) Fogo Sagrado.
C) Iniciativa. D) Fidelidade.
D) Zelo. E) Ordem.
E) Espírito de Sacrifício.
148 - É o entusiasmo com que o militar se dedica à sua
144 - É a sustentação das próprias ordens, atitudes e carreira; é o seu intenso amor à Marinha, o seu
convicções; assumir a responsabilidade dos seus atos; o devotamento pela grandeza da sua profissão; é a larga
afrontamento à perfídia, à inveja e à incompreensão; a medida de uma verdadeira vocação e de um sadio
manutenção intransigente do rumo moral, custe o que patriotismo. O enunciado acima refere-se a um dos
custar. O enunciado acima refere-se a um dos atributos atributos da Rosa das Virtudes, denominado:
da Rosa das Virtudes, denominado: A) Honra.
A) Decisão. B) Lealdade.
B) Coragem. C) Fogo Sagrado.
C) Coragem Moral. D) Fidelidade.
D) Fidelidade. E) Ordem.
E) Espírito de Sacrifício.

EA-HSG 23 CURSOASCENSAO.COM.BR
LIDERANÇA CURSO ASCENSÃO
149 - É o saber querer longamente, sem desfalecimento e 153 - É a força de coesão de qualquer coletividade
sem trégua. É a presença de ânimo perante qualquer humana. É indispensável não só a um Organismo Militar,
obstáculo ou dificuldade, a vontade constante de tudo mas a qualquer outro que pretenda reunir indivíduos em
superar e bem desempenhar a tarefa ou função, de caráter uma unidade sólida e eficaz. O enunciado acima refere-
operativo ou administrativo. O espírito desse atributo se a um dos atributos da Rosa das Virtudes, denominado:
transmite-se, pois, exatamente, pela continuidade da A) Abnegação.
ação. B) Disciplina.
O enunciado acima refere-se a um dos atributos da C) Fogo Sagrado.
Rosa das Virtudes, denominado: D) Disciplina Militar.
A) Honra. E) Tenacidade.
B) Lealdade.
C) Fogo Sagrado. 154 - Atributo que se manifesta basicamente: pela
D) Fidelidade. obediência pronta às ordens do superior; pela utilização
E) Tenacidade. total das energias em prol do serviço; e pela correção de
atitudes e cooperação espontânea em benefício da
disciplina coletiva e da eficiência da instituição. O
150 - Não há qualidade, no trato geral dos militares para enunciado acima refere-se a um dos atributos da Rosa
com seus subordinados, que mais tenda a aumentar o das Virtudes, denominado:
respeito e confiança desses subordinados, do que esse A) Abnegação.
atributo. Entretanto, uma orientação insegura é tão
B) Disciplina.
nociva quanto a sua ausência. O enunciado acima refere-
se a um dos atributos da Rosa das Virtudes, denominado: C) Fogo Sagrado.
A) Decisão. D) Disciplina Militar.
E) Tenacidade.
B) Lealdade.
C) Fogo Sagrado.
155 - É o sentimento irresistível que prende os
D) Fidelidade. indivíduos à sua terra. Em essência, é a crença na defesa
E) Tenacidade. dos ideais de Nacionalidade.
A) Abnegação.
151 - É o esquecimento voluntário do que há de egoístico B) Patriotismo.
nos desejos e tendências naturais, em proveito de uma C) Honra.
pessoa, causa ou ideia. O enunciado acima refere-se a um D) Lealdade.
dos atributos da Rosa das Virtudes, denominado:
E) Tenacidade.
A) Abnegação.
B) Lealdade. 156 - É o sentimento que leva, pois, o subordinado a
C) Fogo Sagrado. fazer tudo quanto for possível para bem cumprir uma
D) Fidelidade. ordem ou a missão. O enunciado acima refere-se a um
E) Tenacidade. dos atributos que integram a Rosa das Virtudes, prevista
na Doutrina de Liderança da Marinha, denominado:
A) Fidelidade.
152 - O militar demonstra estar possuído desse atributo
B) Coragem.
em suas maneiras de agir e de se expressar; no apuro de
seus uniformes; na saudação a seus superiores; na C) Honra.
discrição com que se manifesta; na seriedade que D) Lealdade.
imprime ao seu serviço. O enunciado acima refere-se a E) Espírito de Sacrifício.
um dos atributos da Rosa das Virtudes, denominado:
A) Abnegação. 157 - Um navio nunca se entrega ao inimigo e sua
B) Lealdade. bandeira jamais se arria em presença dele. O enunciado
C) Fogo Sagrado. acima refere-se a um dos atributos que integram a Rosa
das Virtudes, prevista na Doutrina de Liderança da
D) Espírito Militar. Marinha, denominado:
E) Tenacidade. A) Fidelidade.
B) Coragem.
C) Honra.
D) Lealdade.
E) Espírito de Sacrifício.

EA-HSG 24 CURSOASCENSAO.COM.BR
LIDERANÇA CURSO ASCENSÃO
158 - É a força capaz de fazer com que aquele que ama a ANEXO C - ORIENTAÇÕES SOBRE EXPEDIÇÃO
vida, e que nela é feliz, saiba arriscá-la e se disponha a DE ORDENS
morrer por uma causa nobre. O enunciado acima refere-
se a um dos atributos da Rosa das Virtudes, denominado: 162 - Assinale a única opção que contradiz as normas de
A) Decisão. Beckman a respeito da expedição de ordens.
B) Coragem. A) Devem ser usadas ordens por escrito quanto
C) Coragem Moral. trabalhador tem a compreensão vagarosa ou é
D) Fidelidade. “esquecido”.
E) Espírito de Sacrifício. B) Após expedir uma ordem, esteja sempre junto ao
trabalhador a fim de fiscalizar seu cumprimento.
C) As ordens mais difíceis e complexar devem ser
159 - É o supremo amor pelo serviço; é a alma da
escritas.
Marinha! O enunciado acima refere-se a um dos
atributos da Rosa das Virtudes, denominado: D) Controle o mau gênio; evite a irreverência, o abuso e
o sarcasmo.
A) Honra.
E) Não tenha a compreensão da ordem como garantida.
B) Lealdade.
C) Fogo Sagrado.
163 - Quanto às orientações apontadas por Beckman,
D) Fidelidade.
sobre a expedição de ordens dadas, assinale a opção que
E) Ordem. NÃO corresponde às suas orientações/descrições.
A) Procurar estar bem informado antes de dar a ordem.
160 - Esse atributo, portanto, fortalece o B) Explicar a finalidade, se necessário.
desenvolvimento de todas as atividades de serviço à
C) Desenvolver as ordens expedidas em tom imperativo
Marinha, criando a unidade de ação, pois ela é passar por
e de forma negativa, focalizando as determinações
cima de qualquer interesse individual. O enunciado
que não devem ser feitas.
acima refere-se a um dos atributos da Rosa das Virtudes,
denominado: D) Fazer uma demonstração da tarefa, quando necessário.
A) Abnegação. E) Controlar o mau gênio; evitar a irreverência, o abuso e
o sarcasmo.
B) Lealdade.
C) Fogo Sagrado.
D) Fidelidade.
E) Tenacidade.

161 - Expressão de carinho que os liga à terra que serviu

de berço, é a força de coesão poderosa que os torna
solidários em um interesse comum, ensinando-os a bem
querer, servir, honrar e defender a Pátria.
A) Abnegação.
B) Patriotismo.
C) Honra.
D) Lealdade.
E) Tenacidade.

EA-HSG 25 CURSOASCENSAO.COM.BR
LIDERANÇA CURSO ASCENSÃO

GABARITO
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
F F F V F V V V F F V V F V V V V V V V
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
V V F F V V V V V F F V F F V F V F F V
41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
F V F F V F V V V F V V V V V V V V V V
61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80
V F V V F V V F F F F V V V V V F V F F
81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
V V D A A D A E D B D A B A A V V V V V
101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120
F F F V V V V V V V F V V V V C D C A A
121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140
B D B V V V V C B E E B B A B D C C D C
141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160
A E D C B E D C E A A D B D B C C B C A
161 162 163
B B C

EA-HSG 26 CURSOASCENSAO.COM.BR