Liderança, Coaching e Planejamento de Carreira

Profa. Diana Della Méa

 Diana Della Méa
adm.dianasm@gmail.com
(55) 9993-3555

Formada em Administração (UNIFRA)

Especialista em Gestão de Pessoas

(UNIFRA)

Curso de Formação de Professores

(UFSM)
Experiência administrativa em empresas de pequeno e grande porte; Docente de 2007 até 2012
em cursos técnicos profissionalizantes e de capacitação profissional. Atualmente trabalha no
Senac Santa Maria, integrante do Comitê gestor da unidade, Auditora interna e Coordena o
Mestre em Qualidade e Produtividade
Programa de Aprendizagem – Jovem Aprendiz Senac.
(UFSM)
Afinidade nas áreas e assuntos que envolvam: Organizações, Marketing e Gestão de Pessoas,
Qualidade, Produtividade e Educação.
 Diana Della Méa
adm.dianasm@gmail.com
(55) 9993-3555

Experiência administrativa em empresas de pequeno e

grande porte;

Docente desde 2007 em cursos técnicos profissionalizantes

e de capacitação profissional.

Áreas e assuntos a fins: Organizações, Gestão de

Pessoas, Qualidade, Produtividade e Educação
Experiência administrativa em empresas de pequeno e grande porte; Docente de 2007 até 2012
em cursos técnicos profissionalizantes e de capacitação profissional. Atualmente trabalha no
Senac Santa Senac Santa Maria,
Maria, integrante integrante
do Comitê gestor da do Comitê
unidade, gestor
Auditora da eunidade,
interna Coordena o
Auditora interna
Programa de Aprendizagem – JovemeAprendiz
Coordena
Senac.o Programa de Aprendizagem –
Afinidade nas Jovem
áreas e Aprendiz
assuntos que envolvam: Organizações, Marketing e Gestão de Pessoas,
Senac.
Qualidade, Produtividade e Educação.
Programa Jovem Aprendiz
 Apresentações

Nome Trabalha? Onde?

Alguns acertos...
 Horário de entrada, intervalo e saída
 Presença mínima de 75% das aulas = 18 horas
 Email da turma:
gestaodepessoas2016unifra@gmail.com
SENHA:gestaodepessoas2016
 Horário de entrada, intervalo e saída
 Plano de trabalho
Programa:

Título e discriminação das unidades de ensino

1. LIDERANÇA
1.1 Definição de liderança
1.2 Teorias existentes
1.3 Estilos de Liderança
1.4 Aspectos importantes sobre liderança

2. COACHING
2.1 Tipos de Coaching
2.2 O processo de Coaching
2.3 Técnicas e ferramentas aplicadas ao coaching

3. PLANEJAMENTO DE CARREIRA
3.1 Etapas e processos
3.2 Empregabilidade e capacitação profissional
Modalidades e critérios de avaliação da aprendizagem:
A avaliação será desenvolvida levando em consideração:

 Participação nas atividades propostas, frequência e interesse dos alunos ao

longo dos encontros (valor 1,5);
 Análise e apresentação em grupo do artigo que será fornecido pelo
docente (2,0);
 Análise em grupos dos capítulos/artigos entregue pelo docente para
apresentação a turma (3,0);
 E a entrega individual de uma resenha crítica de até três (3) páginas
(mínimo duas (2)) sobre o capítulo/artigo trabalhado na apresentação
expondo relação com os conceitos de Liderança, Coaching e Planejamento
de carreira abordados nas aulas (3,5).
Agora sim...
Vamos lá!!!!
  Para você
O que é LIDERANÇA?
 Quem você escolhe para ser o líder
da turma?
 Uma característica que explique o
porquê de sua escolha
 REVISANDO conceitos...
- “Liderança é o que dá a uma organização sua visão e capacidade para
transformar essa visão em realidade”
(Bennis, 1988).

- “Liderança é o processo de dar propósito (direção significativa) ao esforço

coletivo e provocar o desejo de despender este esforço para se atingir o objetivo”
(Jacobs e Jaques, segundo Yukl, 1998).

- “Liderança é o processo de influenciar as atividades de um grupo organizado em

direção à realização de um objetivo”
(Rauch e Behling, segundo Yukl, 1998).

Em grande parte das definições de Liderança é comum a presença de dois elementos

chave:
- Liderança como um aspecto de grupo onde os traços de um determinado indivíduo
acabam por colocá-lo em evidencia.
- Liderança como influência, baseado na capacidade de um indivíduo de obter
seguidores para aquilo que ele almeja.
(Bergamini, 1994).
 Liderança é:

Para alguns autores, liderança se define através

dos traços de personalidade de cada indivíduo,
para outros o estilo de comando de cada líder
auxilia na sua definição e outros autores definem o
tema baseando-se no ambiente que este
indivíduo está inserido.
 Atenção!!!
Atualmente as organizações precisam de
liderança aliada a uma grande
administração/gestão para atingir o nível ótimo
de eficácia.

Todo líder é administrador?

Todo administrador é líder?
Todo líder é um gestor?
Todo gestor é um líder?
O fato das organizações conferirem aos gestores autoridade formal, isto
não significa ter a capacidade de liderança.
 Executar determinada tarefa,
produto ou serviço dentro do solicitado

Executar determinada tarefa, otimizando

recursos e tempo escolhendo a melhor
maneira para agregar valor, atender
as necessidades e surpreender com
resultados

A eficiência envolve a forma com que uma atividade

é feita, a eficácia se refere ao resultado da mesma.

O que é ser efetivo?

 Liderança é:
É a capacidade de influenciar um conjunto
de pessoas para alcançar metas e
objetivos.
ROBBINS, Stephen P. JUDGE, Timothy A. SOBRAL, Filipe. Comportamento
organizacional: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo, SP: Pearson, 2020.
Tipos de poder
Atitudes
 Teorias sobre
Liderança
Enfoques da Liderança
Vários foram e são os autores que tratam do tema
Liderança. Várias teorias surgiram desde afirmando
que houve os que demonstraram preocupação com os
traços do líder, outros se preocuparam com os estilos
de liderança e com o que o líder faz, com as variáveis
do meio ambiente que influenciam no
desenvolvimento entre o líder e o seguidor, com as
motivações subjacentes a atividade de dirigir as
pessoas.
í
O Líder
Um líder precisa:
Dinâmica dos barcos
Estilos de liderança
Momento...
 As 7 maiores armadilhas de um líder
nos primeiros 90 dias

Líder: para gestores, os primeiros dias em uma nova empresa são ainda mais
difíceis.

http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/as-7-maiores-armadilhas-de-um-lider-nos-primeiros-90-dias
Notícia do dia: 25/03/2016 07:00
 As armadilhas em que
chefes novatos sempre caem

Pessoa pisa em casca de banana: muitos chefes novatos se atrapalham ao

tentar "mostrar serviço"

http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/as-armadilhas-em-que-chefes-novatos-sempre-caem
NOTÍCIA DE 03/03/2016 15:00
 5 regras que os líderes de
sucesso nunca quebram

Topo da montanha: sucesso depende de atitude

transformadora

http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/5-regras-que-os-lideres-do-futuro-nao-poderao-quebrar
17/02/2016 08:50
Dicas essenciais para ser um ótimo
líder para sua empresa

Liderança: aprenda a liderar sua empresa para o sucesso

http://exame.abril.com.br/pme/noticias/dicas-essenciais-para-ser-um-otimo-lider-para-sua-empresa
10/02/2016 10:00
 É possível ser líder e manter laços
de amizade com a equipe?

Liderança: saber manter laços de amizade com seus liderados é saudável, desde
que haja clareza de divisão de papéis

http://exame.abril.com.br/pme/noticias/e-possivel-ser-lider-e-manter-lacos-de-amizade-com-a-equipe
27/01/2016 12:30
 7 sinais de que você tem tudo
para ser um ótimo chefe

Ascensão profissional: bons chefes em potencial fazem alianças, diz

professora

http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/7-sinais-de-que-voce-tem-tudo-para-ser-um-otimo
-chefe
25/01/2016
9 regras de ouro para liderar melhor
sua empresa em 2016

Liderança: assumir a gestão da sua empresa é ainda mais importante quando os mares
estão desfavoráveis

http://exame.abril.com.br/pme/noticias/9-regras-de-ouro-para-liderar-melhor-sua-empresa-em-2016
30/12/2015
Como identificar quem tem perfil de líder
na sua empresa

Liderança: formas de desenvolvimento de lideranças também são bem distintas

- de cursos tradicionais a imersões em atividades ao ar livre

http://exame.abril.com.br/pme/noticias/como-identificar-quem-tem-perfil-de-lider-na-sua-empresa
05/11/2015
 7 sinais de que o seu chefe não
tem inteligência emocional

Chefe grita com equipe: falta de inteligência emocional no líder é queixa comum e
difícil de resolver

http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/7-sinais-de-que-o-seu-chefe-nao-tem-inteligencia-emocional
05/10/2015
Quando o líder comete um erro, ele deve
pedir desculpa?

Quando o líder comete um erro deve ou não pedir perdão?

http://exame.abril.com.br/pme/noticias/quando-o-lider-comete-um-erro-ele-deve-pedir-desculpa
18/09/2015
20 cursos online e gratuitos para
ser um líder incrível

Estudando no computador: todos as aulas da lista a seguir são online e gratuitas

Desejo a você bons estudos e grandes

realizações profissionais.
Foi muito bom trabalhar com você!!!
Forte abraço!!!